1.杨应彬 2.陶光俊
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摘要：本文对工民建工程施工管理及创新技术的应用的现状分析以及有效改善现状的策略分析，只有加强对企业管理人员的创新型管理意识，对建筑企业的各项管理机制充分完善，对企业的各种人才进行创新型的培训，才能让创新型技术在建筑施工现场得到有效的应用，提高整个施工的质量和效率，加快国民经济的发展。建筑行业使我国经济支柱，希望本文能够对建筑企业相关的管理者有所裨益，加强创新思维和新型管理概念的应用，有效提升现场施工管理水平，让整个建筑行业得到有效的发展，满足人们的需求。
关键词：工民建；施工管理；节能技术；提升
1施工现场管理现状分析
1.1施工管理及创新的思想陈旧
建筑企业要想实现真正的进步和发展，就要对自身企业内部的管理和创新足够重视，但是目前还是有很多的建筑企业意识不到这一点，管理思想非常陈旧，技术也得不到有效的创新，还在安于现状，这是非常愚钝的想法。工民建工程的管理和技术创新是提高企业水平非常重要的因素，很多的建筑企业管理人员受到传统思想的影响，始终以自己的经验进行管理企业，对现代的建筑管理知识缺乏一定的补充，跟不上时代的步伐，导致企业的整体思想上不去；再加上很多的现场工作人员的知识水平较低，根本不具有技术创新的概念，导致整个工民建工程的管理不善。
1.2施工管理的机制不完善
现代市场的变化非常迅速，建筑企业如果不紧跟市场的步伐，很难顺利开展工程。很多的建筑企业受到旧式思想的影响，使得自身企业得不到有效的创新，发展的方向也不能符合市场的需求，在进行具体的建筑施工时也不能很好地分配任务，施工管理机制无法正常实施，各个部门之间也缺少必要的沟通，在施工中出现问题的时候不能及时妥善地解决。施工管理机制的不完整使得建筑企业的管理效率越来越低。
1.3建筑企业缺少创新型技术人才
建筑企业在不断进步的同时离不开人才的培养，只有具备大量的创新型人才，企业才能具备更高的水准，各项管理制度才能得到有效的落实。但是目前很多的建筑企业意识不到这一点，为了减少人工薪酬，让各个部门的员工身兼多职，据调查显示，大多数管理不善的建筑企业，员工的学历和主页水平都比较低，缺乏创新型技术人才的培养，企业的各项专业技术就不能得到更新，企业整体就不能得到有效的提升。
2工民建工程施工管理及节能技术的应用策略
2.1加强建筑企业管理者的管理创新思想
每个建筑企业的最终发展目标都是经济利益，只有加强对施工现场管理和技术的创新才能实现建筑企业的整体提升，才能让企业得到更好地发展。要想改变建筑企业管理者的陈旧思想，就要不断学习一些先进的国外管理模式，通过分析自身企业的实际情况进行合理借鉴，改革自身建筑企业的管理方式，并定期对员工进行创新思想的培训，只有提高企业整体工作人员的思想意识，才能让企业得到更好地发展，才能在技术方面有所创新。
2.2建立健全的施工管理机制
一个优秀的建筑企业离不开管理机制的健全和落实，可以在施工管理体系中添加更多的创新型思维，首先建立责任机制，对工民建工程现场施工的各个环节进行责任分化，保证在出现问题的第一时间找到相应的责任人，有效提高建筑团队每个人的责任意识；然后是加强各个部门之间的沟通和协调，定期开展部门之间的会议，由于各个部门的规定和工作性质不同，可以利用网络进行线上会议，及时解决各个部门之间的问题，提高施工现场的工作效率和质量。
2.3培养优秀的创新型人才
