徐禧
国网西宁供电公司 青海，西宁 810003
摘要：随着社会的发展和进步，当前阶段电力工程行业发挥着越来越重要得到作用和影响。并且电力工程项目也在不断的建设和扩大规模。以此对于电力工程项目的建设，前期需要进行合理、科学的设计，进而才能够规范和引导施工建设。可见电力工程项目的设计阶段效果和质量好坏至关重要。本文基于此，分析和研究电力工程项目设计阶段的质量控制和管理对策，旨在通过有效的分析和研究，为电力工程项目更好的进行建设和使用建言献策。
关键词：电力工程项目；设计阶段；质量控制
项目设计质量管理是根据项目策划确定的质量水平和目标，通过具体化的设计过程不断实现项目质量目标的各类活动。工程项目设计工作是影响工程项目质量的关键性环节，设计成品的质量直接影响后续整个工程项目质量的优劣。为了充分保证设计质量，必须做到正确协调和处理技术、资源、资金、环境条件等各类因素，实现工程项目预定的设计质量目标，使项目设计能更好的满足顾客所需要的使用价值和功能，充分实现项目建设的社会、经济效益，设计质量管理在整个工程全寿命周期中显得尤为关键。
高质量的电力工程能够给社会的安定提供保障，同时，在国家经济发展中作用突出。而高质量的工程质量需要依托质量优良的工程设计。基于此，相关部门需要深刻认识到提高设计质量的重要性，并需要采取有效措施使其质量提升。
1提高电力工程设计质量的意义
1.1工程质量得以保证的前提
电力工程中，工程设计质量管理是其中的重要环节，设计质量的好坏关系到实际工程质量的优劣。而且电力工程与广大人民群众的切身利益紧密相关，只有确保良好的设计质量，才能打造出高等、优质的电力工程。
1.2实现企业持续发展的关键
优良的设计质量能够为相关单位或个人带来便利和巨大的经济收益，而质量欠佳的设计不仅严重影响施工进度，而且其错误的指导导致工程出现大量纰漏，严重时，需要反复修改，增加了成本投入，同时，给设计单位的声誉产生了不良影响，进而使其市场空间严重缩减，无法持续稳定发展下去。
2我国电力工程设计阶段质量管理的实践策略
2.1重视电力工程设计技术的研发与贯彻
2.1.1加大电力工程设计技术的研发创新
在我国大部分电力工程设计中，设计工作质量的保证主要评判标准就是具体设计内容的精确性。但目前我国电力行业的技术发展与革新速度非常快，电力工程除了要保证设计精准性之外，还应该通过创新的角度来判断电力工程设计的质量。因此，在电力工程设计工作中，创新性也应该被当作是一种重要的设计质量标准。在具体操作上，电力企业可以从多个方面入手。一方面，电力工程企业可以跟各高校合作进行相应的互动设计，充分发挥高校科研院在电力设计工作中发挥的作用，同时能够实现在互动过程中不断的进行技术创新。另一方面，电力工程企业还应该在内部设置创新方面的激励手段，能够激发设计人员在平时工作中融入创新思维，积极进行创新设计，达到企业经营与个人发展的共赢。
2.1.2积极进行电力工程设计技术的贯彻
电力工程设计之前，技术人员应该先基于项目工程的实际情况，制定相应的设计方案。在这之中，技术人员应该能够根据各种可能，尽量做出多种设计方案。
在方案选择的时候，就可以通过技术性、经济性、可操作性等各个方向对设计方案进行综合的分析，最终选择跟项目工程最为契合的设计方案。在设计方案选定以后，相关人员一定要加强对于设计方案具体内容的甄别与校核。如果发现设计方案存在不合理的地方，就应该积极进行讨论，并尽快调整与改正，避免对后续工程施工带来较大的负面影响。
2.1.3根据电力工程设计技术的实际施行情况进行调整
电力设计工作是一个相对复杂并且全面的工作，在具体工作过程中，企业应该全面关注设计工作的具体情况，能够通过网络平台进行全面的沟通与交流，从不同层面来评判电力工程项目设计方案的最终质量，并且根据最终的评判结果来进行技术调整，保证最终设计技术能够达到工程项目施工的要求。在对技术进行实践评价的时候，应该关注多个方面的内容，比如软土地基沉降情况、项目给排水现状、勘测标准符合程度等。在提出技术调整与更改意见的时候，应该提高技术更改的实践性与可操作性，真正做好项目设计的全面优化和内部协调，提高工程设计的质量与品质。
2.2提高电力工程设计技术的质量管理
2.2.1加强设计质量的监督工作
电力工程项目在进行设计相关工作的时候，还应该积极进行质量的监督与管理工作。这也需要电力工程项目能够基于自身设计工作的具体情况，建立完善全面的质量考核与评价体系。在这之中，针对于设计工作的质量监督一定要做好图纸会审以及最终审核等方面的工作，保证设计图纸与设计方案没有出现太大的错误与漏洞。在会审过程中如果遇到有争议的地方，一定要及时进行处理，不能将这些矛盾掩藏。在设计方案具体实施过程中，电力工程也应该加强内部审核与外部监督体系的建设，针对设计工作形成一套相对完整全面的质量评价管理体系，提高最终的监督与管理力量，保证电力工程项目设计的最终效果。
2.2.2制定相对完善的激励机制
在电力工程设计过程中，还应该制定相对完善的激励机制，能够充分激发每一个技术人员参与设计工作的积极性与主动性，提高最终的设计质量。这也需要项目工程能够针对每一个设计人员的具体工作量进行全面详细的考核与评价，并基于评价结果来制定相应的薪酬激励机制。除了物质激励以外，项目工程还应该能够灵活使用精神激励的方法。特别是当前很多电力工程设计人员都属于新时代背景下的知识型员工，这些员工在平时参与工作的时候不仅想要获得足够的薪酬奖励，同时还渴望自身价值能够在企业中得到充分的展现。因此，项目工程可以依据每一个设计人员的技术贡献度来明确作为员工晋升、深造培训的重要指标。
结论
电力工程项目设计阶段的质量管理和控制，不仅需要有关设计人员提升自身的专业素质和专业能力，进而有效地提升设计水平，进一步则是借助有效的措施和制度、规范等进行项目设计和施工方面的质量管理，整体上，通过设计阶段有效的质量管理，能够切实提升电力工程项目整体的施工质量。
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