陈勇
华电山西能源有限公司新能源分公司 山西省 太原市 030006
摘要：在风电工程建设过程中，由于自身的特点，对风电工程建设进展很容易受到各种客观因素和主观因素的影响，为确保风力发电项目能够按时完成，给企业带来更多的经济效益，必须严格按照相应的原则和方法进行管理确保风电项目按合同约定工期进行移交。
关键词：风电项目；进度管理
1.进度管理的目的及方法
进度管理的目的是对工程项目进行计划、组织、指挥、协调、控制，其具备了管理的全部职能，实质为“对工作进行计划，并按计划来做工作”。计划工作就是预先决定做什么what,讨论为什么要做why，确定何时做when，何地做where，何人做who以及如何去做how，简称为“5w1h”。
工程的合理安排，对保证工程项目的工期、质量和成本有直接的影响，是全面实施“三要素”的关键环节。科学合理的进度，有利于控制工程成本和工程质量。且工程项目进度实施是一个动态管理过程，主要包括进度目标的分析和论证、编制进度、定期跟踪进度的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度。工程进度管理要以实事求是、系统化、科学化、弹性等原则为主。
2.风电项目进度管理的分类
工程进度要对风电工程项目建设进度进行全过程、全方位、多层次的动态管理。项目进度管理是计划、实施、检查、处理的动态循环过程，应不断滚动、更新。
一级进度为公司级目标控制计划（或里程碑计划），主要包括：项目评审阶段各任务点完成目标；工程设计阶段各任务点完成目标；工程招标各任务点完成目标；工程资金各任务点完成目标；项目手续各任务点完成目标；工程施工各任务点完成目标；竣工验收阶段各任务点完成目标等。
二级进度为业主项目部级控制计划，主要包括：手续完成时间（土地、林地、施工许可、接入批复）；技术、成本、资金支持关键节点完成时间（地勘、载荷报告、机组合同、电网接入评审、技术规范书、施工图等）；项目招标完成时间（施工、服务、设备、材料等）；设备材料到货时间（塔架、机组、主变、箱变、SVG、塔材、电缆等）；施工关键节点开工、完工时间（三通一平、风机基础、风机安装与调试、集电线路、升压站、送出线路、对端站、并网手续等）。
三级进度为承包商编制的合同计划，为各承包单位编制的包括设计、设备、施工、调试等，并经业主项目部和监理单位审核，并经业主项目部审批后实施。
四级进度为承包商编制的三月滚动施工计划，为确保三级计划顺利完成，每月进行滚动更新，经监理审核后报送业主项目部，以确保目标不变。
五级进度为承包商编制的双周滚动施工计划，为确保四级计划顺利完成，每周进行滚动更新，经监理审核后报送业主项目部，以确保目标不变。
六级进度为承包商根据业主项目部编制的专项进度（如吊装专项计划等），确保关键单位工程进度可控，经监理审核后报送业主项目部。
3.力发电项目进度管理中容易存在的问题
（1）整体协同不到位，项目从开发、技术、招采、施工间缺少沟通或目标一致，对考虑到的风险或状况未能达到预定的效率。
（2）对风电投资环境及政策预估不足，如国家对土地、林业、环水保、红色区域等政策的管控，导致部分项目开工及推进较为艰难。
（3）对工程合同的管控未及时根据形势进行调整，导致对承包的变更签证、超出预期概算等费用无法及时处理，导致对整体工程进度形成影响。
（4）对于工期不满足目标要求时，未及时组织承包商形成落地的赶工措施，或承包商增加的资源措施等费用未及时确认，导致进度停滞不前等影响目标实现。
（5）风电工程受制于体量较小，目前整体的进度计划管理体系还未形成完善，项目计划管理人员非常缺少，导致公司与项目间的信息不一致，需加快信息化建设弥补目前人员及体系的不足。
4.风力发电项目进度管理措施
风电工程项目建设进度管理要本着先易后难、由简而繁、先粗后细、由大到小的管理原则与步骤，对工程进度管理进行规划与明确。
4.1 科学设置管理机构
