李仕玉
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摘要：随着我国国民经济的飞速发展，建筑行业逐渐成为经济发展的支柱性行业，其施工质量和安全愈发受到社会各界的广泛关注。土建施工现场管理在建筑工程中具有至关重要的作用，其不仅关乎建筑工程的成本投入与经济效益，更关乎整体工程的质量与安全。文中从工程质量及人员生命安全角度进行了分析，对其管理策略进行了优化，降低了安全事故发生率，确保了工程质量。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；对策分析
引言
建筑工程项目开展，具有一定难度与复杂性，其中土建施工现场管理是主要核心工作之一，所产生的影响与作用较大，为避免对施工质量与人员生命安全造成影响，还需重视管理策略制定与优化，全面实施到各项工作环节中，专业化管理队伍积极参与，及时发现施工现场不规范行为。随着建筑行业的不断发展，相关建筑单位应提升土建施工现场管理的重视程度，从质量管理、安全管理、制度管理、环境管理、人员管理等多个角度对现场管理工作进行优化，全面促进建筑工程的良性发展。
1优化建筑工程土建施工现场管理的意义
从经济性的层面而言，优化土建施工现场管理能够对工程造价进行有效控制。施工阶段是建筑工程各工作环节中对工程造价影响最大的环节，优化这一环节的管理工作，能够显著降低施工中的资源浪费、提升建设效率，从而达到管理和控制工程成本的作用。从安全性的层面而言，优化土建施工现场管理能够显著提升工程施工过程中的安全性。通过提升施工现场管理质量，可以有效减少施工过程中的质量安全事故，从而营造出更加稳定更加和谐的社会环境，为全面提升百姓生活质量奠定良好基础。从环保性的层面而言，优化土建施工现场管理能够对施工时间进行科学安排，从而有效降低施工过程对现场周围居民产生的噪音污染。同时，良好的现场管理还能够确保施工所产生的粉尘、废渣、废水等污染物质能够得到科学、合理地处理，从而有效降低土建施工对周围环境的破坏[1]。
2建筑工程土建施工现场管理的现状
2.1缺乏健全的施工现场管理制度
随着我国市场化经济的不断发展，现阶段很多土建施工单位更加注重企业的经济效益，将谋求更多经济利益作为生产经营的首要目的，从而导致这些企业的工程项目管理人员在开展施工现场管理工作时，忽视相关管理规定，违背科学性、规范性的管理原则，过度追求企业利益，尽可能压缩施工成本，造成严重的施工质量安全隐患。另外，当前我国仍没有健全的建筑市场管理规范，导致施工现场管理制度不完善且缺乏有效的法律约束力，从而影响实际管理效果。
2.2现场质量管理工作能效低
质量是建筑工程施工阶段的重要目标，只有做好施工现场的质量管理工作，才能够最大限度地激发现场管理工作的效能，从而达到降低施工成本、提升建设效益的目的。现阶段我国很多土建施工单位在施工现场质量管理层面仍有许多不足之处，其中缺乏“精细化”管理是最为突出的问题，其主要表现在现场管理过程中，项目管理人员、工程监理人员、安全管理人员、技术管理人员普遍采用“抽查”的形式开展施工质量管理工作，这种管理模式必然会出现很多“管理空白”，对于建设要求越来越高的现代建筑工程而言，一个微小的质量问题，都可能对整体工程质量造成严重影响[2]。
2.3施工现场安全工作不到位
受到环境、设备、工艺等多种因素的影响，土建施工普遍带有一定程度的危险性，如果不进行科学有效的现场安全管理，很容易引发后果严重的安全生产事故。现阶段我国一些土建施工单位在现场安全管理方面仍有很多问题，在施工工艺操作环节缺乏规范性，比如不能严格按照施工规范进行脚手架搭设，导致其承载力不足，从而造成安全生产事故；又如对于电箱、电线、电梯井等危险设施和环境，没有及时设置安全警示标志和围栏，容易导致施工人员发生各种人身伤亡事故。
2.4现场管理缺乏环保意识
土建施工会产生大量的、不同形式的建筑垃圾，如果缺乏有效的现场管理，这些建筑垃圾会对施工现场周边环境造成严重的污染和破坏，如固体废弃物污染、施工粉尘对空气的污染、施工废水对地下水的污染等[3]。
3建筑工程土建施工现场管理策略
3.1施工材料整体质量控制
3.1.1材料采购质量控制
于施工材料应用，各施工部门会根据自身工作内容及施工要求详细分析，然后按照施工材料申请要求，明确标准材料型号、质量、数量等，上传到相关部门中审核，审核通过后会分别发布到施工部门与采购部门中，一方面，是帮助施工部门对采购申请单中材料审批情况有一定掌握，便于后续施工阶段对材料使用；另一方面，采购部门根据审核单对施工材料询价、采购等，以审核通过的采购申请单信息为依据，注重施工材料质量控制，确保满足工程项目施工要求。
3.1.2材料管理质量控制
施工材料采购工作完成后，需要注重施工材料各项环节中质量检测，并做好入库记录，包括：材料入库时间、储存位置、类别、数量等等。最主要的是每类施工材料都有国家认证质量检验证明书，并上传到档案管理部门进行备份与存档，便于后期对施工材料盘点。
3.1.3材料应用质量控制
关于施工材料应用，以各施工单位审批合格后的材料采购单为主，材料管理部门与人员以此为依据，目的就是避免各项工作浪费施工材料，严控材料采购成本。并且，还需做好材料出库信息，如：申请部门、领取人员、出库材料类别、数量等[4]。
3.2施工标准
现场工作开展基础条件是各部门施工人员进行技术交底，既是对各项工作内容合理划分，又能明确各个环节施工周期，为现场管理部门提供重要信息依据，能够在现场管理过程中以技术交底工作内容为基础，规范现场施工标准。与此同时，在管理人员参与施工现场过程中，分析各项工作施工进度，并与施工管理人员相互交流，明确现场施工难点、重点，从而确保现场施工质量与进度。
3.3重视设备维护
考虑到该项工程现场施工条件较为复杂，各项工作环节中所应用到的施工设备大小、类别等不同，为提高施工效率，还需对施工设备引进与合理应用。为便于现场管理工作，还需根据工程进度及施工要求，以设备采购或租赁方式引进设备，避免占用场地及资源。关于设备管理，要定期维护与检修，对破损部件、老化线路等及时更换，避免影响施工进度。
3.4变更管理
重点是建设单位与监理单位相互配合，因为现场施工条件较为复杂，会出现施工内容变更情况，为避免施工人员盲目改动，还需在管理过程中发现施工问题，及时停止现场施工，经各部门进行商讨后，对需要变更内容设定变更施工方案，并发布到各部门中，对其进行存档、实施等[5]。
4结语
综上所述，重视建筑工程土建施工现场管理，确保工程质量与进度的同时，还加强对施工人员保护，降低安全事故发生率，注重施工材料整体质量控制，规范现场施工标准，施工设备日常维护与管理，完善变更施工方案，均为建筑工程土建施工开展提供有利条件，确保整体经济效益。
参考文献
[1]张开频.对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议[J].江西建材,2018(14):106-107.
[2]常亮.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰,2018(50):180-181.
[3]宋耀辉.浅析建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究[J].河南建材,2018(06):163-164.
[4]王建荣.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].山西建筑,2018,44(35):250-251.
[5]杜传新.建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究[J].城市建设理论研究(电子版),2018(33):44.