刘 昀
国网沁县供电公司
摘要：一个国家的经济、科学、技术、军事的发展离不开电力能
源的支持，电能是一种基础性能源。在科技水平已经十分发达的 21 世纪，发电方式的可选择性越来越丰富，比如核能发电、势能发电、太阳能发电等。由于电力企业的工作对专业性的要求非常高，因此，人力资源以及人力资源管理水平成为决定电力企业经济效益的重要因素。人才的匮乏、流失、管理不善无疑会给电力企业的经营与发展造成沉重打击，因此，人力资源管理显得格外重要，关系着电力企业的核心竞争力。
关键词：人力资源管理；经济效益；影响
多年以来，电力企业的运作采用计划经济体制，作为技术密集型的企业，技术与人才既是电力企业长远发展的重要保障，也是电力企业在当今市场环境下的核心竞争力，直接关系着企业的经济效益，并从侧面反映出人力资源管理的重要性。然而，与许多现代企业相比，作为国有电力企业，无论是人力资源管理制度还是模式都存在一定不足，有着很大提升空间。本文围绕电力企业的人力资源管理与经济效益之间展开探讨。
1 人力资源管理对电力企业经济效益的影响
1.1 人力资源管理的重要价值
电力企业的经营系统中，人力资源是重要的构成点。人力资源所具备的管理职能可以很好的解决电力企业在经营、发展中出现的一系列问题，完善企业的运行体系，产生更高的经济价值。尤其是员工的个人能力、工作效率、综合素质、专业水平都能够决定电力企业的经济增长速度，这足以说明人力资源管理在电力企业中的重要性。
1.2 人才能够给企业带来巨大的经济效益
人力资源部门的主要任务是围绕企业发展战略培养优秀的员工，打造高质量的人才队伍。人力资源是一个以人为本，注重人才的部门。当前，我国的经济、科技飞速发展，电力企业的信息化水平不断提高，人力资源部门同样要与时俱进，紧跟时代步伐，在人才管理模式上做出重大改革与创新，既要为企业各个岗位输送足够的专业工作人员，又要保证人才质量。面向全社会招聘人才，要在详细了解电力企业的发展现状、岗位需求的基础上，通过科学、公平的选拔来提升电力企业人才队伍的整体水平，用人才的力量推动电力企业各个岗位的工作效率与质量，提高电力企业的服务水平和经济效益。
1.3 人力资源可促进企业经济效益快速增长
电力企业的绩效考核目标、人才选拔机制都是围绕各部门的具体运营情况、企业的经济效益服务，所以人力资源部门不仅直接为电力企业创造效益，还间接的促进了各个部门的业务开展，实现了人力资源结构的稳定性与企业经济效益快速增长。现阶段，电力企业的人力资源工作主要包括招聘、培训、薪酬以及激励考核等方面。在开展这些工作的过程中，要始终为实现企业的发展战略为终极目标，让人才和企业各部门、各岗位进行高度匹配，以实现人力资源管理职能的最大化。
2 电力企业人力资源管理存在的主要问题
2.1 缺乏人才开发制度与奖惩机制
电力企业的运营、发展没有和员工的个人发展相结合，人才的开发、奖惩机制始终是电力企业人力资源部门的短板，奖惩机制的不完善，会导致人才的流失，并很难激发员工的工作积极性。在资源分配方面，电力企业还未完全打破“平均主义”模式，这在很大程度上遏制了员工的创新能力、进取心和责任心。企业的规章制度缺乏激励作用，针对人才培养、人才开发的机制不够规范和完善。
2.2 管理理念落后
长期以来，电力企业的运营处于计划经济体制下，市场化程度比较低，常年的垄断地位让电力企业的员工逐渐丧失工作热情，各行政部门和市场接轨的速度很慢。人力资源作为电力企业培养、招聘人才的重要部门，大部分时间也只是在做人事管理工作而已，缺乏一套行之有效的工作机制，因此很难发挥人力资源部门的真正价值。即使是在市场经济体制下，电力企业的人力资源部门也更多是负责简单的人事调动，没有肩负起挖掘员工潜力，为企业输送人才的重任，这在很大程度上造成了企业内部人才的浪费。
2.3 用人机制缺乏灵活性
