唐小康
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摘要：建设优质工程是目前电力工程施工过程中施工人员最大的愿望，建设优质的电力工程就是不仅要严格的遵守国家相关规定，而且在质量以及视觉上都要有非常好的成绩，但是建设一个如此完美的工程是非常不容易的。电力工程的建设会直接影响到整个国家的发展，所以一旦电力工程的施工出现了差错就会给整个国家的发展带来不好的影响，因此将电力工程的工作做好是施工人员义不容辞的责任，同时创新施工技术和普及标准化工艺的任务也不可怠慢，必须立即执行。
关键词：施工技术；标准化工艺；技术管理
1.?电力工程施工技术创新的策略
1.1 创新施工流程
开展电力工程施工活动之前，相关人员需严格检查施工技术方案，保证与工程实际情况、作业要求等所符合。要对各个环节的工艺流程进行科学规划与规范，有效指导施工活动的实施。要结合工程应用到的技术工艺状况，将技术培训活动组织起来，促使施工人员能够对电力工程施工技术要点等准确掌握，科学应用先进工艺和技术。要进一步优化施工程序，促使工程进度得到加快。此外，要对工程施工需求深入分析，对材料提前、充足准备，完善设备管理制度，避免因材料、质量等因素而影响到电力工程的施工。
1.2 创新管理流程
通过施工技术管理活动的开展，能够促使施工过程得到规范，施工质量得到保证。电力工程作业活动开展之前，设计单位要将设计交底工作落实下去，帮助施工单位对设计方案的思路、技术要求、工艺标准等内容全面掌握，能够依据科学的流程开展各个环节的施工，增强施工过程的紧凑性与合理性，从而保障施工质量。施工单位要结合工程实际情况，认真复测施工图纸，如有疑问出现，需及时咨询设计单位与业主。且将施工方案合理编制出来，及时上报给业主、监理单位。经过双重审核，促使施工方案的可行性、科学性得到保证，避免有错误施工等问题出现。施工单位的技术人员也要对施工方案进行审核与评价，针对各种审核问题，及时会同相关部门进行商讨和处理，意见完全统一后，施工活动方可以开展。施工单位的技术人员要将技术交底工作开展起来，帮助各个施工人员都能够明确施工要点，禁止随意变更设计方案。如需进行变更，则要及时提交变更申请，由相关部门进行审批确定。
1.3创新人员培训
施工人员的能力素养会对电力工程任务完成情况产生直接影响，因此，电力工程企业需构建完善的培训机制。工程活动开展之前，落实前期培训制度，由专业人士向施工人员传输施工技术、施工要点等内容，促使电力施工人员的技术能力得到提高。要深化安全教育工作，以案例形式生动阐释规范施工的重要性，增强施工人员的安全意识，能够严格依据安全标准开展各项工作，避免有安全事故发生。此外，要构建完善的考核奖惩机制，对施工人员的能力水平、安全素养等全面考核。依据考核结果，给予相应的奖惩激励，这样能够将施工人员的主动性、积极性充分调动起来，督促施工人员增强学习意识，主动革新知识结构，学习先进技术。
2.电力工程施工标准化工艺技术管理
2.1电力工程施工标准化工艺技术管理的主要内容
（1）管理制度标准化
管理制度的标准化，目的在于通过建章立制，使各项工作程序清晰、有章可循、责任明确、奖罚分明。作为企业的派出性机构，电力项目管理部门制订的制度应当结合业主的要求和企业的管理特点，以系统、全面、综合为主，幅射管理的各个层面和环节，而直接承担施工任务的作业层则要以简洁、实用、统一为原则，直接面对操作人员。
（2）人员配备标准化
人员配备标准化，目的在于解决管理技术人员能力素质与大规模电力建设任务不相适应的问题。要做到人员配置的标准化，应当满足三个方面的要求：一是科学设置机构和岗位，满足管理要求；二是合理配备人员，并且明确每个人的工作职责；三是通过学习和培训，不断提高人员的素质。
（3）现场管理标准化
