安徽江淮汽车集团股份有限公司商务车公司 安徽省合肥市 230000
摘要：我国目前交通业发达，为了方便出行，私家车的数量急剧增多。而对于汽车制造企业来讲，增加了市场竞争力，为此，汽车制造企业中生产装置之间应相互关联，紧密联系，其涉及面非常广泛，中间环节相对比较多。所以，生产调度在汽车制造企业中起着非常重要的作用，合理有效的生产调度管理工作，能够充分保证企业的工作效率，提高企业的经济效益。
关键词：生产调度管理；地位；作用
引言
汽车制造企业的工程是个非常复杂的过程，所以有效实施生产调度管理工作至关重要。下面将对汽车制造企业生产调度管理工作重要性进行详细分析，并对有效提升生产调度管理工作的策略进行深入探究，让汽车制造企业的系统更加完善，为汽车制造企业带来更多的经济利益。
1生产调度工作在汽车制造企业生产中的重要性
汽车制造企业的生产过程具有环境艰苦、工人素质普遍较低等特点，为了确保汽车制造企业生产效率，生产调度作为汽车制造企业生产管理的核心工作，在汽车制造企业企业生产建设中发挥着重要作用。传统生产调度工作采用手工采集生产信息数据并进行统计的方式进行，不仅信息传递速度慢、工作繁琐，而且误差较大，覆盖面较窄，容易因管理中出现的失误增加事故发生几率。随着先进技术的发展和应用，通过信息化技术与生产调度管理相结合，使调度工作的精确度和工作效率有效提高。目前相关调度管理人员需要对汽车制造企业生产人员、机电设备、通风等方面进行全方位的管理调度。在生产调度中，对汽车制造企业调度人员提出了更高的要求，不仅需要具备专业的汽车制造管理知识，还应对企业经营、统计等方面的相关知识予以了解和掌握。调度管理人员作为安全生产的指挥者，应提高对调度工作重要性的认识，需要根据生产调度的工作范围进行职责划分，制定针对调度管理人员的培训规划，使汽车制造企业现代化建设发展得到有效促进。另外在调度工作中，需要保持动态管理及较强时间观念，一旦发现问题必须及时上报，使生产的稳定持续运行得到有效保证。在安全生产过程中，安全调度部门确保任务完成的同时，对下一班的安全生产予以保障，面对生产过程中各种不可预制的风险和问题，需要通过调度工作及时进行权衡、协调，确保生产的不间断、稳定、安全运行。另外相关调度人员需要加强时间观念，秉承严谨的行事作风，及时有效协调突发事件，并使调度工作的权威性得到有效保证。
2生产调度管理部门的职能分析
2.1生产调度的组织管理职能
汽车制造企业实行生产调度管理，需要按照企业的生产和经营计划，保证各个环节工作得到有效落实，同时结合计划目标，对企业生产运营过程中涉及到的各种要素进行整合，提高具体工作的执行效率，保证企业达成生产经营计划目标。如果企业在各项工作正常运转的过程当中遇到突发性问题，需要及时采取有效的解决办法，对各项工作进行组织或协调，保证生产运营能够恢复到正常状态。
2.2决策指挥
对汽车制造企业来说，生产调度是整个企业的生产指挥中心，是有效保障各个生产环节顺利运行的执行部门。在全面做好服务、协调、统筹不同生产岗位的基础上，调度人员需要对公司生产进行整体指挥。一旦发生异常情况，调度人员能进行及时有效的处置，各车间各岗位生产员工必须服从调度人员的统一指挥。
2.3生产调度的监控管理职能
生产调度管理当中体现的监控职能主要是针对企业生经营相关信息的及时掌握，利用多种监控手段和监控途径保证企业生产计划得到切实执行，同时结合切的生产经营目标、计划，对企业当中实际生产运营情况进行监督和检查，对计划的真实完成情况进行衡量，从而保证企业生产过程中出现的偏差问题得到及时纠正，提高企业生产经营计划的执行和落实能力。
2.4处理应急事件
在汽车制造生产过程中，不可避免的会出现一些紧急事件，此时需要安全生产调度管理部门及时作出应急对策，以保障汽车制造生产人员的生命安全和生产的进度。在汽车制造企业生产过程中，出现危急事件后，需要安全生产调度管理部门将安全事故的损失降到最低，降低危险事件对工作人员的损害。因此，安全生产调度管理部门中的处理应急事件的能力成为生产过程中需要重点关注的内容。
3如何做好生产调度管理工作
3.1完善生产调度管理制度
生产调度管理是一项涉及面广、综合性强的工作，在当前新形势下，健全完善生产调度管理制度，是做好生产调度管理工作的关键。随着清单制的出现，我们在调度管理工作中应该仔细分析流程，建立管理台帐，并对流程内容进行细化、量化，形成清单，列出清晰明细的管理内容或控制要点，对照清单逐步去做，逐一核实，减少工作中出错的频率。某股份公司经过多年的实际调度管理经验，形成了以下多个调度管理台账：异常工况跟踪管理记录、总排口废水超标排查记录表、生产日报表、调度交接班日志、天然气使用台账、装置产量损失统计台账、装置开停车进度、公用介质引用申请单等。围绕这些台账，再结合清单制，将调度管理工作做细做好，确保生产的顺利进行，提高生产调度管理的效率和质量，促进企业更好的发展。
3.2统计核算及财务计算能力要强
生产运行复杂多变，生产调度要能够做出准确的判断，要求必须有强大的统计核算技能，以及财务统计计算能力，随时做好信息数据的收集汇总、总结分析、核算。通过数据分析选择出最优的工艺及运行参数，制定出合理高效的控制节点，确定出精准的产耗指标，选择出经济效益最大化的生产运行模式及产品比例，实现企业的利益最大化。
3.3提升调度管理人员的综合素质
调度人员综合素质决定了调度管理工作的质量高度。第一，生产调度管理人员要认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，确保安全生产。当生产与安全发生矛盾时生产必须服从安全。生产调度管理人员要遵守有关安全生产的规章制度，配合相关单位开展好安全生产工作，严格工艺纪律和劳动纪律，严禁违章指挥和违章操作。对生产过程各个环节的安全情况，要经常地进行检査，特别是生产关键岗位和要害部位更要重点检查，发现不安全因素和事故隐患，要及时采取措施解决，堵塞漏洞，防患于未然。第二，丰富的实践经验与专业的知识，熟悉公司各个车间工艺流程以及各个生产装置之间的联系，尤其是加强公用工程系统之间的熟悉度。调度管理人员应熟练掌握水、电、气等公用介质的流程、主要参数等。经常了解生产过程中公用介质的供应和使用情况，及时解决不平衡现象，保证公司各生产装置的稳定运行。
3.4安全及环保法律及管理体系要熟
生产调度管理生产作业，必须清楚安全环保各项最新法律法规的内容精神，各项措施、指标，确保不触碰安全环保的底线。熟练掌握安全管理各项措施，安全环保管理体系的具体内容，确保按照科学化、信息化的管理方法，实现本质安全和本质环保。
结束语
生产调度管理在汽车制造企业生产管理中占据着非常重要的地位，不可小觑，所以公司应不断的培养生产调度管理队伍，确保生产调度管理真正的走向科学化与标准化，以保证汽车制造企业的安、稳、长、满、优运行，在激烈的市场环境中提高竞争力。
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