科学设置风电项目管理机构有助于项目建设的科学性和系统性。如何设置管理机构才算科学，一般要从这么几个方面进行考虑 ：一是要考虑到工程建设的进度管理能够有效地落实，对当前的管理机构根据实际条件进行充分、客观的调查研究，进行更加科学、合理地改革。二是要制定周密的制度和措施，汇同相关单位和机构进行协同调研，制定科学的管理制度，确保在工作协调性方面进一步加强。三是专人负专责，在工程进度管理过程中，要确保有能力、有专业的人员对工程建设进行检查、评估、协调和改善等方面的工作，同时减少外界因素的干扰，从而真正达到项目目标。四是加强协调配合，管理机构应该充分考虑各个部门和机构的整体进度，加强协调配合，使管理水平和工作效率都能够得到有效提升。
4.2合理制定进度计划
合理制定进度计划对于风电工程项目进度管理的重要性是不言而喻的。在合理制定进度计划的过程中，工作人员应当注重要对相应的进度进行制定，在进行计划制定的过程中工作人员应当注重对于相关的数据和资料进行收集 ，这些工作的有效开展将会促进工程进度工作变得更加合理、准确 、可靠 。除此之外，在合理制定进度计划 的过程 中，工作人员应当确保各项信息随着工程建设的进展而逐步丰富和明晰，并且可以分阶段、分层次地制定，从而能够在此基础上确保工程计划分级的详细执行。另外，在合理制定进度计划的过程中工作人员应当注重将进 度计划分为3级 ，并且坚持分级执行 的工作原则，最终能够在此基础上促进风 电工程项 目进度管理效率的持续进步 。
4.3组织落实进度
组织落实进度是风电工程项目进度管理的核心内容之一 。在组织落实进度 的过程 中 ，工作人员应当确保进度计划图中能够清晰的显示出关键路径 ，从而能够更好地促使执行人员在实际的施工过程 中便于分清轻重缓急 ，能够更好地抓住重点。除此之外 ，在组织落 实进度的过程 中，工作人员应 当确保进度落实工作 已经被落实到不同的组织和不同的阶段中，同时经过了不同单位的审核与判定。这意味着进度的落实工作可以从上到下都得到合理的确认。另外，在组织落实进度的过程中施工人员应当注重时刻对于组织进度落实工作的实际情况进行合理的检测 ，对于不足的地方进行合理的补足，最终能够在此基础上促进风电工程项目进度管理可靠性的不断提升。
4.4卡死关键节点
由于工期短暂，稍有一个环节发生问题 ，有可能会对年度计划产生严重影响。为此，需开工之初即安排整体的施工进度协调计划，各工序、各单位的节点全部制定完成，并进行动态的通知和协调。严格执行工地周例会制度，及时解决现场发生的问题、遇到的困难，布置下周重点工作，及时纠偏。确保所有工序得以有序衔接，所有单位得以有机的准备，整体建设进度得以无缝连接，不浪费哪怕一天的宝贵基建时间。生产准备、生活设施采购、精细化标牌制作，甚至绿化方案都提前完成，避免重复施工和反复施工。
4.5确保到货进度，落实好到货验收保管
开工之初，业主方需对各主要设备供应商和承建单位通过多方渠道评定管理等级，通过关键联系人建立热线联系。对供货记录不好的单位进行重点跟踪，通过长期跟踪落实避免严重的交货延迟给工期带来不可控的后果。货到现场，专人负责验收、记录和交付施工单位保管，并加强对施工单位保管措施的监查，确保货物得到稳妥地存放，坚决杜绝任何丢弃和责任损坏事故，有力地保证工程的顺利推进。
5.结束语
当前科技发展日新月异，人们的物质文化需求也不断增长，风电工程越来越受到人们的关注，风电项目进度管理也理应越来越受到重视。作为风电工程人员，有必要对风电项目进度管理进行分析和研究，确保能从整体上明细项目的意义和目标，从而促进电力工程、特别是风电工程整体水平的提升。
参考文献
【1】彭程.风电场工程建设管理研究[J].工程技术：全文版，2019（2）：00208-00208.
【2】郭正中.风电工程建设中的管理模式及风险因素分析[J].华东科技：学术版，2018（4）：246-246.