谢惜端
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摘要：建筑物在现代人的生活中出现频率较高，与个人的生活、工作、娱乐都有着紧密联系。建筑物的整体质量对人们生命财产安全有着重要影响，因此在建筑管理阶段加强工程质量监督极为关键。建筑单位需要将质量视为核心部分，在施工建设、运维管理阶段注重质量管控，创造良好经济效益的同时，为自身品牌形象的构建奠定良好基础条件。
关键词：建筑管理；质量监督；措施
1 目前建筑工程施工质量监管存在的问题
1.1 针对建筑工程质量监管缺乏完善的管理机制
建筑工程质量的保障需要深入到施工过程的每个细节进行严格管控，然而目前的施工监理机构的管理机制落后，仍然实行以往的监管理念，据目前来讲已经与时代脱轨了，传统的监管机制已经无法满足现代建筑工程的需求，监管机制在进行监管的时候会出现监管机制不完善的弊病，无法按照监管计划进行有效的监管，大大降低了监管效率。
1.2 建筑质量监督立法不够规范
从立法角度来看，对于建筑质量监督管理的立法存在规范性不足的问题，在《建筑法》中涉及建筑质量监督的规定较少，且因为和建筑有关的法律颁布时间较早，和当前市场经济的发展存在诸多不适应之处，也和国家惯例存在冲突。
1.3 施工人员缺乏责任意识
从目前的项目建设基层人员来看，由于缺乏系统全面的专业教育引导，常常会出现施工建设期间的违规操作，导致既定的流程修改给企业单位带来损失。在开展各个阶段的项目施工建设期间，施工建设人员通常会利用自己以往的实践经验，对项目建设阶段的问题进行分析处理。但是项目施工建设在图纸应用期间有明确要求，必然要围绕项目建设要求开展各项工作。同时，不同的施工建设环境以及季节条件对项目工程建设的具体要求也不同，如果在项目施工建设阶段，工作人员凭借主观臆断，而忽视各个部门之间的协调配合，就有可能会导致一些项目重复开展，工期被延长且项目投资逐渐增多。
1.4 监管人员的监管目的性不足
由于建筑工程的复杂性，往往负责建筑工程监管的机构由很多的管理部分负责，但是这些部门在进行建筑工程施工监管的过程没有具体分工，很多监管人员做一件事，这就会出现当问题出现的时候彼此会相互扯皮，进而导致质量问题发生后无法得到及时的解决。同时，由于一个工程的主要监管部门较多，然而各个监管部门没有明确的监管目标，常常会使一个简单的工程问题复杂化，一个问题导致很多个解决办法，监管部门都认为自己的措施好，争执不下，最后导致问题没有及时解决。
1.5 建筑质量监督管理信息化建设落后
目前建筑质量管理工作的信息化水平不够高，导致建筑质量监管人员无法及时全面地掌握有效信息，不仅会降低工作效率还会因为工作透明度不够无法接受社会的监督，而且目前许多建筑质量监管主体没有开始信息系统的建设工作，会给建筑质量监管工作带来很大的不利。
2 建筑管理中加强工程质量监督的措施探讨
2.1 健全施工管理体系与监管制度
目前，建筑行业的发展过快，所以很多相关建筑工程质量的管理规范都不完整，落实也不是很到位。比如一些建筑施工企业没有完善的建筑施工管理条例，缺乏清晰的管理办法，不利于整个施工单位对人员的管理，不利于调动施工人员的积极性。因此，在施工质量监督过程中，有必要建立和完善相关的施工监督管理制度，对施工过程中的人员行为做出明确、宽松的表率；施工的工期进度做好明确的计划，对每日需要完成的工作量做出规划。
2.2 完善建筑工程质量管理相关法律法规
结合我国现阶段的建筑行业发展实际情况，完善建立监督管理法律体系，用高标准的要求对项目建设具体情况进行判断，需要加强法律法规的建设，确保建筑行业的标准规范从大格局上看，始终保持一致。项目工程质量管理应始终围绕国家法律法规的基本要求开展，监督管理的整体质量也因此会得到保障。后续还需要加强质量监督管理，要求监理部门定期开展工作汇报，对影响项目施工建设质量的各项因素进行分析处理，如果遇到违规建设，则需要按照建筑行业的处罚条例要求，对相应的管理人员进行管控指导。
2.3 对建筑工程管理团队的质量意识管理
对一个建筑工程来说，管理团队的质量意识高低直接决定了整个项目工程的质量好坏。要想保证整个建筑工程的质量，对于施工企业来说，一定要对管理团队做定期的培训和学习，加强他们的质量管理意识。主要是对建筑工程质量控制的意义以及具体内容进行讲解，通过这种方式，管理者可以逐渐认识到建设工程管理的重要性。同时，还要从多个施工要点入手，不能只从其中的某一个方面去抓，要使工程项目管理者对质量控制的重要性有一个全面的认识。此外，还应制定项目经理培训计划和评估标准，以确保项目经理能够全面掌握相关专业知识，从而实现对项目施工质量和进度的合理控制。建设项目的施工质量可以满足实际需要。
2.4 加强对技术管理人员的培训
影响建筑工程管理质量最关键的因素是人，技术方案能否有效落实，能否真正控制工程施工首先必须要有一支高质量高素质的专业技术管理队伍。为提高技术管理人员的素质，必须加强对人员的培训工作，要求技术人员不但要掌握专门的理论知识和实操知识，还必须树懒掌握各种机械设备和施工工艺，全面了解工程特点和现场管理技术要点，重点学习新的技术管理办法。同时应定期组织人员进行分享讨论，就施工中的重难点进行研究分析。
2.5 优化设置项目质量管理方案
确立项目施工建设方案是确保各个阶段的质量管理工作有效推进的必要条件。因此，在项目设计环节中，工作人员需要具备良好的专业能力，实现对各项质量管理影响因素的把控。建筑单位对设计图纸、施工方案的把控能力需要进一步提升，做好项目施工建设阶段的各个环节把控，及时协调处理其中的困难问题，避免给项目工程质量带来隐患。设计人员需要根据项目工程的基本特征，确立设计构思与管理模式，针对项目管理阶段的困难问题，有针对性地进行分析与管控。同时，设计单位要与施工单位积极开展沟通交流活动，针对会议讨论相关内容也需要认真记录，为后期的项目竣工验收以及审核管理奠定良好基础条件，给施工建设人员提供相应的参考。
2.6 优化工程施工技术管理
施工技术的高低对工程质量的影响很大，对施工技术的优化主要体现在应用现代化的施工技术，施工操作前，施工技术的基础工作要完成，即在制定相关技术标准的前提下，完成技术规范操作和检验标准。通过这种方式，施工人员能够在正式施工前掌握技术知识和要求，这也是工程技术管理的重要组成部分。因此，为了实现对工程质量和进度的有效控制，有必要对施工工艺管理进行全面优化。
2.7 转变管理方式，采用信息化管理手段
随着科学技术的发展，尤其是计算机技术和信息技术在各领域中的应用，在建筑工程管理中根据精细化管理要求，可结合信息技术实现对建筑工程的全面全过程监管。因为信息化监管手段具有集中性强、全方位监控的优点，可实现对每一个环节、所有施工材料、机械设备以及人员的监控。
3 结束语
建筑管理所涉及的内容繁多，从建筑应用安全要求层面上看，将项目工程质量监督管理工作落实到位，要做好建筑单位的主体意识、责任意识的引导，确保各个阶段的项目施工建设都能够按照我国的法律法规有序进行。施工人员也需要不断拓展自己的专业知识，确保各个阶段的项目工程质量监督都能按照国家规范要求进行。
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