张世宇
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摘要：随着社会的发展和进步，当前阶段更多的电力项目建设开来，不仅实际满足了更多的社会需求和社会需要，也一定程度上推动了社会经济的发展，以此对于电力工程的实际建设过程，要保障质量和稳定性，就切实需要做好相应的施工管理和控制，这样才能够使得施工质量获得保障，相应的实际使用过程也更是会更加安全和稳定。所以本文基于此，分析和研究电力项目建设过程中前期管理工作的有关策略和措施，以此为电力工程项目的稳定建设和经济效益体现建言献策。
关键词：电力工程项目；建设前期；管理工作
引言
现代经济的不断发展对我国电力工程提出了更高的要求，在电力工程项目建设前期通常会出现一定程度的问题，需要进行合理改善，有效保障施工进度和工程质量，为了进一步明确在进行电力工程建设过程中如何更为有效地解决前期管理过程中出现各项问题，特此展开本次研究。
一、电力工程项目前期管理
（一）管理特点
首先，在对电力工程项目进行前期准备过程中，存在大量复杂因素，导致在进行施工建设时，出现各种曲折复杂的问题。在现代电力施工作业，出现了一定程度的系統性问题，电力工程项目在进行前期管理需要对其进行综合考虑，避免在之后施工作业中发生危险事故，进行预防措施的合理制定。与此同时，电力工程项目在具体施工作业很容易产生突发事故，基于此，最近行前期管理过程中，需要基于以往经验科学总结相关问题，确保能够其实预防突发状况，进而有效保障施工质量。
（二）管理原则
首先需要严格遵循政府主导原则，主要原因是在电力工程项目建设过程中，只有确保政府对其进行有效支持才可以使其进一步克服各种困难，因此，在进行电力工程建设过程中，必须全力争取政府支持。其次，需要严格遵循节约资源原则。在现代社会发展过程中，相关单位在进行工程建设时，必须高度确保节约资源，在工程前期管理阶段，需要进行建设规划合理制作，确保严格基于节约资源展开各项工作。同时，同时还需要及时汲取社会各界力量，通常情况下，电力工程建设与社会生产和人民生活具有极为紧密的联系，因此在进行工程建设过程中，需要认真听取各行各业的具体意见。最后，在对电力工程项目进行前期管理时，必须严格遵循国家相关法律规定，因此，企业在进行选址过程中，必须确保不会对自然环境造成破坏，对施工现场自然环境进行有效保护。
二、存在问题
（一）成本管理不足
在管理电力工程项目过程中成本管理具有极其重要的现实意义，相关工作人员在进行电力工程建设过程中，必须高度重视其估算值，施工进度，生产利润等方面价值。但是在我国目前具体工程建设过程中，部分企业在进行采购时，没有进行严格有效的招投标工作，导致市场内部差价混乱，无法进一步控制工程成本。在进行施工作业时缺乏有效的考核机制，无法进一步保障工作效率。与此同时，部分企业成本管理意识存在一定程度的不足，在管理项目成本过程中管理手段较为单一，无法满足现代电力行业发展需求，使其管理作用无法得到最大程度的发挥。
（二）人员素质缺乏
我国目前在进行项目管理工作，前期管理人员效益观念普遍缺乏，对于合同方面相关内容也缺乏工作经验，工作人员在进行前期管理作业时购买设备过程中只是侧重于在预算范围内进行价格控制，却在一定程度内忽略了订购附属设备，进而导致在应用相关设备时，需要单独额外购买附属设备，造成预算超支。
三、解决对策
（一）项目建设的质量管理
在项目管理中，要对各个实施内容进行更好的控制，同时，在对电力项目进行质量控制的时候，要对进行事前控制、事中控制和事后控制，能够更好的保证项目的建设成果更加符合客户的要求。在项目管理过程中，要对客户的要求进行明确，同时对客户的隐蔽性要求也要进行掌握，这样能够满足客户的需求。在对质量进行管理的时候，要对生产设备进行质量控制，同时，对生产设备的组装调试以及采购都是要进行很好的控制，这样能够保证电力工程的施工质量。在对电力工程进行承包的时候，也要对承办商的质量保证体系进行审核，对施工质量进行保证。
（二）合理安排工程进度
在制定工程进度计划时，要提前并合理地做好电力工程的准备工作，这要求结合工程项目的人力资源、资金、工程实地等情况等进行综合而全面地系统考虑。管理人员在仔细认真地研究技术、材料、机器设备、施工方法、工艺流程等方面之后，科学地制定施工方案。在做好以上准备工作之后，编制切实可行的施工组织设计，编制施工方案，合理安排各项工程施工时间，切实充分考虑到雨季、汛期等天气因素，进行作业区流水作业。最后要在电力工程项目施工期间进行跟踪、控制。只有完整缜密的工作计划安排才能使电力工程施工项目按期完成，保证了项目工程进度。
（三）规范管理成本
合理的项目成本管理需要科学的管理体制，在成本控制中最为有效的管理体制是权责发生制的成本管理体制。运用经济协调手段，在质量保证的前提下，构建以项目责任人为核心的成本管理体系，明确界定各个项目相关负责人的权利、职责，形成以责任人为管理核心的成本管理体制。对于分项工程应实施成本控制与奖惩相结合的管理办法，开展合理的成本核算的前期工作，切实落实项目责任制。
（四）确保工程安全
在电力企业的项目施工过程中，要在内部建立和完善项目安全管理体系，做到明确任务、责任到人，强化工作人员的安全意识，加强培训，制定并落实安全教育和培训机制，坚持预防为主原则，规范操作，并定期对员工进行安全考核。确立安全责任制，并将此制度严格落实到项目安全生产的第一责任人。同时也要加大对安全隐患的排查力度和危险点分析与预控，项目开始前进行危险源详细调查，确定防范重点，进行“排查—治理—再排查-再治理”工作，将可能引起事故的物体、实物、事物列为防范重点，编制危险物体清单，并建立电力工程施工的应急预案。此外，也要对施工现场的安全宣传予以重视，及时提醒所有项目施工人员注意自身安全。
结论
电力工程项目的实际建设过程需要进行有效的管理和质量控制，这样才能够使得电力项目更好的发挥其本身的保障作用，进而也更是能够为社会的稳定发展和经济的提升提供基础动力。以此本文基于有关研究和分析，根据相关原则提出了电力项目施工建设前期的管理对策。
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