谢琦
四川山江建工集团有限公司 四川省广元市 638500
摘要：伴随着改革开放的浪潮，中国经济逐步实现了快速发展，社会主义市场经济也在稳步前行。发展的过程中总会暴露一些问题，其中最为明显的莫过于经济成本问题。以建筑行业为例，经济成本既会影响建筑企业的经济收益，还会对企业未来发展的方向造成一系列负面影响。本文从成本管理在建筑经济中的角色定位切入，深入挖掘目前建筑领域成本管理普遍遇到的问题，最后针对相关问题提出行之有效的解决方案。
关键词：建筑经济成本管理；问题；措施
引言
新形势下，我国有关部门一直致力于基础建设的发展，建筑工程作为其中的重点，与城市规划、经济提升有着非常密切的关系，而且就目前来说，建筑工程的规模和类型也有着一定的增加，人们对于建筑物在功能等方面的要求更多，在这种情况下，建筑工程的项目和施工技术都与过去有了很大的不同。据有关数据统计，我国建筑工程行业的产值一直保持快速发展的势头，在人口密度以及经济结构转移的背景下，公共设施建设投资将持续保持高位增长，而且低碳经济、绿色化、人性化等理念成为了建筑施工中的重点，人们也逐渐意识到工程管理的重要性，尤其是对于成本管理来说，它是建筑经济性中的重点，与企业的经济利润有着直接的关系，有关人员可以从这方面对此进行全面的分析，从而找到加强成本管理的有效措施。
1建筑经济成本管理中存在的问题
1.1成本管理缺乏体制支持，成本管理工作不系统
在建筑经济管理中，成本管理至关重要，成本控制不但关系建筑的支出和建筑施工的效果是否能达标，同时也关系到投资方的投资是否能被充分利用，对建筑的投资方和施工方都有显著的作用。但是目前建筑成本控制在具体管理中缺乏完善的管理体制，整个成本管理工作不系统，具体体现在成本管理行为上，主要包括成本管理手段针对性不强，成本管理工作没有按照规范动作操作，成本管理中缺乏针对性和操作性强的管控手段，导致了在整个成本管理的有效性方面存在问题。成本管理体制的缺失，导致了成本控制工作在实施过程中无法实现预期目标，不能解决成本管理问题。从这一点来看，如何建立成本管理体制，如何进一步完善成本管理体系，使整个成本管理工作能达到系统性要求，能在系统的支持之下得到有效开展，是关系成本管理有效性的关键因素，同时也是决定成本管理工作是否能实现预期目标的关键[1]。例如，某建筑工程在成本管理过程中，投资方和施工方都没有对成本管理引起足够的重视，导致整个工程在建筑效果和投资管控方面出现问题，不但增加了投资方的建筑成本，同时施工方也没有实现很好的盈利。
1.2施工队伍的能力问题
在建筑工程施工工程中，施工队伍有至关重要的作用，良好的建筑工程施工队伍不但可以提升项目施工速度，还能提升建筑工程的整体质量水平，并且可以对施工成本进行有效控制，使建筑企业能取得良好经济收益。如今在我国建筑行业中，部分施工企业不了解施工人员的关键情况，在对建筑工程施工队伍进行选择时没有进行分析、研究，从而导致劳动力短缺的现象出现，并且有的建筑企业通过选择低价施工队伍来降低施工经济成本，但实际上这种做法反倒使经济成本出现增加。由于低价建筑施工队伍缺乏技术、意识形态、素质和思想道德上都比较低，在实际建筑工程施工过程中会使建筑施工质量水平大幅度降低，并且在各种隐患的影响下，该建筑质量不能满足客户和企业的需求，可能还会导致停工情况的出现甚至面临法律诉讼，这种施工计划不但无法节省成本，反而带来了许多隐患问题。
1.3针对建筑项目成本控制环节缺乏有效方案
由于建筑项目大多具有复杂性，而且施工的难度系数较大，因此建筑单位就自然而然的在该方面引起重视。
就现状而言，多数建设企业都将精力投入在了建筑施工的技术、施工的工期以及施工的总体费用方面，很少有关注建筑成本的。这种背景下，徇私舞弊的行为便肆意滋生，牺牲了部分建筑材料的质量和施工行为的规范
