黎川县建雄建筑工程质量检测中心 江西抚州 344600
摘要：如今，工程行业的发展已进入非常重要的阶段，可以通过科学合理的规划来进行各个方面的工作，而没有明显的缺陷或遗漏。从目前的情况看，长期以来积累了一些施工管理问题，但作为具体的解决方案，我们将采取合理的措施，进行不断的调整来管理施工。大大提高了可用性和可行性，并且各种工作安排都受到业界的高度重视。本文介绍了施工管理中存在的问题和解决方案，并提出了相应的建议。
关键词：建筑施工；管理；问题；解决办法
引言
在新时代到来之后，需要以多种方式协调施工管理的实施，并继续按照固定的路线和标准进行操作。我们不仅无法获得预期的收益，而且我们也无法充分应对许多潜在的辍学，挑战和全面的工作部署。因此，必须根据全新的概念和方法实施施工管理问题处理，实施适当的治理以解决问题的根本原因，并显着提高施工管理的综合效用。
一、建筑施工管理中存在的问题
1.管理方案不健全
从施工管理的角度来看，当前的一些问题仍在控制之中，但变得越来越严重。如果不及时解决，建筑管理的经济和社会损失将继续增加。由此造成的不良后果无法在短期内得到补偿。将过去的工作经验与当前的工作标准相结合，可以从两个主要方面看到不健康的管理计划问题：施工管理的运作，无法提前对项目的各种数据和信息进行大量的调查，研究是基于实施全面管理的独特经验。这种现象的发生往往会导致施工管理方向上的重大偏差，并且通过布置不同的任务很难获得良好的结果，这构成了各种各样的弊端。其次，如果施工管理计划不健全，许多管理措施就没有充分的依据，很难有效地提高自身的协调性，这对于施工管理的未来发展是永恒的。
2.成本管理不重视
建设和成本管理是核心内容，对整体发展具有决定性影响。如果不注意成本控制，就无法成功实施施工管理的各种指标和收益。首先，施工管理成本计划的布局由单一指标完全操作。例如，在材料采购过程中，很少强调材料的成本效益，经常采取常规的控制措施，这种现象的发生与施工管理的科学进步直接相关。而且，在处理一系列问题时，不可能按照正确的路线和计划来放置它们，最终的负面影响是非常严重的。其次，缺乏成本控制增加了施工管理的内部干扰。例如，部门之间的成本输入存在显着差异。具有统一成本分录的操作很容易影响施工管理的内部协调。此外，各种度量标准和质量标准的实施和实施都容易出现更大的难题，需要进行适当的更改。
二、建筑施工管理的对策
1.健全管理方案
在新时代到来之后，施工管理中的许多内容放置需要从多个角度灵活地改变，并且不能按照固定的路线和方法充分地进行操作，这面临着严峻的挑战。完善的管理计划是必要的手段和方法。首先，在施工管理的早期阶段，需要有效地收集基本项目数据和信息。需要迅速解决问题和不足，以便施工管理朝正确的方向发展。
引入路线将大大提高施工管理的可靠性和可行性，并且不会在弥补各种缺陷方面引起严重的问题。通过全面安排许多任务可以获得更好的结果。其次，在建筑施工管理过程中，有必要进行科学的设计，如分步实现的目标和任务，不应有高层现象。房屋建筑管理不同于一般管理，具有许多内在和外部因素，有必要提高整体管理水平，为项目的正常建设打下坚实的基础。
2.加强成本管理
从长远观点分析，建筑施工管理的实施在成本管理方面必须有效强化。这是一个非常核心的组成部分，而且影响力非常高。首先，建筑工程管理的开展将加强成本计算和方案的探讨。例如，绿色建筑材料的发展速度不断加速。而且，对市场的需求更满意。但是，价格方面太贵了，一些特殊材料容易出现供应紧张。此时，绿色材料性能，在价格上要展开比较分析，尽量接近国家的优待政策，且结合工程自身的需求，事先进行材料的购买和保存，在工程过程中，能够得到持续供应，这样在书的科学下降方面，能得到更好的效果，并且不会带来新的挑战。第二，成本管理的实施必须用不同的内容有效把握。例如，国家部分的硬度规范、指标应及时执行、转换。无论发生什么违反，在成本管理中，都不会发生小错误，提高成本管理的综合成果。
3.完善安全管理
现在的建筑工程管理，除了实行上述的几个内容以外，提高安全管理的力量是很重要的。这是非常核心的内容，影响力很大。第一，建筑工程管理现场安全要做好各项防护工作。现在的城市、农村正在加强开发能力，提高内外安全协调性，成为硬度的规范和要求。例如，在提高施工现场内部安全方面，需要加强安全监督和审查，在不同的施工区域保持足够的工作空间，并在员工的安全装备方面进行良好的提高，在意外的回避和解决方面，有必要获得更好的效果。第二，在安全管理实施过程中，必须加强对水电的有效控制。例如，临时电气布线应保持安全操作，防护措施也得到良好强化，对漏电问题进行妥善处理，减少电力事故的发生。第三，在安全管理的过程中，在各种风险的判断、识别力方面需要良好的改善。这样的操作的优点，能促进建筑施工管理的综合效果，得到更好的改善效果。
4.强化组织管理,建立良好的人际关系
在管理建筑工地时，保证工程能按质量顺利完成。不仅具备一定的技术，还具备科学的管理，重视良好的集体建设。所有的工作能否顺利进行，都会很大程度上影响这个集团是否具有凝聚力。一个工程组，集体凝聚力更强，小组管理工作的发展更顺利，更有效果。为了保证工程质量更好，必须在员工之间团结合作，以符合有关设计的规定。通过管理者和被管理者的协商关系，可以得到员工的信赖，同时能很好地管理他们的工作。在工作中，不能忽视搞好人际关系的重要性。
结束语
我们在建筑工程管理中可以采用正确的路线和方法来开展。在许多建设工程项目的推进中，取得了优异的效果。今后我们也将继续关注建筑施工管理方面，加强管理体系的建设和健全化，促使各工作的安排从长期的观点出发。我相信在未来的工作中，建筑工程的管理水平会得到更好的提高。
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