赵洁
身份证号码：41102419880210**** 河南郑州 450000
摘要：随着我国社会经济在不断发展和进步，促进了我国市政工程经济发展的速度。但是，现有的市政工程经济管理工作发展相对缓慢，在发展时期存在各种的风险与问题。因此，急需有效措施加以应对，主要将工程中的管理工作以及投资进程进行全面的规划与风险防范。
关键词：市政工程;经济管理;要点探析
引言
市政工程经济管理是控制市政工程成本，提高市政工程经济效益的有效手段之一，其工作内容涉及市政工程的各个方面，包括市政工程经营、市政工程造价等方面的预算，具体到一些市政工程的项目经营、技术管理、验收等方面的财务管理，工作内容繁杂、覆盖范围广。因此市政工程经济管理至关重要，只有做好市政工程经济管理的所有工作，才能提高市政工程建设中各方面内容的协调性，促使企业内部的每个部门的配合更加紧密，使得市政工程的各种资源分配更加合理。
1市政工程管理中经济管理的重要意义
合理的经济管理与企业的经济利益和项目的整体进度密不可分。采取不合理的经济管理将会造成预算成本和实际项目支出不符，并且严重影响到项目的整体质量。因此在项目进行过程中，为提高施工质量、确保项目顺利完成，企业必须提升在经济管理工作上的实行力度。从而加强企业的核心竞争力。
2市政工程经济管理现状及主要风险
2.1欠缺完善的管理监督机制
欠缺完善的管理监督机制是目前经济管理工作中存在的普遍现象。中国建筑业的经济管理相比较国外经济发达的国家较弱。主要体现于企业在经济管理工作上没有做到详细分配，也没有相互监督管理制度，更没有建立良好的经济管理模式以及成熟的经济管理体制。虽然现有少数企业已经建立了经济管理制度。但是，不完善的经济管理制度不仅造成企业在施工过程中没有依据可言，还严重影响企业的经济管理制度的可实行性。无法体现经济管理的重要作用。
2.2市政建设工程管理方面的风险
市政建设工程管理方面的风险主要体现在两个方面：一是市场管理部门不重视市政建设工程的管理工作。由于对市政建设工程缺少管理的意识，导致市场管理机制不完善，投资建设者的经济管理效率低下，最终给各类经济问题的出现埋下隐患；二是施工管理不到位，施工各个环节均给经济管理风险提供了可乘之机。在实际的施工前，市政建设工程的施工单位较少对施工进行需求调查，并设计好事故预防应对方案，一旦市政建设工程出现安全问题，经济管理风险也就随之而来。采购部门未对施工材料进行严格把关，对采购员未进行规范化管理和教育，而材料又是工程中最基础的部分，也是常容易出现偷工减料、以次充好等质量问题的部分，一旦材料被查出不合格，容易引发经济管理纠纷。一般来说，市政建设工程均在城市中心或在便民区域，而施工过程中常容易出现各种污染，如粉尘污染、噪声污染等，如果不能进行及时有效地控制，对居民的日常生活会造成影响，也容易引起经济管理风险。可以说，对施工各个环节管理工作不到位，都可能引起经济管理方面的风险。
2.3质量管理地风险分析
就目前我国的市政工程经济管理现状来说，许多的市政工程都是由一些小规模的项目共同构成的，在这些小项目的实施过程当中，由于项目规模相对较小，这就会使得设计部门对他的关注力度减弱，并且在质量控制这一方面不能进行充分详细的考虑。比如说在地面建设的过程当中，许多的建筑设计部门由于忽略了相关的问题，就会导致地面基础相对分散，没有认真考虑及处理回填土，这就会使得地面建设质量相对较差，产生外观裂缝，甚至地面破坏等现象。
另一方面，许多的建筑项目在进行地面建设的过程当中，一旦项目完成，就不再进行混凝土的路面维护，而我国目前的城市交通压力直线增长，这就会使得路面破损问题，给行人造成极大的不便，严重影响居民的正常出行，甚至可能会造成安全事故。而且在工程施工之后的后期清理过程当中，许多施工团队可能会忽略这一问题，导致路边的井坑没有得到充分的认真处理，这也会影响企业的公众形象。
3市政工程经济管理有效控制策略
3.1决策阶段的控制管理策略
决策阶段的控制经济管理在整个项目工程中显得尤为重要。为确保减少经济管理工作与现场实际情况之间的出入，现场管理人员需按要求每日到施工现场检查工作，并详细掌握施工现场的所有环境和实际情况。能及时发现施工过程中所存在的问题及隐患，从而找到相应的解决措施。
3.2对风险做到知己知彼有备无患
市政建设工程的风险众多，在各个项目、各个团队当中有着血泪的教训。市政经济建设中的经济管理风险背景来源多、数量来源广。有些风险是客观的，人为难以对其进行控制。但有些风险是经过控制可以降低甚至规避的。施工前，应由专业人员提供风险预测，运用专业的理论知识和丰富的实践经验，对可能遇到的风险做到知己知彼，并提供最佳的应对措施，做到有备无患。例如，对于施工期间可能存在的合同风险等问题，就要加以全面的分析，依照不同的情况，采取不同等级的风险防控措施，最终目的是解决问题。
3.3建设相对完善的市政工程经济管理体系
市政工程要想提高工程经济管理的质量，首先就要完善市政工程的经济管理体系。通过建立一个相对可靠有效的管理系统，才能够促使企业更加适应市场发展需求，在发展过程当中积极地融入市场，进行创造营销以及服务设计。当然，这些行为也能够更好地促进招标过程的完善。另一方面，还应该加强对技术建设的经济管理，可以通过建立一个专业部门来进行项目费用的预算控制以及支付，保证市政工程的经济管理处于一个可控范围内，时刻影响建筑质量以及项目内部控制。
3.4加强对市政工程项目人员的管理和培训
在市政工程项目建设中，要注重对专业人才的管理和培养，建设专门的工程技术队伍，提高管理人员的综合素质。在项目施工过程中，每个部门、每个人均应做到职责清晰和分工明确。首先，要加强对工程管理人员的培训，管理人员要树立责任心，对各个部门的质量进行严格且准确的把控，将质量控制放在工程管理的首要位置，严抓以次充好、偷工进料的现象，避免交付后出现质量维修问题。其次，市政工程的质量必须严格按照国家相关部门的规定，因此，项目管理人员还必须掌握丰富的专业知识，全面提升综合素质，在管理过程中严格督促施工按照国家标准进行，提高施工效率，切实保证施工质量。最后，市政工程项目还可以积极引进优秀人才提高管理队伍的整体素质，可以制定多项优惠措施、提高福利待遇，吸引德才兼备且专业能力强的优秀人才投身到市政工程项目的建设，为市政工程的开展提供更合理的建议和计策。
结束语
市政工程建设可以充分满足当前社会宏观环境的发展要求，符合广大人民群众的生活需要。但是市政工程经济管理实施开展过程中存在诸多问题和风险隐患，必须从根本上注重市政工程项目建设施工的优化完善过程，预先防范各类市政工程项目建设遇到的各类风险，有效规避可能产生的各项经济损失，确保整体市政工程项目建设质量的同时，实现市政工程项目建设施工经济效益水平的最大化。
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