电力企业的部分员工长期固定在某一个岗位上，许多员工并不能在岗位上发挥自身特长，实现个人价值，员工的流动性较差，员工的个人能力与岗位特点没有很好的匹配，既影响员工的工作热情，也降低工作效率。
3 电力企业人力资源管理的有效策略
3.1 转变管理理念与管理模式
电力企业的人力资源管理工作，最重要的是要契合企业的发展目标。这首先需要领导层明确电力企业的发展方向、未来规划，制订阶段性的工作目标，以此指导人力资源工作的开展，让人力资源管理始终围绕企业的发展现状、企业对人才的需求来开展，树立与时俱进的管理理念，从企业的经营现状与实际情况出发，实现企业的战略规划与人力资源管理的统一。不仅要从思想上认识到人力资源管理工作对提高企业经济效益的重要意义，而且要把这种重视从思想层面落实到行动层面。当前我们所处的是一个信息化水平极高的时代，人力资源管理工作要充分利用信息化的便捷与优势提高管理水平，用现代化的管理理念武装思想，引入先进的管理模式，实现人力资源管理和时代发展趋势的紧密结合，通过现代化技术构建信息平台，实时的传送、分享信息，提高人力资源管理效率，突出人力资源部门对于电力企业的重要性。
3.2 制订科学、公平的薪酬制度与奖惩机制
尽管电力企业各岗位对于专业性的要求很高，但在员工考核方面，不能只针对业务能力，应该有一套系统性、综合性的考核机制，能够充分体现考核机制的激励作用。对于责任心强、踏实能干、业务水平高的员工应该给予物质奖励，而且要重视培养那些具有创新能力、管理才能和工作经验丰富的员工，让员工意识到，努力提升自己的综合能力就能够获得晋升机会，给员工实实在在的福利待遇，以激发其工作积极性。对于工作态度懒散的员工，如果批评教育无效，应予以适当的处罚，使其引以为戒，避免这种消极怠慢的情绪在员工内部蔓延。一些电力企业发放薪资按照传统岗级，导致业务能力强和弱的员工薪资水平差异不明显，这就等于扼杀了员工的进取心，很难激发员工的工作热情。所以，人力资源部门应该制订更加合理、科学的薪酬机制，采用固定工资＋绩效工资＋创新贡献的薪资模式，多劳多得，让员工的付出得到应有回报，通过调动员工的工作积极性来促进企业经济效益的增长。
3.3 严格把关人才招聘，完善培训体系
本质上，电力企业的发展都是由“人”来推动的，因此要重视人才的培养，多给予经验丰富、业务能力强的优秀员工学习和进修的机会，给这些员工的薪资待遇也要有别于其他普通员工，这样才能突出人才的价值，电力企业才能始终保持创新能力，才能源源不断的注入新鲜活力，在竞争中求得长远、稳定的发展。企业还要为人才创造发挥个人价值的平台，让优秀的人才在工作中获得成就感与满足感，从物质、精神、个人价值的实现等方面留住人才，为企业储备人才力量。人力资源部门可以围绕电力企业的现状来制订薪酬管理制度，用公平合理、奖罚分明的制度来激励员工，大力宣传优秀员工的个人事迹，让员工感受到企业对自己的重视，在企业内部形成积极进取的工作氛围。
4 结语
随着社会经济、科技的飞速发展，各行各业对电力能源的需求越来越大，相应的，对电力企业服务质量的要求也会不断提高。在此背景下，企业的运行模式、规划、目标都会面临巨大挑战。人才的价值在现今社会体现的愈发明显，人力资源管理的重要性更为突出，电力企业只有树立以人为本的人才管理理念，将人才放在与知识、技术同等重要的位置，重视对优秀人才的挖掘，为人才发挥特长和优势创造良好的平台，将人才作为电力企业的核心竞争力，摒弃传统、落后的人力资源管理模式，勇于改革和创新，才能适应当前发展的需求。笔者结合自身工作经验，在综合分析了电力企业人力资源管理的重要性以及不足的基础上，提出了有效的解决方案，希望能够促进电力企业的长远发展。
参考文献
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