电力营销线损精益化管理的有效举措分析

发表时间:2020/12/9   来源:《中国电业》2020年21期   作者:张兴华
[导读] 当前,我国各个行业的发展都尤为迅速,社会对于电力的需求力度也是越来越大,
        张兴华
        国网黑龙江密山市电业局有限公司  黑龙江  鸡西  158300

        摘要:当前,我国各个行业的发展都尤为迅速,社会对于电力的需求力度也是越来越大,电力的管理逐渐被提上日程,有效的管理可以提升电力的综合利用率,当前,结合现阶段的电力营销业务可知,电力的损耗问题已成为业内人士普遍关注的重点问题,而电力营销占据了总线损的较大份额,是线损管理中最基础、最重要的工作内容,因此电力对电力营销的快速分析和高效治理是开展台区精益管控的关键。但传统的电力营销管理方式信息化、科学化、智能化程度不足,线损治理难度大,主要体现在以下几个方面:(1)由于用电信息采集系统主站的系统负荷及计算能力有限,无法满足实时计算要求,无法及时发现线损异常台区。(2)造成台区电力损失的因素众多,目前电力难以快速定位电力营销异常原因,无法针对性开展排查治理,导致线损治理工作效率不高。(3)现场工作人员缺乏处理电力营销管理业务的便捷工具和手段,无法实时查看所在台区的线损情况和用户情况,额外增加了工作人员的管理难度和线损治理的难度。因此,如何通过有效的方法实时计算电力营销、快速定位线损异常原因、提高线损治理效率,将电力损失最小化便是研究的重点与难点。
        关键词:电力营销;线损;精益化管理;有效举措
        引言
        电损问题在电力的日常工作中有着很大的影响,如果没有及时发现并解决问题,就会在一定程度上影响整个电力设备的稳定运行,而且还会加大对能源的损耗,使得经济成本上得到损失,耗费财力物力的投入。所以现在电力面临的最大的问题就是如何更好地解决电损问题,这也是当前整个电力所共同关注的。而对于这种问题最根本的解决措施,是我们应该以科学严谨的态度,从根本上分析当前的原因,并对有联系的设备进行考察,及时发现问题并进行解决,减少电损问题出现,更好地维护供电的稳定性。
        1出现线损问题的主要原因
        ①变电站或变电所内使用的一些基础性电力供应设备,在实际使用时没有进行合理的设置,致使电力供应设备缺乏统一的规范管理,从而造成电能损耗。②一些电力供应系统中铺设的迂回电路较多,设置的线路架之间的跨度比也较大,从而增加了供电线路的复杂程度和供电线路的总长度,进而导致额外线损的增加。③电力供应系统的管理处于较低水平,由我国在配电自动化方面缺乏专业的管理人才所导致。现代化的供电系统可以有效降低线损消耗,但是配电管理人员如果缺乏专业的管理技术和知识,便无法熟练掌握现代化供配电系统的操作流程,从而无法发挥出自动化配电的优势。④现代化配电网络的自身原因。现代化的配电系统并未十分成熟,系统自身还存在一些尚未解决的问题,从而影响到现代化配电网络供电的可靠性,甚至还会造成自动化配电系统无法正常运行。⑤在架设输电线路时,未按照设计标准进行架设。这主要是由于电力企业自身问题所导致。一些企业为了减少输电线路的铺设成本,从而主动降低了输电线路的施工质量。这种做法会直接造成线路损耗问题的加重,同时也给输电线路制造了大量的安全隐患,尤其是增加了因超负荷而引起线路火灾的概率。⑥电力负荷在运转过程中存在不平衡问题。用电量会因为地区用电需求的不同而出现差异。所以,电力供应必须考虑合理地配制当地电力资源。


