长庆油田分公司第七采油厂 陕西西安 710000
摘要：人力资源管理将经济学作为基础，贯彻以人为本理念，自招聘、培训、报酬等方面对企业人力资源进行科学管理。大数据时代背景下，企业内部管理模式需遵循时代发展进程，革新传统人力资源管理模式，促进企业在新时期的健康发展。
关键词：大数据时代；人力资源管理；变革
人类进入大数据时代后，企业人力资源管理模式开始发生变化，传统人力资源管理模式受到冲击。大数据涵盖的内容较为丰富，包括心理学、管理学及信息技术多个层面，大数据的产生为社会各个领域发展带来影响，人力资源管理呈现全新局面，作为国民经济中的组成部分，企业若想改变人力资源管理模式，还需结合大数据技术，对固有模式进行变革，促进企业在大数据时代的健康发展。
一、大数据时代人力资源管理变革的意义
首先，提升企业市场竞争力。企业在大数据时代背景下，竞争的是信息、资源、影响力，对此，企业在人力资源管理过程中需及时变革，人才竞争便是资源竞争的体现，人力资源管理则是企业管理模式的体现。优异的管理模式必将带来企业健康发展，反之则会限制企业发展步伐，对此，在大数据时代下人力资源管理还需关注管理人员的综合素质，适当革新企业人力资源管理模式。
其次，使企业内部形成凝聚力。大数据时代背景下，社会发展进入全新阶段，城市化进程加速。城市化进程背景下，城镇人员快速进入城市，导致企业内部职工水平存在差异，在薪资水平及待遇上提出不同意见，此情况下，人力资源管理模式需紧随时代发展，解决职工薪资待遇上的问题，实现企业内部合理控制，提升企业内部凝聚力及向心力。
最后，顺应经济全球化背景。大数据时代后，企业间竞争更为激烈，企业管理人员还需注意人力资源管理模式变化，在培训及考核职工时观察管理模式是否符合时代发展需求，从而采取动态变革模式，满足人力资源管理需求。
二、大数据时代下的企业人力资源管理问题
（一）传统管理理念影响
企业在发展过程中深受传统管理理念影响，在大数据时代背景下，传统管理理念与全新管理理念发生碰撞，传统管理理念下领导对职工管理较为严格，职工信息全部掌握在领导手中，职工信息不利于分享。传统管理模式下，人力是主要劳动力，技术往往被忽视，这种管理理念与以人为本管理存在显著差异，领导强制要求职工加班，对职工较为苛刻，缺乏对职工的人文关怀，导致企业凝聚力不强，这种人力资源管理理念阻碍企业发展步伐，对此，企业应当关注该问题，通过先进管理理念，将大数据技术与人力资源管理整合，提升企业在市场核心竞争力。
（二）缺乏先进人力资源管理意识
大数据时代下，企业内部受到大数据影响，自整体上看，大数据应用只停留在表面，应用成果并不理想，没有自根本提升企业管理效率及市场竞争力。大数据建设企业无需耗费大量人力，但需要消耗企业财力，导致企业经济上面对负担，对此，企业领导人员对大数据与人力资源融合关注度不高，管理人员认为传统管理模式并不吃力，变革人力资源管理模式多此一举，自根源上阻碍人力资源管理模式变革进程。
三、大数据时代下的人力资源管理变革途径
大数据时代背景下，企业人力资源管理变革通过革新人力资源管理模式及构建专业化人力资源队伍、调整人力资源管理理念角度出发，有利于达成大数据时代下的人力资源管理变革目标。
（一）革新人力资源管理模式
传统人力资源管理模式以静态管理为主，导致实际人员信息管理较为迟缓，信息传播不及时会阻碍多个环节进展。大数据时代下，人力资源管理实现信息化、技术化变革，企业需展开大数据建设工作，利用科学技术完成人力资源管理，使静态人力资源管理转变为动态管理模式。变革过程中掌握活动情况，利用科学技术对信息进行加工、处理，将人力资源的价值充分开发，比如，通过大数据人力资源管理模式可掌握职工动态，观察职工业绩变化及工作水平变化，及时认知职工思想是否存在问题，并及时与职工沟通，将人才留在企业，避免企业人才流失。
（二）构建专业化人力资源队伍
企业内部人力资源管理变革无法一蹴而就，还需坚持打造高素质人力资源管理队伍，传授人力资源师先进管理理念及大数据与人力资源管理的整合办法，自理念及技能入手，对职工进行培训，让职工对大数据背景下企业管理手段有充分认知，掌握先进科学技术的同时，具有人力资源管理能力。企业在发展过程中，人才是企业发展的重点，企业需利用人力资源管理系统网络与企业工作相关的人才，对企业内部人员进行适当更新，避免工作不积极的成员在企业逗留，为新鲜血液留出岗位与机会，从而提升企业内部管理效率。
（三）调整人力资源管理理念
大数据时代背景下，传统人力资源管理理念不适用时代发展，若想自根本上转变人力资源管理理念，还需自企业领导层入手，高层领导意识到人力资源管理模式变革的意义，才能认识到目前人力资源管理模式的不足，自长远发展角度展开分析，正视大数据时代的人力资源管理变革的价值。树立正确态度后，利用全新管理手段在大数据时代立足，让企业在市场中脱颖而出。人力资源管理者应具有大数据思维，在具体管理过程中对人才合理把控，在顺应时代发展潮流的同时，将错误的理念规避，积极投入到大数据建设工作，短时间对人力资源管理模式进行动态变革。
结束语
大数据时代背景下，社会各个领域均在发生变革，企业内部环境及外部环境均发生巨大改变。企业若想在大数据时代背景下革新人力资源管理模式，还需相应国家号召，及时对管理模式进行创新，以人性化、信息化管理模式，关注企业职工动态、吸纳优秀人才，改变传统管理理念，使职工在企业工作感到舒适，并认可自己的薪资水平，积极努力为企业创造价值，推动企业现代化发展进程。
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