李晶
北京城建勘测设计研究院有限责任公司，北京 100101
摘要：近年来，我国的企业发展迅速，企业经济管理的现代化程度，决定着其在日趋激烈的市场竞争中的竞争能力。经济全球化的今天，经济管理现代化展现出新特点，以及新的经济管理发展趋势。企业管理者可从管理理念现代化、管理形式现代化两方面内容着手，对经济管理的现代化进行研究。而通对经济管理发展新趋势的深入分析后，发现接下来企业管理会更注重体现现代化管理的人文性与民主性。真正将“以人文本”管理思想渗透到经济管理的全过程中，促使企业迈入管理新局面。
关键词：新形势；企业经济管理创新；思考
引言
在市场经济的快速发展中，经济全球化、全球一体化的发展为各个领域的发展提供了很大的机遇和挑战，处于复杂、激烈的市场竞争中。经济管理是企业管理工作中的关键内容，企业管理部门必须认识到经济管理工作的重要性，强化企业经济管理创新力度，不断提升企业的综合竞争实力。基于此，论文介绍了企业经济管理的相关内容及企业经济管理模式对经济发展的影响，阐述了市场经济条件下企业经济管理模式创新的重要性，总结了相应的优化措施。
1经济管理现代化论述
1.1?管理理念的现代化
具有显著现代化特征的管理理念，是实现经济管理现代化的前提条件。无论是对管理模式的创新，还是对管理组织的优化，都需将管理理念为基础进行实践与落实。现代管理理念中，会因弱化刚性要求而逐渐突显人文和谐的管理特点。传统的管理观念中，更强调利用严苛的制度、规范、工作标准、工作质量评价指标等，对管理质量与管理效能进行强化。以制度为手段，对员工的工作进程进行推进、对其行为进行约束。基于刚性的管理诉求，使得管理者的展现形态过于权威与强势，促使员工缺乏表达意见与提出质疑的勇气。这样的工作氛围，会在一定程度上降低员工工作积极性与热情，不利于企业经济快速发展。经济管理的现代化，从管理理念角度来说，需能适宜的突显柔性化管理思想。多元文化社会背景下，人们具备了更强烈的意愿表达诉求。人们对人性化管理形态的需求度越来越高，企业必须顺应时代的发展趋势，才能获得良好的发展、不断的做强做大。当然，这并不是对刚性管理形态、制度规范的取代，应将其与柔性管理进行科学的柔和。给予员工更大的尊重，使他们能够保持一定的工作自主性与言论的自由性，为企业注入更大的活力。基于科学的激励机制、晋升制度等，使企业内部形成健康的竞争氛围。由此，推进企业真正实现经济管理的现代化。
1.2?管理形式的现代化
信息化时代背景下，互联网技术、大数据技术、计算机技术等被更多的融入到企业经济管理中。先进的科学技术、智能设备，取代了部分的传统人力。从这个角度来说，在一定程度上体现出经济管理的现代化特征。但从企业管理、经济发展的宏观视野出发，管理手段上的现代化，并没有从其本质上体现出经济管理的现代化。基于现代化的管理思想，需能在管理形式上实现全面、全方位的现代化。即需对企业组织管理结构进行优化，从传统的自上而下的金字塔形式转化为扁平化的组织结构。关注员工的个人价值实现、职业生涯规划、工作体验，并将这些要素科学的融入到管理机制中。企业需构建现代化的经济管理文化，将“以人为本”的思想融入到经济管理各个流程中。对工作人员的思想与行为、生活与生活进行统一，使他们能全身心的参与到企业的经济发展中。依托于完善的企业组织结构、符合时代特征的管理文化、智慧化的管理手段等，真正实现企业经济管理的现代化。而不应单一的拘泥在管理手段上对现代信息技术、互联网技术的依赖。需在思维上进行一场大的变革，以现代管理理念，审视目前的经济管理问题。以动态视角出发，对管理形式进行创新与丰富。在经济管理的全过程中，要重视人才的培养，岗位的科学设置。确保每一位员工的劳动价值都能获得肯定与尊重，由此逐渐形成强大的企业向心力与凝聚力。使企业长久的保持经济发展活力，以及市场生命力与竞争优势，令其能获得健康、可持续发展。
