李艳林
国网晋城供电公司 山西省晋城市 048000
摘要：随着经济的发展，科技再创新高。电力能源人们生产生活息息相关。因此对其性能的安全稳定性要求更高。电力企业改革创新管理模式，从而提高电力能源的供给稳定性与电力服务质量，实现电力的可持续发展战略刻不容缓。
关键词:电力企业；绩效管理；优化思考
引言
众所周知，在科技水平已经十分发达的今天，发电方式的可选择性越来越丰富，比如核能发电、势能发电、太阳能发电等。由于电力企业的工作对专业性的要求非常高，因此，人力资源以及人力资源管理水平成为决定电力企业经济效益的重要因素。人才的匮乏、流失、管理不善无疑会给电力企业的经营与发展造成沉重打击，因此，人力资源管理显得格外重要，关系着电力企业的核心竞争力。
1电力企业绩效管理现状
重视内部人力资源管理以及绩效评价考核方面的工作。如果电力企业内部领导对这方面的管理重视程度不够，就会导致电影企业内部形成一种慵懒散的工作氛围，不利于电力企业长远的发展。电力企业内部要明确各个岗位的职责，一方面后续的工作绩效考核以及评价。在电力企业内部目前还存在岗位职责不清晰，考核评价方法不透明等方面的因素，这就导致电企业内部一些职工的工作积极性不高、办事效率低下，从而影响了电力企业的发展。当前大部分电力企业绩效考核评价管理体系，没有根据新时代背景下电力企业发展的特点而进行改善。同时部分绩效考核评价的标准缺乏科学依据，且不够合理。部分岗位的考核标准本身与岗位的关联性不大，主观性比较强，缺乏量化的指标以及科学合理的评价体系。电力企业内部应该通过一套科学合理的人力资源管理以及绩效考核评价体系，来针对不同岗位不同层次的员工进行综合考核，以确保最终能够形成具有客观和公平的绩效考核评价结果。电力企业内部负责员工绩效考核的，一般是由电力企业内部的人力资源管理部门来执行。但通常人力资源管理部门对每个岗位都采用一刀切的方式进行评价，没有针对性的进行评价，这就导致考核评价的权利过于集中在一个部门。考核的指标以及系数对不同岗位没有太大的区别，无法展开客观的考核评价，考核的结果也不能够准确的反映员工的水平。通常电力企业内部在完成人力资源考核以后，对考核的结果要进行汇总计算和评分，而被考核者往往不知道自己的考核结果，人力资源部门也没有能够及时的将考核的结果反馈给员工，这就导致员工对这种不透明的考核以及后续的绩效分数产生了怀疑和不信任，因此电力企业内部要建立良好的考核反馈和沟通机制，确保电力企业内部拥有良好的民主企业文化氛围。
2电力企业人力资源管理优化
2.1人力资源管理制度的创新
新时期电力企业管理工作，应注意人力资源管理制度的创新。而人力资源管理创新与改革主要包含人才专业能力的培养与科学绩效考核、激励机制两部分。对于人才专业能力的培养可以通过定期的专业技术培训与职业道德素质宣传来实现，唯有高精尖的职业人才，才能具备更完善的专业知识体系，从而具备创新精神与能力，不断的改革、精进工作方法与理念，提高工作效率。科学的绩效考核与激励机制则是保障管理工作与岗位晋级的公开、公平、公正与透明，工资考核的合情合理，从而保障员工自身合法权益，调动员工工作积极性的重要措施。
2.2制订科学、公平的薪酬制度与奖惩机制
尽管电力企业各岗位对于专业性的要求很高，但在员工考核方面，不能只针对业务能力，应该有一套系统性、综合性的考核机制，能够充分体现考核机制的激励作用。对于责任心强、踏实能干、业务水平高的员工应该给予物质奖励，而且要重视培养那些具有创新能力、管理才能和工作经验丰富的员工，让员工意识到，努力提升自己的综合能力就能够获得晋升机会，给员工实实在在的福利待遇，以激发其工作积极性。
对于工作态度懒散的员工，如果批评教育无效，应予以适当的处罚，使其引以为戒，避免这种消极怠慢的情绪在员工内部蔓延。一些电力企业发放薪资按照传统岗级，导致业务能力强和弱的员工薪资水平差异不明显，这就等于扼杀了员工的进取心，很难激发员工的工作热情。所以，人力资源部门应该制订更加合理、科学的薪酬机制，采用固定工资＋绩效工资＋创新贡献的薪资模式，多劳多得，让员工的付出得到应有回报，通过调动员工的工作积极性来促进企业经济效益的增长。
2.3企业文化气氛营造
对于电力企业来说，企业文化的营造是对人才进行管理的有效途径，电力企业通过营造优秀的企业文化氛围，能够使企业内部的向心力得到有效提高，充分调动员工工作的积极性，促进其更好地投入到工作中。实现良好企业文化氛围的营造需要从以下几个方面入手。首先，电力企业根据自身情况，建立相符合的企业文化，在此过程中注重突出企业核心价值观的作用，从而提高员工对于企业的认同度，使其感受到企业对于自身的关怀，真正把企业当成家，把自己当作家中的一分子，为企业的发展贡献自己最大的能量。其次，电力企业应加大企业文化宣传力度，可以选择多种方式进行企业文化宣传，让员工对企业的文化有一定的了解，从而更好地开展人力资源管理工作。例如，人力资源管理人员可以在对新入职员工进行培训的同时，进行企业文化的宣传，让其对企业的文化得以充分理解，从而营造良好的企业文化氛围，促进人力资源管理工作的开展。
2.4突出人才战略管理
在电力企业发展经营过程中，应当突出人才战略管理，基于人才战略管理目标，开展相关人力资源管理工作，制定人力资源战略规划部署方案，明确电力企业的发展方向与目标，对人力资源进行科学合理配置利用，充分发挥出人力资源管理工作效能，推动电力企业可持续战略稳定发展。
2.5转变管理理念与管理模式
电力企业的人力资源管理工作，最重要的是要契合企业的发展目标。这首先需要领导层明确电力企业的发展方向、未来规划，制订阶段性的工作目标，以此指导人力资源工作的开展，让人力资源管理始终围绕企业的发展现状、企业对人才的需求来开展，树立与时俱进的管理理念，从企业的经营现状与实际情况出发，实现企业的战略规划与人力资源管理的统一。不仅要从思想上认识到人力资源管理工作对提高企业经济效益的重要意义，而且要把这种重视从思想层面落实到行动层面。当前我们所处的是一个信息化水平极高的时代，人力资源管理工作要充分利用信息化的便捷与优势提高管理水平，用现代化的管理理念武装思想，引入先进的管理模式，实现人力资源管理和时代发展趋势的紧密结合，通过现代化技术构建信息平台，实时的传送、分享信息，提高人力资源管理效率，突出人力资源部门对于电力企业的重要性。
结语
总之，目前我国电力企业人力资源管理工作仍然存在诸多问题，导致企业无法吸引相应人才，对电力企业人力资源管理工作的推进起到了阻碍作用。因此，电力企业要对人力资源管理工作予以高度重视，更好地促进自身发展，提高企业核心竞争力。
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