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山东拓邦建筑工程有限公司 山东 济宁 272000
摘要：近几年，房地产行业迅速发展，人们对建筑工程数量与质量方面的需求明显提升，此时，落实建筑工程管理是必然选择。建筑工程管理需要结合建筑项目的实际情况，依托多种管理方式，保证各项施工环节的有序进行，从而提高工程质量。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
1影响建筑工程管理的因素
1.1人为因素
建筑工程管理工作离不开人的参与。同时,它也会受到人为因素的影响。比如管理人员思想陈旧,会导致建筑管理模式落后,进而影响到建筑工程管理成效;各职能部门人员的工作积极性较差,不能配合管理人员,导致建筑工程管理工作无法有效落实。
1.2施工工艺方面的影响因素
施工工艺也是建筑工程管理中的重点内容，需要结合工程实际的施工规模、施工目标、成本预算、施工环境等因素完成，确保施工工艺的合理性与实用性，保障施工质量。若是施工工艺选择不当，则会大幅提升后续施工的管理难度，不利于建筑工程管理与施工的展开。
1.3施工材料与设备方面的影响因素
施工材料与设备的质量直接关系着建筑工程的整体质量，需要相关人员落实重点管理。若是管理不当，则极容易导致采购不科学、材料质量不达标、机械设备出故障等问题的发生，严重阻碍着建筑工程施工质量与现场安全，降低了管理效果。
2提升建筑工程管理水平的对策
2.1强化对工作人员的管理
施工单位不仅要对材料和设备进行考量和管理，对于工作人员需要抱有同样工作态度。不仅要对其进行管理，还要保证人员的可持续性发展，既定组织员工参加培训课程。只有这样，员工才能够了解到当前形势下建筑工程的主要工作内容和工作技术的核心内容，每个员工的整体工作素养都可以得到显著提高，工程整体也能够时刻保持高水准的工作水平。这种培训工作的管理是非常有必要的，确保每个员工都能够保持先进的工作理念和积极的工作态度，并让管理人员可以将管理工作进行得游刃有余，有效处理各种意料之外的情况。在进行实践工作的时候需要让管理人员积极踊跃地运用具有创新理念工作方式，并逐步在工程中形成最为适合的工作程序及制度，让管理工作发挥做大的效果，确保每个工作环节都能够有条不紊地运行下去，并对施工场地的各项工作进行指导，提出建议，从各个角度出发提升工程的整体水平。不仅如此，工作人员还要对农民工同时定期进行教育培训，由于其安全意识较为薄弱，工作技能较为落后，施工单位要指派固定的人员对其进行更为详尽的培训，让每个员工都能够在内心深处意识到安全的重要性。
2.2提升对建筑原材料的管理
原材料是各种建筑工程的重要组成部分，只有对其进行科学合理的管理，才能够保证工程整体质量的提升。首先，在原材料采购方面便要加强管理，管理人员需要对采购的整个流程实施监督工作，对于市场上的各种原材料提供商都需要加以足够的斟酌后方能建立合作关系。具有良好口碑并且已经创立多年经久不衰的供应商是首选。但是，即便选择了口碑较好的供应商也不能对原材料的检查工作掉以轻心。在原材料入场和使用前，管理人员需要负责监督专业的质检人员对原材料进行抽样检查，检验结果的数据只有符合了工程的实际需要才可以投入使用。同时，工程进行的过程中，管理人员也需要对原材料的库存量拥有一个明确的了解，并定期检查材料的质量，叮嘱库管人员坚守好自己的岗位，切忌出现材料损坏以及材料滥用情况的出现。只有这样，工程的整体质量才得以保证。
2.3加强环境管理
