李爱国
身份证件号：3207221968****0577江苏省222300
摘要：我国改革开放以后，经济飞速发展并进入了高速期，水利工程也随着经济发展在不断进步，施工工程越来越多，问题也显现出来。水利工程是我国经济发展的支柱之一，施工发现问题影响水利发展，必定会涉及我国的经济情况，因此需要企业内部对水利工程施工进行管理，规范施工行为，确保施工质量。但是目前企业的管理措施还不成熟，需要在实践过程中不断探索与进步，增长管理经验，才可以制定出更好的管理方案对水利工程施工进行规范，保障施工质量，推动水利行业稳定发展、国家繁荣。
关键词：水利工程；施工管理；措施
水利工程是现代化建设中最为重要的民生工程之一，尤其对人民的生产生活和农业发展有着极其重要的作用。一般情况下，水利工程建设规模较大，涉及施工内容广泛，施工复杂程度较高。因此，在水利工程施工过程中，必须结合施工现场的实际情况，制定相应的质量管理体系，做好施工管理工作。同时，针对水利工程施工中可能存在的问题，预先制定好预防控制措施，从而提高水利工程施工质量。
1水利工程施工管理中常见问题
1.1施工管理体系不健全
通常来看，水利工程具有施工规模大、施工工艺复杂、施工周期长，安全事故发生频率高等特点。施工单位虽然组织架构庞大，管理岗位人员的岗位职责较多，管理人员较多，每位管理者的责任落实不到位，管理工作事倍功半。施工管理体系在整个施工活动中扮演着非常重要的角色。但是，在实际的施工生产活动中，施工企业更加关注施工进度，施工成本等问题上，而忽略了施工管理体系的建设。施工管理工作成效低，施工质量问题频发，施工成本高等问题往往是由于施工管理体系的不健全，甚至是缺失造成的。施工管理体系的不健全常常导致施工管理难度大，甚至导致经济上的严重损失。
1.2部分人员综合素质不高
水利工程施工对有关工艺技术的要求较高，建设实施时涉及到的技术门类繁多，其最终的施工质量直接关系着周边居民的人身安全，整个工程的安全、进度、质量与施工人员的专业素质密切相关。但是现场施工过程中部分水利工程施工企业，其员工的专业性不强、综合素质不高、质量管理水平低且质量安全意识不足，未能充分理解工程质量的重要性，疏于对施工质量的管理而一味追求施工效率、快干蛮干。这种情况下虽然可以保证项目工期，但无法保障工程的服役寿命和建设质量。
1.3施工安全管理不到位
水利工程项目施工过程的安全管理是施工管理工作的重要内容之一。现阶段，水利工程的安全管理中存在的问题比较突出。施工单位缺少安全管理规则制度，或施工单位施工安全管理制度没有得到充分的贯彻落实，导致了安全生产事故频发，严重影响了施工进度，对施工人员也造成了巨大的人身伤害。规范的安全管理制度是做好安全管理工作的重要基础。只有拥有完善的安全生产规则制度，安全管理责任才能得到有效的落实。
2提升水利工程管理水平对策
2.1构建全新质量管理体系
完善的质量管理体系能为水利项目施工管理工作开展提供有效指导。首先，为了提升水利工程项目建设管理质量，施工企业管理人员应转变认知，在施工中树立较强的质量管理意识，从多个层面进行质量管理，进而达到以质量促效益，质量与效益同步增长的效果。其次，在施工初期阶段，应结合水利项目建设的标准，同时考虑本项目建设实际需要，制定系统的管理制度和方案，为后期质量管理工作的开展提供有效指导。最后，为确保质量管理工作的有效落实，还应由项目经理牵头，由技术人员负责，由施工班组执行，构建系统化的质量管理体系，并对相关人员的权责进行划分，然后层层管理，确保水利项目施工质量管理落到实处。
2.2优化管理理念，增强管理者素养