2当下企业经济管理的问题
随着我国经济不断发展的当下，有很多企业管理者在通过与其他企业的比较中，发现了自身的不足，并卓出了调整与改进。然而，研究表明，企业经济管理的本质并没有什么改变。与发达国家相比，其自身规模与技术实力还有很大的差距。
2.1?企业经济管理观念相对落后
意识作为行动的前提下，企业经济管理的创新，需要其企业管理者观念的改变，能了解到创新对于创业自身发展的重要性。但是，我国企业受到早期计划经济的影响，企业领导者的管理观念还有着一定的问题。管理者为了企业产品的销售目标，而重利润轻目标，并忽视了企业经济管理带来的重要性。而有些领导者虽然意识到了社会和市场环境的变化，但创新意识不强，经济管理的责任与方向不明确，使企业在新形势无法面对新的国际环境。
2.2?企业内部结构不太完善
许多企业都是从初期的家族式企业，到发展到有一定的规模，导致其管理较乱与分工不明确，一些企业的管理制度相对缺乏，也没有形成完善的管理机制与组织结构，从而造成了企业员工间的分工不清晰，且管理的力度不够，使企业发展的脚步缓慢。另外一些企业管理虽有着一定的制度，但其内部管理制度方面还有着不小的问题。例如，在财务管理的方面，大部分企业是通过财务的审计来管理成本，使资金能得到较好的管理与使用。然而在经济管理的实际使用中，由于各种问题不能适应不断变化的市场环境，企业内部控制管理的改革与创新迫在眉睫。
2.3?企业经济管理人员水平不高
企业发展的基础与动力是人才，而在企业的经济管理中，经济管理者的自身能力对于管理工作有着不小的影响。例如企业的财务与会计部门没有进行细分，大部分员工身兼数职且工作复杂，这就影响了两个部门工作的开展与进度。此外，受到以往管理思路的局限，使企业未能及时建立奖励约束制度，影响到了优秀人才的引进与企业自身人才的能力的培养，严重制约了企业的创新能力。
3关于新形势下企业经济管理创新的思考
3.1提高思想认识，健全内部控制管理机制
首先要转变思想认识，走出传统的发展误区，建立长远的发展战略规划等，围绕内部控制体系建设等征求内部员工的意见，借助外部专业力量等针对如何建立完善的内部控制管理系统等进行科学探索，强化组织领导，不断提高管理人员的风险管理意识等，健全风险管理组织架构体系，明确组织层层开展风险管理的具体要求、基本流程、工作内容以及想要达成的目标等。同时要围绕组织的内外部风险等，进行科学的评估和评判分析，对可能存在的风险进行全面排查，并结合自身的发展实际等强化企业文化建设，建立与之相配套的内部控制管理机制，引导全员深入学习研究，从而更好地推动内部控制工作的有效开展。
3.2加强目标管理，优化风险管理环境
一方面要围绕内部控制风险管理机制的建设等加强战略规划，明确企业的发展目标。在目标的制定过程中要充分考虑市场发展环境、政策的变化以及企业面临的内外部机遇和挑战等，以此为基础做好目标的科学编制，形成具有指导性的科学的目标战略规划。围绕形成的目标等建立与相协同的风险管理体系，把握基本的原则，完善内部结构，优化工作流程，从而确保内部控制与风险管理活动规范开展。另一方面要对自身的发展环境不断优化，具体而言一是要强化队伍建设，不断提高内部控制专业人员的职业技能和素养，针对企业内部控制风险管理工作的具体要求等，全面系统地开展相关方面的培训，既要做好政策的解读，同时又需要联系企业实际鼓励专业技术人员等加强研究探索，集思广益，围绕企业的发展等进行头脑风暴，形成更多的意见和措施，保证企业内部控制风险管理活动的持续开展。二是要加强全员风险管理意识的培育，引导他们结合自身的岗位实际等不断提出更多的内控及风险管理的方式方法和理念等，建立健全的考核评价机制，激励全员加强风险的排查与整改监督，助力企业实现更大的经济效益。