现场管理标准化，关键在于明确工作标准，把现场管理工作内容具体化和定量化。主要包括八个方面的内容：制订文明施工建设工作标准、劳务用工管理标准、施工实验室建设标准、内业资料管理标准、编制作业指导书、打造样板工程、建立检查制度和现场管理的定期分析制度。
（4）过程控制标准化
过程控制标准化，是为了确保前三个标准落到实处。着眼于落实各环节的责任而实行的全过程监控。主要采用PDCA循环原理来制定管理体系、工作标准和工作程序。
质量、安全是过程控制的重点，应当建立起比较完备的管理系统，并主要通过八个环节来构建控制流程：一是确定管理目标；二是建立管理体系，明确各级、各类人员的职责；三是建立专项管理制度：四是明确工作标准；五是制定工作程序；六是制定工序责任制；七是建立评价评估体系；八是制订责任追究制度、奖罚措施和问题改进办法。工期、环境保护、科技创新应建立相应的工作标准和工程程序。投资效益是对施工单位的提法，对我们而言，在抓好成本内控和开源创效的同时，应当充分考虑财务风险的防范问题。
2.2电力工程施工标准化工艺技术管理的实施
2.2.1在理制度标准化方面
结合电力项目的实际情况和业主的要求，主要从管理标准、技术标准、作业标准三个层次构建管理制度体系。各项标准在不同单位、不同项目的相同专业、相同工种、相同工序等层面可复制，持续运用。
2.2.2在人员配备标准化方面
（1）明确责任，细化工作职责
除明确各级主要管理人员和各部门的职责外，还对每个人的工作职责、工作内容和工作流程进行了明确和细化，形成了清晰的岗位责任体系。做到以工作内容确定岗位职责，以工作内容确定岗位数量，以标准制度确定工作流程。
（2）强化培训，提高专业素质
以突出针对性、时效性和实用性为原则，建立全员的分类培训机制。针对工程特点和管理要求，电力项目主要管理人员要进行全方位的专业知识培训，项目全体作业人员要进行全过程的岗位技能培训，培训合格后方可上岗，特殊工种和重要岗位必须持证上岗。
2.2.3在现场管理标准化方面
（1）抓好现场文化建设
重点对项目的临建设施、标示标牌、施工设备颜色和标示、全线管理和作业人员服装、迎检准备工作以及汇报材料的格式和主要内容等进行统一和规范。
（2）打造样板工程
以建设精品放心工程为核心，采取典型引路的办法，通过以点带面，实现质量创优、安全创效。
（3）规范用工模式
组建“架子队”选用内部管理、技术人员为架子队队长，从具备相关资质的劳务企业中遴选符合要求的作业人员，通过适当改造，采用“架子队”的用工模式。
2.2.4在过程控制标准化方面
（1）落实责任、强化约束
建立健全目标体系、责任体系、分级控制体系和考核评比体系，层层分解责任、量化目标；通过制订详细完善的制度体系，约束作业人员行为；以详细分解的计划为指导，定人、定期、定岗、定责、定点，进行考核评比，严格兑现奖罚，确保施工过程有效受控。
（2）推行“菜单式”过程管理模式
以不同专业操作细则为标准，实施作业过程逐级检查签认制度，落实终端责任制。项目管理部门对各个工序、各种作业过程的检查签认表格进行统一，建立定期收集、存档、建立台账制度，并对实施过程进行检查和考评。
（3）实施全方位、全过程的动态目标考核
要以质量、安全、环保、节点工期、现场管理五个方面为重点。采取定期考核和日常考核相结合、全面考核与单项考核互为补充的方式，对各施工项目部门进行了全方位、全过程的动态目标考核管理。同时，必须定期对标准化的内容进行评审和更新。保证标准化的内容不断得到改进。
3.结束语
电力工程施工技术创新及标准化工艺技术管理，是企业实施规模扩张必须经历的一个阶段，电力工程施工技术创新及标准化工艺技术管理也是企业管理标准化的一个根本基础。管理是否形成标准化、管理标准是否日益提高并且得到贯彻，将对企业能否在竞争中占据领先并保持领先，产生决定性的影响。
参考文献：
[1]刘九.电力工程施工技术与管理措施分析[J].工程建设与设计，2019（5）：303-304.
[2]黄锦春.浅谈电力工程施工技术与管理的若干思考[J].幸福生活指南，2018（11）：11-11.