对于水利工程施工管理工作存在的一系列问题必须从意识层面强化关注，然后付诸行动，不断优化施工管理策略，切实保障好施工管理质量。强调管理理念的创新优化，增强管理者的综合素养和责任意识。只有理念更新了，才能够进一步探讨施工管理问题。保障施工管理者摒弃陈旧的管理理念的束缚，善于运用新型现代的管理理念高效率推进管理工作，适应当代社会的发展需要，为水利工程建设工作的高效推进增添动力。水利管理部门必须高度关注水利工程施工建设的每一个细节，必须意识到每一个细节管理都到位了，那么整体管理质量才有保障。
2.3加强施工材料及设备管理
水利工程施工中涉及的施工材料及机械设备种类繁多，而施工材料及机械设备的管理与施工质量、施工进度之间有着紧密联系，为此必须要加强对施工现场材料及机械设备的管理。首先，要强化施工材料与机械设备管理的意识，提升工作人员的管理意识，做好施工材料的入场验收，核实材料生产合格证明，并且在监理单位监督下取样检查，必要时还需要送交第三方监测机构监测，最大限度的避免质量不符合要求的材料进入到施工现场；其次，加强对施工材料现场保管，对不同的材料进行分类管理，同种材料为了避免二次搬运也要按照不同规格分开保存，水泥与钢筋要防潮保存，避免结块与生锈，保证施工材料质量不在保管过程中受到影响；第三，对施工中的机械设备也要作为重点加强管理，保证设备性能良好，施工前进行检修，避免施工中出现故障中断操作而造成安全事故与进度延误。同时做好机械设备的日常保养，提高设备运行效率，提升施工单位的经济效益。
2.4技术创新
企业选择新的生产方式以及经营管理模式，并引入新技术、新装备以及新工艺来为产品提高市场竞争力，从而实现占据市场并发展自身的目的，就是技术创新实质。技术创新所选取的模式表现方式为，通过市场需求来完成产品的选取，有了产品再进行技术以及工艺上的制定，最终在技术上决定选择合作开发、自主开发、又或者是引进。创新技术的快速更新，为项目施工管理的实现打下良好基础，在保证项目工程施工质量、进度条件下，获得更多的利润。而且技术创新是结构创新、体制创新等发展的保障，也正因为掌握了核心技术，企业才能更好地发展。
2.5加强工程施工安全管理
首先可以建立安全管理体系，在施工现场建立施工安全管理体系和安全监督机制，坚持实行现场安全管理的负责人核心制度，不断完善施工现场的安全生产责任制。各个层面的安全管理人员都要具备相应的安全责任，依照相应的安全管理制度对施工操作进行合理约束，利用制度对水利工程施工责任体系进行管理。其次，工程负责人要定期对全体人员安全施工教育培训。对于安全管理培训应该始终贯彻在水利工程施工的整个施工过程。所有与工程相关的工作人员都应该参加培训，对于新员工更应该重点关注，作为培训重点对象，新员工对于安全知识的了解不足，安全意识不足，施工现场容易出现问题。
3结语
水利工程的管理是十分艰苦和长久的工作，而它本身所具有的特殊性和重要性也决定了它在任何时候都不能被忽视。在项目施工过程中，针对水利建设管理问题，项目管理人员只有充分认识水利工程项目管理的特征和问题，然后针对性地进行管理技术创新应用，有效地提升工程项目管理质量，继而促进水利设施职能发挥，推动社会的有序发展。
参考文献
[1]孙淑华.探究新时期下如何完善水利工程管理的体系[J].保障水利工程质量.民营科技，2018(11)：194-195.
[2]刘新明.水利工程管理运作中存在问题与对策研究[J].河南水利与南水北调，2018(12)：201-202.
[3]王成勇.水利水电施工管理的创新策略方法探析[J].建材与装饰旬刊，2015(46)：264-265.
[4]王长江.水利水电施工管理的创新策略方法探析[J].全文版：工程技术，2016，000(005)：P.195-195，197.
[5]沙丽塔娜提·哈米扎.水利水电施工管理的创新策略方法探析[J].工程技术(引文版)，2016：00194-00195.