沈常亮
山东中慧咨询管理有限公司 山东 菏泽 274000
摘要：随着城市化进程的加快，建筑行业发展越来越好，人们对建筑质量要求随之提升。造价管理和成本控制是建筑工程的重点内容，也是影响工程经济效益的关键因素，如果造价管理控制不到位，不仅会造成资源浪费，影响工程质量，还会增加建筑行业发展的压力。基于此，文章分析了建筑工程造价管理现状，探索了造价动态管理和成本优化控制策略，以期为提升工程经济效益提供参考。
关键词：建筑工程造价；动态管理；成本优化控制
引言
在建筑工程方面的投资增加，使得建筑总成本增高，在这种情况下，容易造成业主在价格上面的极度不满意，对建筑行业的建筑总成本方面的影响较为深远。因此，建筑单位应当将建筑成本优化，并给予相应的管控，使得建筑项目的成本降低，并在预算的范畴之内，使得建筑行业健康快速可持续地发展。
1工程造价动态管理的作用
建筑工程造价的动态管理就是在工程的建筑期间对工程的造价进行全面综合地分析，运用一些变化的观点来分析建筑工程造价的管理问题，并且根据实际建筑的施工过程中出现的一些变化和特殊情况及时纠正已经发生的偏差和错误，保证建筑施工中人力、物力、财力得到有效发挥，从而将建筑工程造价控制在合理范围之内。随着建筑行业的迅速发展，工程造价在建筑的全过程占据的地位也越来越高，目前甲乙双方进行工程控制的一个重要指标就是工程造价的情况，所以在这一方面就能够将工程造价管理的重要性充分体现出来。通过合理的工程造价动态管理，能够让投标方在投标报价的时候具有更大的竞争力，施工过程实现更大的经济利益，让招标方节约投资，降低风险和管理成本。所以说对于工程造价管理进行控制和优化是甲乙双方共同的目标。工程造价动态管理能够让整个工程的管理更加科学，对内部数据以及外部环境进行全面地分析和预测，从而能够对企业目前的经营模式和策略进行调整，能够为成本的优化提供坚实的基础，控制生产的成本，让工程造价的管理更加规范化和合理化等等，能够推动整个建筑工程朝着稳定高效经济的方向发展，推动我国建筑行业的更好更快发展。
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3建筑工程造价动态管理和成本控制的优化策略
3.1重视工程造价动态管理的基础性工作
建筑工程的基础性工作在建筑工程中占据非常重要的作用，也是进行造价动态管理的基础，造价动态管理的基础性工作主要是对之前的造价数据进行分析，按工程类型、规模、所在地等信息分门别类，统计其人材机含量、材料价格、人工价格、机械自有或租赁使用费用、管理费用、措施费用、规费、税金和利润，根据统计数据和实施情况分析工程的成本风险点、利润点和盈亏点。利用网络信息化和大数据平台，形成企业内部的数据库和指标库，为以后工程提供检索和比对服务，并制定成本管理的有效措施，提高企业的整体成本管理水平。同时大量的工程造价数据收集，为政府制定相关的指导性价格提供依据。在进行基础性工作的时候必须要权责明确，建立健全的造价管理和成本控制的体系，注意体系的建立要与建筑工程市场的变动相结合，从而能够确保整个施工过程顺利开展，提高工程效益。
3.2完善成本造价管理体系
在建筑工程管理中，造价管理内容体系、方法体系是保障造价管理工作有效落实的关键，也是提升成本控制质量的途径之一。在建筑行业迅速发展的环境下，建筑企业必须结合建筑工程需求，加快制度建设和附属设施建设，构建动态化的造价管理模式，提升成本控制的灵活性和科学性，为建筑工程建设发展提供保障。首先，构建系统化的造价管理内容体系。根据现阶段建筑工程项目内容，建立以项目内容、造价明细、成本控制方法等内容为中心的管理体系，详细记录建筑材料、人力资源等内容的造价核算标准，明确建筑项目造价预算和控制流程。在这样的模式下，不仅可以确保造价管理的全面性，保证在建筑工程建设的全过程中能够有效分析造价的动态走向，还能提升成本控制质量，实现建筑工程的利益最大化。其次，建全成本控制的监督体系。在造价管理监督责任体系中，明确规定各阶层管理人员的职责，将成本管理质量纳入绩效考核，进一步激发管理人员的责任意识，也能保障造价动态管理质量。同时，在造价动态管理阶段，落实资料审核、成本控制监督工作，一旦发现造价过高、成本估算不足等问题，需及时上报相关负责人，以便调整造价管理标准，也能保障建筑工程施工有序进行，避免出现误工、停产问题。
3.3设立更加健全的组织结构
当前影响我国建筑物造价动态管理和成本优化控制效率的主要因素是，没有专门的工作人员来针对后期造价进行动态管理，以及针对建设成本进行优化控制，所以建筑公司在建筑工程正式施工前，必须建设更加完整的组织结构。现阶段建筑工程中所建设的组织结构有造价负责人、管理负责人、施工负责人以及技术负责人等，这些组织结构中的工作人员在针对建筑工程进行管理的过程中，由于造价负责人和施工负责人之间可能不会建立直接的联系，后期的造价动态管理和成本优化控制无法实现，所以必须在其中增加相应的工作人员，并且设立专门的造价动态管理岗位和成本优化控制岗位，保证能够通过这些岗位的设置，提高造价动态管理的效率，并且有效地对成本进行优化控制，从而使建筑工程的利益达到最大化。为了保证组织结构中的相关人员能够各司其职，并且改善建筑工程的成本和预算控制，必须制定相应的监管制度，并且要针对新设立的部门进行一定的绩效要求，使他们能够在建筑工程的施工过程中以更加负责任的态度来进行动态管理和成本优化控制。工作人员作为建筑工程能够顺利竣工的主要因素，需要保证他们在造价动态管理的认识方面提升工作效率。
3.4完善监督机制和竣工阶段的成本核算制度
监督机制是工程能科学公正完成的重要保证，因此要加强建筑工程造价的动态管理和成本优化控制就要完善监督机制。良性的监督能够提高施工人员的工作积极性，建设建材的浪费，同时可以监督工作人员和管理层科学透明地进行资金的支出，为竣工阶段的成本核算提供必要的保障。竣工阶段是一个工程的最终阶段，需要对之前每一个阶段和环节进行检验核查。因此要提高竣工阶段的成本优化意识，完善竣工阶段的成本核算制度。通过对工程全过程的成本进行核算，可以准确清晰地发现每个环节存在的具体问题，并根据资金支出的明细进行追责，将责任明确到个人，可以有效地降低再次出现类似问题的概率。同时可以对本工程的造价动态管理和成本优化控制成果进行评价，提出问题找到解决办法并进行记录，形成经验。
结语
为了提升建筑工程整体效益和质量，必须落实造价动态管理和成本优化控制工作，这也是提升建筑企业发展水平的关键。通过分析建筑工程造价管理现状，总结出健全造价成本管理体系、构建全过程动态管理模式等内容，将成本控制贯穿到工程整体过程，这进一步提高了成本造价管控质量。
参考文献
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