建筑企业还应该对企业员工进行定期指导，灌输创新型的思想，对不同部门不同领域的技术人员制定详细的培训计划，促进每个技术领域人员的进步，对员工能力的提升实际上也是对建筑企业自身能力的提升，对培训的创新型人才也应该进行定期地评估和核定；建筑企业还应该针对人才培养建立相关的体系，让培训的人员明确自己的培训流程以及培训内容，有针对性地进行学习，有效提高企业人才的积极性；在进行培训的时候，应该选定专业的导师进行指导，确保建筑企业员工的学习质量，培养优秀的创新型人才为企业的未来发展做好充足的准备。
2.4加强施工质量管理
（1）施工单位需要结合当前项目的实际情况，建立施工质量管理制度，对建筑施工过程中的各个环节进行规范，按照一定标准进行施工，明确工作职责，建立科学合理的奖惩措施，加强责任意识，提高积极性。
（2）加强每个施工环节的质量监督和验收工作，质量管理不应只在竣工验收时进行，应该贯穿整个施工过程，在验收时出现质量问题一般都需要进行返工或者工程变更，对项目质量和项目成本都有一定影响，所以应该在施工过程中的各环节都加强施工质量管理和验收工作，一旦发现质量问题能及时修正，减少资源和成本的浪费。
2.5重视施工安全管理
（1）制定安全管理制度。安全管理制度是施工安全管理基本保障，施工现场的一系列安全管理措施要以该制度为实行准则，施工单位通过制定安全管理制度，提高施工人员对安全管理的重视程度，确保建筑施工的安全开展。而且施工单位要加强对安全管理制度实施的监督，确保员工能按规定使用施工单位提供的安全设施，遵守安全管理制度，安全管理工作人员要做好安全设施的检查工作，并在监督中不断对制度进行完善，使其能更好地为施工安全管理服务。
（2）进行安全教育培训。在制定安全管理制度之后，施工单位需要对相关工作人员进行安全教育培训，对安全管理制度进行讲解，使工作人员切实了解制度的内容和标准，加强工作人员对施工安全管理的重视。在培训结束后，为了确保培训质量，需要对工作人员进行考核，确保安全教育培训的效果。
（3）建立科学合理的奖惩制度。奖惩措施是激励工作人员按照安全管理制度行事，和约束员工行为的重要方式，通过此方法能有效刺激施工人员做好安全防范，促进安全管理工作人员认真负责地工作，对管辖范围内没有发生安全事故的安全管理工作人员给予一定的奖励，能有效提高安全管理工作人员的积极性。
2.6严格管理建筑材料和设备
（1）在建筑材料采购的过程中，要确保供应商正规可靠，符合国家建筑规定相关标准，对材料质量进行考察。
（2）在建筑材料运输的过程中，要做好防护工作，采取有效的防潮防晒措施，防止因环境条件因素影响建筑材料的质量和效用。
（3）在材料进场之前要对建筑材料进行抽检，确保材料的质量、数量和型号符合建筑施工要求。
（4）材料进场后，要进行科学管理和存放，分类放置材料，并标明材料种类和规格，防止取用材料时出现差错，在存储时也需要做好相应的防护措施。另外，加强对建筑材料的管理，减少材料浪费，进而达到控制成本的目的。施工机械设备管理首先要选择正规的设备供应厂家，在施工过程中，要定期对设备进行保养、维护和检修工作，确保设备的正常运行，保障施工质量，延长设备的使用寿命，控制施工成本。
3结语
新时代人们的生活水平越来越高，对建筑行业的要求也越来越高，工民建工程施工管理和技术的创新成为了建筑行业的主要发展方向，工程管理和技术的革新是一个企业长期稳定发展的重要前提，是让企业在行业内提高竞争力的有效途径。但是受到资源以及各种外界因素的影响，存在很多的弊端，下面将对这些弊端进行详细分析，并对工民建工程施工管理及创新技术的应用策略进行仔细研究。
参考文献：
[1]贾在强.创新管理措施在工民建工程施工管理中的应用研究[J].建材与装饰,2019(4):174~175.