        2电力营销线损精益化管理的有效举措
        2.1转变思想观念重视线损管理工作
        对于电损问题的出现不单单是设备的问题,更是在人员的管理上存在着巨大的监督问题,工作人员的思想态度不端正是问题发生最关键的因素。所以这就要求企业内部组建专门的管理队伍,加大人才投入。从本质上剔除那些思想观念不正当的员工,对工作怠慢的员工可以从源头上减少,有效控制工作失误出现的概率。而且要对新入职的员工加强培训,严格按照公司的规章制度来进行工作,定期对工作人员进行素质培训,加强工作人员的思想道德素质,要求重视工作安全保障,在安全的工作状态下作业。培养责任意识和管理意识,将自身与公司的效益相结合,全心全意为人民服务的工作理念要深入人心,这样才可以更好地减少电损问题的出现。工作人员要对专业知识进行完善,公司应该进行严格考核,以便在工作中出现问题可以更好地应对。为了提高工作人员的工作效率,公司可以在年度总结大会上对优秀的员工进行表彰奖赏,在枯燥乏味的工作过程中给予他们生活的乐趣,营造轻松的工作环境,使工作人员有一个更好的心态去解决企业所面临的问题,在端正工作人员的工作态度。同时为了更好地提高公司运行的效率,可以引进大量的先进设备员,要求工作人员掌握并理解其中的技术要求,熟练地运用到工作当中去,提高工作效率。
        2.2制定健全管理机制,全面发挥智能管理应用优势
        首先,建议工作人员结合电力营销管理工作情况及智能管理系统运行流程,制定完善的管理制度与管理流程,将其作为工作人员开展工作的重要依据。在实际过程中,建议明确各部门、岗位、小组人员的工作责任,落实责任机制,明确划分各岗位、小组之间的工作界限与交接流程,将线损管理指标落实到小组、个人身上,以此激励工作人员的工作热情,提高电力营销管理工作水平。在实际工作中,工作人员需要在定期检查的基础上及时使用智能电力营销管理设备及其中数据进行分析,一旦发现异常情况,则及时联络其他负责人,共同开展反窃电工作,以此保证电力企业的健康运营,严厉打击窃电行为。其次,建议工作人员认识到电压质量对于台区智能管理系统运行的重要影响,重点改善电压状态,结合变压器调节、无功补偿等不同手段,实现线损控制。在台区智能线损管理系统的运行过程中,可以发现,若台区内没有配电容器合理补偿电压,就会促使电力营销率居高不下,难以完成线损管理直板。因此,针对用电用户,可以适当引进变压器分接开关,从而改善电压质量,控制电压变化,有效降低台区电能线损。最后,制定健全的营销用电普查制度,加强对客户的侧用电普查。为了进一步杜绝窃电现象,工作人员要利用台区智能管理系统,重点获取用户的电表数据获取与分析工作,加强对表计和表箱的管理,在电表箱安装智能感应系统,实时监控电表箱的实际状态,若出现强制打开的情况,则可以通过智能系统APP获取通知警告,以此发现强制打开表箱的情况,避免客户自己打开表箱,同时提升电力营销管理水平,维护用电安全,避免出现客户自己打开表箱窃电的问题。
        2.3合理选择电压
        要合理选择电压有助于提高企业经济效益,避免浪费现象。对于台区而言,要根据实际用电情况选择电压,体现出较强针对性,将线损影响降到最低。所以在电网运行中,要结合用户对电压的需求,适当降低电网运行的空载损耗。每个地区用电情况有所差异,所以要坚持因地制宜原则,从实际情况处罚,对电压实施不同阶段的调压工作,保证电压的平衡性,有效降低电力营销。例如在10kV的电网系统中,电压会随着用电量变化产生较大损耗,基于这种情况,要合理去控制电压。
        3结语
        电力营销会造成电力资源浪费,因此要加强管理,有效解决线损问题,不断提高资源利用率。电力企业要积极开展相关管理工作,对线损问题进行分析并找到其中原因,制定有效措施来应对,减少线损的影响。提高线损管理重视程度,防止线损的发生,保证台区正常供电,推动企业可持续发展。
参考文献
[1]陈晓.电力营销管理瓶颈的突破[J].华北电力技术,2019(11).
[2]陈炜,王桂平.浅析线损管理现状及改进措施[J].华北电力技术,2020(7).
[3]罗那.线损精细化项目总体技术方案的研究[J].华东电力,2019(31).
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