赵之洞 宋玉娇
国网赵县供电公司,河北 石家庄 051130
摘要：随着经济的快速发展，我国的用电需求量不断增加，电力行业取得了较快的发展，电力企业面临激烈的市场竞争。科学高效的人力资源培训可以提升员工的专业技能和业务能力，营造良好的企业氛围，促进企业的健康发展。
关键词：电力企业；人力资源培训管理；模式
引言：电力企业是我国国民经济发展中的重要构成部分，对于电力企业管理工作而言，培训工作是非常关键的。只有做好员工的培训工作，才能在后续企业的发展中，以最优的人力资源配置推动企业发展。但是由于电力企业的发展历史悠久，使得其发展过程中对员工开展的培训工作已经基本形成固定的模式，在这种情况下，要想改变传统的管理模式，还需要根据企业自身发展的需求，积极地将创新元素融入到企业的发展中。
1、电力企业人力资源培训的内容和形式
当前，电力企业培训管理内容主要涵盖运营、资源及制度三个方面。其中，运营方面主要涵盖培训的计划、评估、跟踪、方案、需求分析等内容。资源方面则涵盖培训实施人员、培训项目及课程、员工职业规划和发展等内容。制度方面则包括培训的方式、手段方法、管理制度、标准、规程等。从培训方式看，以传统课堂授课为主。近年来，随着企业培训理念转变，员工培训逐步从传统知识传授转向互动模式，可通过演示、实验、操作等实践活动进行培训，提高员工的综合技能和素养。与此同时，鼓励员工开展自学，以便充分调动企业内部良好、积极的培训氛围，使更多员工自愿、积极地参与培训。
2、电力企业人力资源培训现状的分析
2.1认识方面存在不足
在当前电力企业人力资源培训工作开展当中，认识上还存在一定的不足和问题。相关的工作理念还不够先进，没有围绕当前新时期电力企业的用人需求进行相应的调整，进而导致了具体培训工作的执行效果受到了一定的影响。由于认识方面的不足，进而导致了具体工作的推进没有得到有效的配合。部分培训工作开展上，具体培训的模式还不够细化，并且相关工作的开展没有得到有效的重视和关注。电力企业的员工数量较多，具体培训工作的开展和执行的覆盖效果和深度存在一定的问题和不足，从而影响了员工自身能力的提升效果。
2.2缺乏培训管理目标
电力企业改进员工培训管理模式，需要制定培训管理改进目标，保证员工培训管理工作充分发挥自身的价值与作用，对员工带来积极影响。但是，目前电力企业的员工培训管理工作缺乏培训管理目标，在展开培训管理工作前，并没有做好准备工作，种种问题都会影响员工培训管理工作。
2.3员工培训管理体系不完善
随着经济的高速发展，电力企业的发展新形势下对企业员工素质有了新的要求。员工培养员工体系不完善受到很多因素影响，比如聘用体制不合理，人才供求结构矛盾和薪资问题，这些都搅乱了员工培训管理体系的秩序，导致企业的员工流失严重。员工管理培训模式应该从企业、员工和人力资源管理这三个角度出发，不断地完善。
2.4管理方法陈旧
管理方法陈旧是目前电力企业员工培训管理中比较突出的问题之一，电力企业在发展的过程中，必须在实践中总结和完善管理办法，从而不断地提升企业的管理质量。但是，部分电力企业对自身的发展定位不够清晰，在企业管理办法制定上就存在缺陷。也有部分电力企业的员工认为，从事电力企业工作就是“铁饭碗”，所以不需要对管理工作进行改进，只需要按部就班地开展日常工作即可。陈旧的管理手段严重地制约了电力企业的发展与进步。
2.5考核机制不够健全
当前，大部分电力企业都没有建立起与人力资源培训相匹配的考核评价机制，导致在员工完成培训后，无法有效地检验员工的实际学习成效。电力企业要么以理论考试的方式考核员工，要么干脆不进行考核，导致员工不是通过死记硬背应付考试，就是以消极敷衍的态度对待培训。