3.3强化全过程风险监督
风险管理机制的建设，需要坚持动态化的原则，要考虑长远，又需要立足当下，形势不断发生变化，企业的内控风险管理机制也需要不断结合形势的变化等动态调整，为此企业要加强风险的识别、排查、监督整改等全过程的工作。对企业人员以及风险管理全过程都要通过制度来明确具体的管控要求，对风险管理操作的要点等进行确定，从而保证风险管理机制有效落地。同时还要树立全过程风险管理意识，风险监督管理要贯穿始终、全面精准开展，可以在常规风险排查与监督整改的基础上围绕关键点位和业务领域等进行等级的细分，依靠专家的力量等完善具体环节的风险管控机制和要求。利用现代化互联网技术等，对企业风险管理全过程的信息等进行采集、整理和共享，建立现代化风险管理平台，强化信息沟通。在信息平台的建立方面要充分引入大数据技术等，加强企业财务管理、内部控制以及生产业务等方面的情况等全面加强业财融合体系的建设，从综合防控的角度来建立现代化的企业风险管理信息化平台，密切关注信息的变化，要做好信息的动态分析和深度研究，针对发现的问题等及时进行整改，提高信息成果的转化应用能力。
3.4强化持续评价与提升
企业内部控制的风险管理机制的建设和实施，需要企业结合内外部市场环境的变化以及企业自身的实际等进行科学探索和不断创新，这样才能更好地提高内部风险防控的有效性、针对性和综合性。为此要围绕风险管理机制的建设、实施运行等情况在常规保障的基础上探索更加科学的监督改进机制，通过建立内控风险与评价体系等，针对企业的发展实际情况以及内部控制工作的开展情况等，形成真实的内部控制评价报告，企业的组织管理者应当对企业目前面临的风险，借助控制措施等哪些风险已经降低，企业还存在哪些风险需要进一步加强防控等方面进行全面深度研究，完善定期评价考核机制，借助绩效管理闭环体系构建要求等，针对内部风险评价中梳理出的新风险以及整改落实方面存在的短板等，进行全面的综合分析，借助专家的力量等设计相关的风险模型，利用可行的风险评估工具等对风险控制情况以及取得的效果等进行全面总结分析。尤其是针对剩余风险等，要细致理顺企业为什么不能控制的战略风险和业务经营流程风险，引导企业保持高度的市场敏感性，及时分析市场经济中存在的不确定因素，不断向同行学习和取经，从而建立更为完善的风险预警体系、现代化财务管理体系等，推动风险防控工作全面融入到企业经营管理的全过程，为企业持续发展提供更多的基础保障。此外除了要加强风险管理以外，还应当在资源科学配置与应用以及信息技术开发等方面强化资金保障与专项支持，积极开展随机检查和综合联动等工作，借助外部审计等力量及时帮助企业挖掘可能存在的更多风险、机遇等，不断提高企业的综合竞争优势。
结语
柔性管理模式是企业现代化管理工作的必然发展方向，可在企业管理工作中起到至关重要的作用，属于一种全新的现代化管理模式，可有效提高企业的生产效率以及经济效益，并对企业的综合实力进行提高，使其在竞争激烈的市场环境中拥有核心竞争力。所以企业应大力应用柔性管理模式，针对企业发展状况构建合理、有效的管理策略，从而帮助企业在快速变化的市场环境中具备应变能力，使企业管理工作更加人性化与灵活化。
参考文献
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