河南科光工程建设监理有限公司 河南省郑州市 450003
摘要：水利现代化建设是实现我国现代化的重要基础与保障，这也代表着向现代水利的转变。因此，精细化、现代化管理为促进经济发展和水利现代化的必然选择，打造科学的管理体系为组成现代水利的主要内容，为实现水利现代化就必须实施精细化与现代化管理。基于此，以下对水利工程现代化与精细化管理方法进行了探讨，以供参考。
关键词：水利工程；现代化与精细化；管理方法；探讨
引言
在社会快速发展的带动下，中国各个行业稳定发展，水利工程建设地位不断提高，在某种程度上促进了中国社会经济发展水平的提升，有效改善人们生活状态，对各个行业的发展有着直接影响。为了能够让水利工程建设价值充分发挥，在水利工程施工建设中，需要把精细化管理理念融入其中，在保证水利工程建设质量的同时，提高水利工程管理效率，从而推动我国水利工程稳定发展。
1水利工程现代化管理的定义
水利工程在我国经济发展中占有举足轻重的地位，关系到社会稳定、人民生命财产安全。同时社会经济、生产力和科技水平的不断发展，也促使水利工程得到发展与完善。伴随着现代化进程的推进，要想实现水利工程可持续性发展，就必须采用现代化、精细化的管理模式。也就是说要实现水利工程的现代化目标，离不开水利工程管理现代化的支持。要建设具有现代化特征的水利工程，需要有现代化的基础设施与管理软件，以及现代化的管理理念与制度作保障。水利工程现代化，主要是指应用先进的管理理念与完善的管理制度，依托现代化的管理设施与高素质的工作团队，保障水利工程各环节工作的有序开展。
2当前水利工程管理存在的问题
2.1缺少可行性评估
在水利工程施工建设中，可行性评估作为水利工程建设工作顺利开展的依据，需要从技术和经济两方面入手进行探究，是投资者实现投资决策的参考因素。在实际过程中，投资者通常对项目可行性报告关注力度不高，甚至为了拿到工程项目而忽略报告中各项不明确因素，片面认为只要资金投入就能获得理想收益。由于前期准备工作不到位，导致在后期施工建设中，时常会遇到各种不确定因素影响，让企业遭受一定经济损失，甚至出现各种安全问题，不能保证工程建设质量。
2.2专业人才队伍的建设与储备严重不足
由于水利工程具备的特殊性，无论对其建设还是管理工作所提出的专业化要求都比较高。但是由于当下对水利工程管理方面工作的重视程度不够，导致相关专业型人才的培养难以满足实际要求。尤其是在一些大型的水利工程项目管理工作中，工作人员的专业知识储备与经验积累欠缺。在此情况下，如何做好高水平、专业化相关人才队伍的选拔与储备工作意义重大。
2.3相应法律体系不完善
在社会经济快速发展的情况下，水利工程建设数量随之增多，相应的法律体系更加完善，有关水利工程法律也随之颁布，但是在实际中依然会面临一些问题，不能给水利工作项目管理工作提供科学指导，尤其是在部分地方或者特殊项目执法过程中，将会面临严重问题，一方面无法第一时间及时找出违规违法问题；另一方面对违法行为处罚力度不够，甚至存在渎职现象，长时间如此，必将会给水利工程运营发展造成负面影响。
3水利工程管理现代化、精细化建设的具体措施
3.1完善管理制度，加强管理
不断完善内部管理体制和各项规章制度，将责任真正落实到每一个工作人员身上，让他们树立清晰的责权意识，即享受的权利越大，承担的责任和义务也就越多；同时为了有效提升水利工程管理工作的连续性、有效性和一贯性，在日常管理过程中，要建立管理现代化和精细化机制、实施方案、考评体系，使全体员工形成共识，自觉加强各部门之间的联动、互动；进一步提升水利工程的建设水平。
3.2促进科技创新管理
科技创新为现代化管理模式转变的必然选择，所以要注重新技术的推广、引进和研究，实行现代化发展规划及水利工程的自动化运行控制，引入安全监视、监测系统增加工程管理的科技含量。通过全面了解和实时掌握水利运行情况，准确评估其安全运行稳定性，切实推进管理现代化发展以及管理水平的提升。在强调科技创新的同时注重管理队伍素质的全面提升，坚持外部引进与内部提升相结合的原则，加强复合型高素质人才的引进和现有人员继续教育的培养，从而提高现代化管理能力。
3.3引进先进的管理技术与方法
为促进水利工程管理的现代化和精细化建设，应该要重视以下几方面内容。首先，利用先进的信息技术和网络技术来加快水利工程管理的现代化建设，不断提高现代化管理水平，促进水利工程管理向着自动化的方向发展。其次，实现工程管理监控自动化。通过建立视频监视系统等对水利工程的水位和大坝情况进行有效的监督和管理，为水资源的调度和防洪工作奠定基础。此外，可以建立远程监控系统，对监控到的数据和图像进行分析和处理，从而了解水利工程的具体运行情况。再次，通过移动监测和定点监测的方式来提高监测的作用，同时能够及时地将检测结果上传到管理中心，结合监测的结果做好各项预防措施。
3.4强调部门间相互协调与配合
要想真正搞好水利工程管理工作，仅靠单个部门或几个工作人员单枪匹马不可能取得良好效果。对于庞杂的项目工程，强化各部门每一位工作人员通力合作的意识与能力非常重要。而这也是精细化管理所强调的，只有通过每一个具体单位、不同管理部门之间的协调合作，才能发挥出更大的合力，相互监督、科学调度、相互帮助，确保主要工程设备的检查与检修工作细致入微，把可能存在的隐患扼杀在摇篮中，确保水利工程的每一个细节都能得以正常、良性地运转。
3.5加强对水利工程管理体制的改革
首先，提高水利工程管理效果的最主要的措施是配套制度的建设，在制度建设的过程中坚持科学创新的原则，能够进行有效的人事分配和人事配置。其次，在水利工程管理体制改革的过程中，应该发挥水利工程管理制度的重要性。再次，随着现代科学技术的不断发展，水利工程管理的现代化建设意义重大，需要创建相应的内部运行机制，更好地推动水利工程管理的精细化和现代化发展。最后，为保证水利工程管理体制的建设，需要大力整顿水利市场中的维修养护工作和招投标任务，充分发挥水利工程的管理作用，保障水利工程的健康稳定发展。此外，保障水利工程管理的制度化和规范化，建立完善的检查安全评定制度，对水利工程日常的维护和检修工程进行严格的监督和管理，对发现管理工作中存在的问题和隐患及时的解决，才能更好地提高管理的效率，预防工程事故的发生，保障水利工程的安全运行。
结束语
水利工程现代化与精细化管理工作可以确保水利工程的良好运转。基于对水利工程现代化与精细化管理的理念与作用的科学认知，结合水利工程实际特点，制定科学完善的管理办法，利用互联网技术和设备，不断优化水利工程的管理水平，保障水利工程的安全性与稳定性，最大程度发挥水利工程的效能，进而促进社会的和谐发展，保证人民生命财产的安全。
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