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摘要：市政工程的现场管理在市政工程中起着十分重要的作用。如果市政工程现场管理产生了问题，不仅会影响市政工程的监督，还会对其质量以及安全造成一定的隐患。因此，对市政工程进行施工现场管理具有很大的意义，能够为建筑工程的完善提供一定的保障，促进建筑行业的不断发展。鉴于此，本文主要分析探讨了市政工程施工现场管理存在的问题与对策，以供参阅。
关键词：市政工程；施工现场；管理问题；对策
引言
随着我国社会经济的快速发展，城市化建设水平也在不断提升。近年来，各项市政建设工程正如雨后春笋一般为我国的经济发展以及人们生活质量的改善提供基础保障。也正因为如此，人们对于市政建设工程的施工质量的关注度也在不断提升。如何加强对于市政工程质量的监管力度，保证其在投入使用之后能够长久有效地发挥其应有价值，是施工单位、政府单位以及社会大众共同关注的问题。就当前我国市政工程建设的现状来看，施工过程中存在的问题依然较多，如何在有限的工期内高质量的完成市政工程的建设任务，是施工单位日常工作的重点内容。
1市政工程施工现场管理的重要性
市政工程施工现场管理始终贯彻在整个施工过程中，一方面，施工现场管理的好坏能影响到人们对施工单位的认知与评价，所以说，施工单位的形象以及信誉度都与现场施工管理有着直接的联系，因此建立一个完善的有效的施工现场管理制度是及其重要的。另外，企业要注重对员工的培养与教育，积极提拔人才，为员工提供更多的发展空间。另一方面，市政工程是最为基础的民生工程，与人们的生活有着紧密的关系，因此为了更好的保证施工质量符合人们的需求，就要从施工现场的管理方面入手，因此现场管理的好坏对于市政工程项目而言是极为重要的。
2当前市政工程施工现场管理中存在的问题
2.1施工设计方案的可行性较低
总的来说，施工方案不可行有两个主要的原因。首先，先前的计划准备不是长期的或全面的。当前期的设计单位准备好后，并没有进行充分验证一些相关因素对实际情况的影响；其次；施工过程中经常遇到许多棘手的问题，迫使施工队伍耗费大量的时间去解决意外问题，这样导致了工期的延长。
2.2管理水平落后，施工人员管理难度较大
在市政工程施工现场，现场施工的人员往往都是农民工，普遍文化水平低，且大多承接市政工程施工的企业为了节省开支，不会对现场施工人员进行统一的培训，从而导致现场施工时会出现很多管理上的问题。在没有接受正规现场施工相关知识培训的情况下，参与施工的工人往往表现出安全意识低下，对工程质量的要求有着很大的随意性，操作流程不符合规范，容易出错，甚至对于工具及原材料的使用也会出现各种问题。这极容易造成市政工程施工现场管理的混乱，容易导致安全事故，甚至质量事故的发生。
2.3缺乏质量管理和安全意识
市政工程的质量是确保城市人民生活正常运转的基础，所以质量管理是市政工程的核心，然而现场管理过程中往往没有重视施工质量，使得施工质量存在严重的问题，这些问题都是因为在施工中不注意市政工程的质量，为了“赶工期”和“追进度”而引发的，影响到了市政工程的后期效果和效益。
3加强市政工程施工现场管理的对策
3.1完善市政工程安全管理制度
建筑工程安全管理对建筑工程施工质量影响极大，建筑工程必须积极探索建筑工程安全管理水平提升的有效措施，以帮助建筑工程行业更好发展。
建筑工程安全管理水平的提升必须要制定科学完善的建筑工程安全管理体制。在建筑工程施工安全管理工作中，建筑工程施工单位要明确安全管理的重要性，然后明确建筑工程安全管理目的与具体方针。积极利用现代先进的信息网络技术构建安全管理体系。建筑工程安全管理体系应该以预防为主要目的，及时发现建筑施工过程中存在的安全隐患，并针对这些安全问题制定行之有效的预防措施。建筑工程安全管理应该落实责任制度，明确建筑工程安全管理的职责，贯彻落实建筑工程安全管理的每一条制度及规则。
3.2建立施工现场质量安全责任机制
近几年，因安全防范意识疏忽导致施工现场安全事故频发，严重影响了整个施工单位的工程进度。因此，需要根据施工现场的具体管理情况建立健全的安全责任机制，根据施工部门，逐级进行责任制定，进而使建筑企业形成一种责任分明的质量责任管理网络。借助施工工程质量安全责任机制的实施，尽可能地减小安全事故的发生率。施工企业要建立安全生产管理部门，让负责人员通过对每一个施工细节进行专业评估，测评出存在的安全隐患。为了激发施工工作人员的工作热情，定期对工程的质量进行测评，制定奖励机制，对工作优异的人员给予适当奖励，同时对违规操作并已经出现安全问题的工作人员进行惩戒，完善机制，促进施工工程高效施工。
3.3加强施工材料及设备的管理
加强原材料管理，对原材料采购和检测要严格进行，因为原材料的质量直接保障了整个施工的质量，对材料需要有专业人员管理，对于易受环境影响的材料要根据实际情况进行保存，有的易挥发易变质需要专业管理保障其质量。同时，要加大设备设施的投入管理，因为机器设备的成本比较高，所以在施工过程中要注重维护，并配备专门的维护人员来保障机期设备的工作状况以及使用年限。加强现场环境管理，切实维持施工现场环境的秩序，避免出现现场混乱出现不必要的安全问题以及影响材料的运送、正常施工的开展。
3.4严格加强施工现场管理
市政工程建设单位可以通过以下措施加强施工现场管理：①对施工单位的现场管理进行监管。比如对施工现场地质情况进行深入了解，要求施工方全面了解并掌握施工图，建筑结构和施工技术及安全规范等。②要求施工方明确施工过程中每一道施工工序问题。在施工过程中，各种矛盾错综复杂，情况瞬息万变，问题层见叠出，因此管理者要加强现场巡视检查力度，做到对施工现场情况心中有数，及时发现并解决各种问题。③加大对施工方管理理念和方法的灌输力度。对施工现场进行管理的基本方法就是要双眼紧盯施工过程的每一个环节、施工人员、设备及材料等。
3.5提升相关工作人员的综合专业素养
一方面，从加强技术质量监管力度方面分析，综合考虑市政项目施工技术发展的各方面，在提高相关作业人员综合专业素养的同时提升其应用新技术新工艺的技能。另一方面，从开展各项施工作业流程来讲，无论是道桥的建设，还是项目各环节的流程，都离不开相关技术人员的指导。在具体开展市政工程施工具体作业中，为实现全面掌控市政工程建设质量的目的，就必须要在有针对性的选用新技术、新工艺的同时强化相关人员的知识、技能培训力度，为项目施工全过程的技术管理奠定基础。
结束语
综上所述，市政建设工程对于人们的日常生活、以及社会的稳定发展都会产生较多关联。保证市政建设工程的施工质量对于社会当中的每个个体都具有重要意义。因此在施工过程中，必须加强对于现场管理的监管力度。建立和完善施工建设现场管理制度，确保现场管理的各项任务都能有据可依。经过长期的实践证明，只有不断强化对于现场管理的力度，才能提升市政建设整体工程的建设质量。
参考文献
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[2]路普飞.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].环球市场.2020(07).
[3]王永杰.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].砖瓦世界.2020(14).