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水利工程现代化与精细化管理方法探讨王多莹

发表时间：2020/12/28 来源：《基层建设》2020年第24期作者：王多莹

[导读] 摘要：水利工程在经济发展中发挥着重要的推动作用，国家加大了水利工程建设的规模，对工程施工质量提出了更高的要求。

        中国水电建设集团十五工程局有限公司陕西西安 710016
        摘要：水利工程在经济发展中发挥着重要的推动作用，国家加大了水利工程建设的规模，对工程施工质量提出了更高的要求。水利工程建设成本投入大、施工周期长、专业要求高，需要加强工程项目管理工作，将现代化和精细化管理理念应用到工程施工建设管理过程中，确保工程施工进度和安全，提升工程施工质量，推动我国水利事业的发展。
        关键词：水利工程；现代化；精细化；管理
        引言
        在社会快速发展的带动下，中国各个行业稳定发展，水利工程建设地位不断提高，在某种程度上促进了中国社会经济发展水平的提升，有效改善人们生活状态，对各个行业的发展有着直接影响。为了能够让水利工程建设价值充分发挥，在水利工程施工建设中，需要把现代化和精细化管理理念融入其中，在保证水利工程建设质量的同时，提高水利工程管理效率，从而推动我国水利工程稳定发展。
        1水利工程管理现代化和精细化的含义
        我国是水资源比较匮乏的国家，为了改变我国水资源利用的现状和适应社会发展的需求，应该建立科学的水利工程管理体系，促进水利工程管理向着现代化和科学化的方向发展。管理的现代化和精细化是水利工程迈入先进水平的标准。水利工程管理现代化包含了体系管理技术和管理理念的现代化和精细化。从水利工程管理来讲，要构建起一个完善的管理体系，建立完善的管理制度，引进先进的理念、思想、技术、设备，并在原有的体系基础上来进行创新，不断地提升相关管理者的个人职业素质和专业性。在开展水利工程管理工作期间，现代化是最为基础的要求，且精细化就是一道最好的推动力。在水利工程管理当中精细化可以很好的体现出一个部门的执行力度，在这样的体系之下需要将管理工作落实到实际的工作当中，从而将管理工作的流程精细化。进而来实现管理质量和水平的提升。
        2当前水利工程管理存在的问题
        2.1缺乏健全的法律法规
        随着我国经济发展水平的不断提升，水利工程建设项目的数量持续增多，虽然国家已经对相关的法律法规进行了一定完善，但现存的问题仍不少。在项目管理方面，当前仍未有一套切实可行的指导性实施准则，这导致部分工程项目，特别是部分地方工程项目或特殊项目，无论是违法问题发现的及时性，还是面对违法问题的执法严格性都存在明显不足，甚至会出现渎职问题，严重影响我国水利工程的良性发展。
        2.2专业管理人才缺失
        在水利工程建设与管理过程中，对人员专业水平有着严格要求。但是结合目前情况来看，在水利工程施工建设中，对管理工作关注力度不高，专业型管理人员缺失，无法给水利工程管理工作顺利进行提供技术指导。所以，相关部门需要加强专业管理团队建设，定期开展培训工作，提高管理人员综合水平和专业素养，给水利工程管理工作顺利进行提供支持。
        2.3施工管理方法不科学
        水利工程施工进度是有主次和先后顺序的，但是从实际施工情况来看，一些承包方没有严格规划施工进度，在施工过程中存在强行变更施工进程的行为，最终使得整个工程施工出现了不协调的现象。不仅如此，还有一些工程在没有了解工程地质、水文条件的情况下就仓促施工，最终加大了整个工程的施工隐患。
        3水利工程现代化与精细化管理方法
        3.1进一步深化水利管理体制改革工作
        对于水利企业而言，要想促使工程管理工作能够真正适应当前现代化水利工程的发展趋势，就必须进一步深化水利管理体制改革。而引入精细化管理的理念就是关键所在。例如水利企业应当对水利工程相关配套措施予以进一步的完善，做好明确分工，再在此基础上予以大胆创新，让现有资源得到充分利用，通过精细化管理让其效率得到最大程度的提升。

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其次，相关激励机制与考核制度也需要进一步完善，对工作人员的工作状态、进度有一个全面的掌控，从而提升各部门间的协调有序性，实现人员组合的最优化。同时，有明确的组织考核准则，才能真正将工作人员精细化管理的积极性调动起来，促使水利工程管理真正朝着精细化与规范化的发展方向不断迈进。
        3.2加强队伍建设，提高管理人员的综合素质
        在具体的水利工程管理的过程中管理，工作人员的能力和水平对现代化和精细化水平具有关键的作用。为此，应该加强对工程管理队伍的建设，提高管理人员的综合素质，从而适应水利工程管理的发展。首先，完善人才引进机制，重视对人才的引进，通过综合性的管理人才来提高整体管理质量和能力。其次，定期对管理人员进行培训工作，优化管理人员的知识结构，保证管理人员能够掌握知识和技能，有效地解决在工程管理中出现的问题。再次，在培训的过程当中应该对培训的内容进行优化，提高培训的整体效果。最后，制定激励制度，对表现优秀的管理员工进行奖励，不仅能够激发工作人员的积极性，同时能够促进管理水平向着现代化和精细化的方向发展。
        3.3强化对水利工程施工方法的管理
        施工方法的选择不恰当也会直接影响水利工程施工成效，为此，在水利工程施工过程中需要根据施工情况选择适合的施工方法，避免出现复杂的施工程序。施工方案的制定直接影响施工方法的应用，为此，在施工过程中需要相关人员在考察人力、物力资源的基础上制定出适合的施工方案，合理分配各项资源。
        3.4借助先进的技术手段优化管理模式
        纵观国内外社会环境，由于科学技术不断的取得突破已经发生了深刻的变化。所以工程的管理也要借助现代化的技术手段，来实现管理工作的现代化和精细化，信息化管理是管理发展的必然趋势，也是实现水利管理的现代化与精细化的必由之路。在管理工作中，利用先进的技术手段作为管理的支撑，将联网信息技术融入管理工作之中，真正的实现水利工程管理的现代化。工程管理者也可以根据这些数据的反馈，对水资源进行合理的调度，从而为防洪防涝做出正确的决策提供有价值的参考。建立视频监控系统，还可以将有关的数据信息及时传递至管理中心。对于工程的沉陷、渗水、裂缝等问题要密切的进行监测。
        3.5强调部门间相互协调与配合
        要想真正搞好水利工程管理工作，仅靠单个部门或几个工作人员单枪匹马不可能取得良好效果。对于庞杂的项目工程，强化各部门每一位工作人员通力合作的意识与能力非常重要。而这也是精细化管理所强调的，只有通过每一个具体单位、不同管理部门之间的协调合作，才能发挥出更大的合力，相互监督、科学调度、相互帮助，确保主要工程设备的检查与检修工作细致入微，把可能存在的隐患扼杀在摇篮中，确保水利工程的每一个细节都能得以正常、良性地运转。
        结语
        总而言之，在水利工程管理过程中，把精细化管理理念应用其中，不但能够促进我国社会经济更好发展，同时也能带动水利行业更好发展，给人们日常生活提供便利条件。在实际水利工程精细化管理过程中，为了获取理想的管理效果，需要对现有管理理念进行改革创新，完善相应管理制度，引导水利工程精细化管理工作顺利进行，提高水利工程精细化管理水平，给我国水利事业健康发展奠定扎实基础。
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