2建筑经济成本管理优化措施
2.1建立成本管理体制，确保成本管理的有效性
基于建筑经济管理成本控制的实际需要，在成本控制中，建立成本管理体制是重要的管理措施，在成本管理体制的建立过程中，应当考虑到成本管理的重要节点、成本管理流程以及成本管理在实施过程中涉及的具体因素，使整个成本管理在实施过程中能按照管理体制的要求，推动成本管理的有效落实，并在成本管理的落实过程中，建立完善的成本管理体制，使成本管理工作体系化、系统化、完整化，达到提高成本管理效果的目的。例如，某建筑企业在成本管理过程中，通过分析成本管理要素，明确成本管理的重要性，在成本管理的各个节点建立了对应的管理制度，并将细节管理制度梳理成体系化的管理制度，对整个成本管理提供了有力支持，保证成本管理工作在实施过程中能实现预期目标。因此，通过建立成本管理体制，使整个成本管理的有效性得到提升，满足了成本管理要求，为成本管理奠定了良好的基础。由此可见，明确成本管理工作的重要性，并加强成本管理体制的落实对解决成本管理问题和推动成本管理工作的实施具有重要影响，利用好现有的成本管理制度，并不断地补充和完善成本管理体制，是做好建筑企业成本管理工作的关键。
2.2提高工作人员的素质
纵观国外发达国家的一些成本管理方法来说，他们的成功与先进的技术和管理人员有着密切的关系，在成本企划和管理的过程中，这是一个全员参与的过程，无论是对于现场的施工人员还是管理人员来书，都应该具备一定的成本意识，并且将这种意识带入到日常的工作，对于施工的过程有一个明确的了解，积极对上级领导交代下来的任务进行落实，每个人都应该具有一定的责任，不应该将成本管理只与财务人员挂钩，有关部门也应该多加强这方面的宣传工作，保证成本管理可以起到应有的作用。另一方面来说，还可以在工作过程中设置相应的奖惩机制，通过一些竞争的手段，提高工作人员的参与度，从而提高成本管理的工作效率。
2.3加强成本预测管控及经济合同的执行
建筑工程在增加建筑工程经济成本预测管控的过程中，需要使用适当方法对建筑工程成本进行合理减少。在建筑工程项目施工前，需要对整体建筑工程中每个阶段所需要的成本进行精确估算，并以建筑企业的具体情况作为基础对原材料、所用设备和人员组成等方面的需求进行研究、分析。只有对建筑工程每个步骤的详细成本都进行掌握，才能对建筑工程施工期间的项目成本进行精准计算，准确度高的成本预算能有效防止建筑项目施工过程中出现资源损失，并且其会在出现问题时第一时间建立有效应急计划，以确保能对建筑成本进行有效控制，便于后续的成本核算工作。在建筑企业经济合同的实际执行中，需要严格遵守经济合同的有关规定，大幅度降低财务和经济纠纷的可能性，这将有助于合同能顺利执行，为建设项目的质量水平作出保障。
结语
综上所述，新形势下，建筑工程与传统相比，在很多领域上都有了一定的改变，在这种情况下，为了保障企业的经济效益，提升企业的市场竞争能力，应该从建筑经济的研究内容和特点出发，对成本管理进行有效的分析，确定其中可能存在的问题，包括管理观念和手段等方面，从而在多个角度上进行强化，促进建筑工程的整体发展。
参考文献
[1]林俊发.建筑经济管理中全过程工程造价的运用与重要性［J］.建筑与预算，2019（4）.
[2]杨秋红.基于建筑经济中造价管理及成本控制的研究［J］.绿色环保建材，2019（3）.
[3]杜国涛,郭俊霞.建筑经济成本管理中存在的问题及改进措施[J].工程技术研究,2020,5(12):157-158.
[4]肖婷.建筑经济成本管理存在的问题及优化措施[J].造纸装备及材料,2020,49(2):131.