环境因素对建筑工程管理的影响表现在两个方面。一是自然因素对建筑工程管理的影响。二是建筑工程对周边环境的影响。前者是不可控的,后者是可控的。但无论是哪种都会影响到建筑工程管理。所以,施工单位要采取有效的措施加以解决。
首先,为了消除自然因素对建筑工程管理的影响,提升建筑工程的经济效益,施工单位应在施工前充分获取施工现场的水文、地质、气象等资料,对自然环境可能带来的影响进行预估,并采取有效的解决措施,保证工程质量。其次,为了减少工程对周边环境的噪音、生态等的影响,施工单位应从各方面入手,采取针对性的措施。比如设置围挡,减少扬尘、噪音污染。设置沉淀池减少污染对生态环境的影响。最后,还应采取有效的措施积极引进新技术、新设备,并协调好各方关系,从而减少技术环境、工程管理主体环境对建筑工程管理的影响。
2.4加强施工工艺与进程管理
为了降低由于施工工艺不当对建筑工程管理与施工质量产生的负面影响，要进一步加强对施工技术、成本、进度的管理力度。要完善管理制度，突出施工各个环节成本、质量、技术的细化管理目标，结合责任制将管理目标落实至个人，避免出现管理“死角”或责任推诿的问题。
如若选择装配式施工工艺，则要从进度管理方面入手，科学安排施工流程，落实对不同施工子项目难点的重点管控，以便在保证建筑工程整体施工质量的基础上，最大程度地发挥出装配式施工工艺的优势。
2.5优化工程监管机制
监督管理也是工程管理中不可缺少的重要部分,由于工程项目本身就十分复杂,工作量相对较大,很难保证所有施工环节都达到质量要求,需要有效的监督与管理。工程管理人员应该明确自身责任,与施工管理人员、监理人员进行有机协调,建立起相对完善的监管系统,建筑企业也需要予以监管工作较大重视,建立完善的监管机制,明确各个部分的人员责任,营造良好的监管氛围,为管理人员更好的落实有关工作打好基础。除此之外,还可以引入BIM技术、视频监控等,对施工现场进行动态监测,一旦发现问题及时上报、处理,而为了避免应急问题的出现,建筑企业还需要制定详细的应急方案,或者组织建设完备的应急系统对问题事件加以处理,保证工程建设周期。
2.6创新工程管理体系
任何一个管理项目,都需要完善的管理体系作为支撑,在新时期下工程管理也需要结合现代化管理理念加以创新,为管理人员提供更多参考。第一,详细划分施工项目责任,各个岗位人员责任都需要得到明确,由于建筑工程施工本身就很容易受到人员自身施工技术、水平的影响,若是管理工作无法做到事无巨细、责任明确,就会为部分人员操作失误并推诿责任提供了空间。第二,在管理模式上,也应该针对建筑企业工程管理短板问题提出具体的完善意见,工程管理方法也要尽可能的贴合单项工程来完成设计,保证管理模式与工程自身的契合度。第三,要建立完善的绩效考核机制、激励机制、奖罚机制等,作为工程管理的辅助手段,绩效考核必须全面考虑到不同层级员工的工作能力、工作特点,避免一刀切的情况,激励机制也同样具备灵活性,根据岗位特质来进行优化;奖罚机制必须要严明纪律与标准,一旦出现失误在了解原委以后必须加以处理,营造良好的工作环境。
结论
综上所述,为了适应现下社会发展对工程建设的各个方面要求,建筑企业原有的工作形式必须要做出改变,工程管理作为项目工程建设期间一件较为重要的工作内容,也需要通过创新工程管理体系、加强施工安全管理、优化工程监管机制、培养优秀复合人才等方式加以强化,使其在管理时能够避免受到成本控制能力、材料质量、施工进度等方面因素的影响,全面提高建筑工程管理有效性,为建筑质量提升提供安全保障。
参考文献：
[1]廖玉南.建筑工程管理的影响因素及强化措施[J].门窗,2019(24):69.
[2]季建如.试述建筑工程管理的影响因素及强化措施[J].居舍,2019(32):143+151.