3、电力企业员工培训管理模式新策略
3.1重视人力资源培训工作的开展
电力企业人力资源培训工作的开展，是实现人力资源开发的必要基础。结合电力企业的用人要求，我们应对于工作理念进行合理的端正，给予人力资源培训共走以充分的认识，结合电力企业的经营特征，突出其重要地位。在相关工作开展上，我们应该将其作为电力企业重要工作内容来进行对待。积极做好宣传和教育，让企业内部对于人力资源培训工作的开展能够拥有一个良好的执行氛围和空间，促使广大职工给予充分参与和支持配合
3.2明确培训管理目标
电力企业在改进员工培训管理模式时，需要明确培训管理方向，同时，结合员工的实际情况与企业发展实际情况，制定科学合理的培训管理目标。电力企业在进行员工培训管理时，需要将提高员工综合能力、专业技能等作为主要内容，同时需要积极弥补员工自身存在的不足，或者针对电力企业中的某一个项目，针对相应工作人员展开具有针对性的培训工作。在员工培训管理工作中，需要企业领导者与管理者起到良好带头作用。此外，针对每一次培训管理工作，教育工作者都应明确目标。比如，如果想对员工进行安全培训管理工作，就需要教育工作者在开展员工培训管理工作前，收集相应教育教学资源，分析和总结员工在日常工作中出现的安全问题或者风险问题，在最大程度上保证员工培训管理工作围绕安全展开，使员工明确本次教育培训的目标与内容，从而通过本次安全培训管理工作，让员工意识到安全工作的重要作用。
3.3完善员工培训体系
缺乏企业文化认知以及工作中的经营管理，内部治理环境结构严重缺失。电力公司要丰富培训内容，完善员工培训体系，做好日常基础培训工作非常重要。基础的培训工作要以规定为主，做好日常安排。企业的培训规定，包括培训的内容，组织，参与的人员等都要有序组织和开展。企业要明确组织机构，强化培训主管领导、培训部门和基层单位的职责分工，落实培训职责。同时，应该认真解读培训相关管理制度，认真贯彻落实各项管理制度，才能从根本上提升培训效率。
3.4完善管理方法
由于大多数电力企业采用的管理方法陈旧老套，影响了企业的管理效果，因此为了提高其管理质量，需要就电力企业革新管理方法进行探讨。作为电力企业的管理人员，需要按照企业革新管理工作实施要求，及时地转变陈旧的管理思维，在日常工作中引入创新性的管理模式，例如引入岗位培训管理制度，对企业的人员进行岗位培训，提高企业内部员工工作积极性，每个季度组织相关人员进行岗位培训，帮助员工提高职业技能水平，从而满足岗位技能应用需求。
3.5健全培训考核机制，有效检验员工学习成效
电力企业可以采取以下措施：（1）以过程性考核取代结果性考核，促使员工端正态度，积极主动地参与到培训活动中，认真学习培训内容；（2）将培训考核成果与员工绩效挂钩，给予认真参与培训、取得良好培训成效的员工奖励，以此进一步提高员工培训参与积极性；（3）转变培训考核方法，引入实践技能性培训考核方法，检验员工的实践操作能力；或者将员工分成不同的项目组，，根据其项目完成质量给出考评结果。
4、结语
电力企业积极对人力资源开展培训，是全面提高员工专业知识水平,提升专业技能和专业能力的重要途径，有助于提高企业人力资管理效率，充分利用好人资。在电力企业快速发展的今天，要求不断补充专业人才，是重视巩固电力企业稳定、可持续发展的重中之重。
参考文献
[1]张蓓,俞丽佳,沈晓舟,等.电力企业员工培训管理模式的改进研究[J].现代经济信息,2019(16).
[2]胡建琼.电力企业人力资源培训创新途径及开发策略研究[J].经贸实践，2019(1):189.
[3]吕晓明．供电企业人力资源现状与员工培训管理方案［J］．中外企业家，2019，23（29）：145-148．