陈丽君
连云港市房屋产权管理中心, 江苏 连云港 222000
摘要：近年来，房地产行业发展迅速，使得房地产公司的竞争日渐加剧，面对当前形势，必须要抓住机会，分析应对房地产行业中出现的问题，对房地产行业的经济管理要具有清晰的认识和把握。要结合自身情况，不断学习引进优秀的房地产经济管理经验，在发展进程中不断创新，以保证房地产经济管理水平全面提高，为我国房地产经济管理水平的提高和房地产业健康稳定发展打下基础。
关键词：房地产；经济管理；问题分析；对策研究
1房地产经济管理中存在的问题
1.1法律体系不够完善
房地产业的飞速发展，导致我国法律制度建设落后于房地产行业的发展，致使房地产业在面对实际问题时将没有对应的法律依据。我国对房地产经济的控制仍然是通过政府使用行政权力来控制和管理的，政府通过发布各种政策和文件全面管理和监督房地产经济。但是，这些政策文件在实际执行过程中暴露出越来越多的不合理问题，有些文件的时效性、稳定性、适用性和严肃性都存在着大大小小的问题，对房地产行业的发展产生了影响。
1.2管控缺乏长远规划
近年来，政府已采取一些措施来控制房价的快速上涨，实现房地产市场供需平衡的目标。但是，由于对社会经济发展认识不足，对房地产经济管理中存在的问题和未来规划认识模糊，导致相应政策与长远发展规划不一致。我国尚无明确的长期房地产市场发展目标，相关的监管政策也存在短期缺陷。另外，房地产行业也会随着政策的变化而波动，影响房地产市场的发展。政府缺乏长期的管理规划和控制措施，也限制了房地产市场的发展。
1.3企业管理不够规范
当前，房地产公司自身在经济管理行为上存在许多问题，包括：经济管理中责任、权利和利益的脱节，一线员工了解项目的状况和过程，但由于职责范围不明确、不清楚，限制了员工的工作热情。项目经理管理和运营项目，但不控制成本。当资金不足时，它只会向上级报告，导致项目停工，因此会造成成本的增加。
1.4缺乏对房地产经济管理的正确认识
分析目前的房地产经济管理工作存在的问题，其根本就是没有认识到房地产经济管理的重要性。事实上，很多房地产企业都会认为，房地产经济管理与企业财务管理具有一定的联系，所以就理所应当地安排财务部门管理企业房地产经济管理工作，这种情况会影响到相关部门的工作质量。
2提高房地产经济管理效果的措施
2.1完善法律体系
现阶段，我国有关房地产方面的法律体系还有待完善细化，为房地产行业的发展保驾护航，因此要促使房地产经济管理的创新发展，第一步需要通过法律体系的完善，给予相关的约束与保障。首先，政府需根据我国房地产行业的发展现状，建立适应市场发展规律的政策体系，充分发挥政府的宏观调控作用。可以通过《土地管理法》《建筑法》《房地产法》等法律的完善细化，约束与规范房地产行业，促使房地产经济管理创新。其次，各级政府相关部门要根据自身的实际情况，在国家相关法律体系的基础上，建立适应当地的房地产法律制度，保障相关法律体系的层次性与适应性。最后，要加强市场引导与规范。在法律体系健全完善的同时，还要对房地产行业进行引导与规范，将其带入正常的轨道中。在实际工作中，就需要政府相关部门加强业主方的法律保护与确认，规范各种复杂的经济财产问题，制定长远持续的发展计划，从而规范市场，保障业主的切身利益。
2.2健全管理机制
在法律体系完善之后，还要健全相应的管理机制，做好房地产经济管理工作。首先，要高度重视房地产经济管理创新工作的开展，加大人力、物力、财力等投入力度，适当进行调控。其次，要积极借鉴与学习国外先进的经验与方法，然后结合我国的实际情况进行改革创新。
比如香港的“双倍印花税”政策，通过双倍买房印花税的征收来限制房价涨幅过快的局面。最后，可以通过权责明确制度的建立来明确中央政府和地方政府的权责；还可以通过财税制度的建立，抑制土地财政增长，降低地方财政对房地产的依赖程度，加快房地产经济管理的健康发展。
2.3优化管理方式
房地产经济管理创新发展的有效措施，还需要通过优化管理方式来实现。房地产企业管理人员的管理方式，不仅关乎房地产企业的经济利润，还关乎当地的经济发展。在实际工作中，首先，需要做好投资审核工作。当开发项目审核通过之后，就要对工程项目建设期间所耗费的成本费用进行审核，包括施工费、材料费、管理费等，都需要提前进行估算审核，并且向相关部门进行汇报，为经济管理政策的制定提供准确的依据。政府部门在政策的制定中，还要结合房地产企业的实际情况以及当地的经济发展情况来降低投资费用。其次，需做好成本控制。房地产企业要想获得更多的经济利润，就需要做好成本控制工作，以降低成本费用。作为管理人员，需要紧跟时代发展的步伐与潮流，树立成本管控的意识与理念，不断提高自身的综合能力，对每一个环节都要密切掌控；还要积极带领基层员工树立节约理念，将成本控制在可控范围内。最后，需要优化投资方式。可以通过一些高档别墅区、商品房以及廉租房的投资优化来满足购房者的实际需求，实现经济管理的创新发展。
2.4展开实地调查
房地产经济管理的创新发展，还需要做到因地制宜，也就是具体问题具体分析。土地是房地产企业发展的前提与基础，因此只有做好土地的实地调查工作，才能促使房地产企业获得长远持续的发展。在实际工作中，各级政府一定要在相关法律政策的约束与规范之下，严格、全面调查土地的使用情况。对于闲置土地要积极回收，然后进行规划利用。对于违法乱建土地，需要严厉打击处罚，恢复土地原貌，实现土地的最大化利用；还需要建立房地产市场预警系统，帮助政府制定长期的经济管理规划，实现创新改革。
2.5专业化的房地产经济管理人员培养
为了使房地产工程管理中充分发挥有利作用，企业及相关部门需要加强专业化房地产经济管理人员的培养。现代信息化技术对于房地产经济管理过程提出了更高的要求，需要管理人员具有专业的管理知识和丰富的房地产工程管理经验。针对相关人才培养机构来说，需要对房地产经济管理人员进行相关技能的培训，同时，增设实际操作的设计课程，帮助其提升实际建筑问题的解决能力。除此以外，相关建筑企业提高对于现代信息化技术应用的重视程度，在企业内部开展应用讲座，提高员工的信息化技术水平。并在企业外部进行专业人员的选拔和招聘，帮助企业有效解决实际问题。在房地产经济管理过程中，安排监督和指导小组，对不能够及时解决的建筑问题进行现场指导和处理，提升企业经济效益。
2.6加大资金投入力度
随着现代化进程的不断发展，在房地产项目工程管理过程中对资金投入具有越来越高的要求。因此，为了提高房地产项目工程管理的有效性，需要加大资金投入。首先进行专业化设备的采购和选择，配备与实际建筑管理需求相匹配的软件。在现代化设备的使用过程中，投入一定的资金用于设备的保养和维护，提升设备的使用周期。国家相关部门可以通过制定相应的经济措施为房地产企业进行相应的政策扶持，促使企业在提升经济效益的同时加大创新型建筑管理软件的研发力度。
3 结语
综上所述，要加快房地产行业的发展，就要提高房地产经济管理水平，采用最新的管理理念，直面经济管理中存在的问题，通过对问题的深入分析，采取有效的应对策略，解决房地产行业中出现的问题，改善房地产经济管理，促进国民经济的健康可持续发展。
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