付威威
身份证号码：41272819870902**** 河南郑州 450000
摘要：我国社会经济的不断发展离不开建筑行业的大力支持，而工程项目建设质量的高低将直接影响施工单位的经济效益。同时，随着工程项目种类的增加，隐藏在内部的问题也逐渐显露出来，倘若问题不能够及时解决，势必阻碍施工进度且威胁人们生命财产安全。所以，要想提高施工质量，必须重视施工进度和质量管理。
关键词：建筑工程；项目施工；质量管理
引言
质量管理工作的责任重于泰山，做好质量管理工作的落实和完善，这是当前现代建筑工程项目建设施工过程当中的一个重要的工作内容和组成部分。而质量管理工作的开展具有较强的专业性和综合性特点，涉及了工程项目的方方面面，需要各个施工组织部门之间进行充分的参与和落实。对此，项目工程管理人员应该结合建筑工程项目的具体情况，做好质量管理工作的合理完善，从多个角度入手出发，切实的将质量管理工作贯穿于整个建筑工程项目建设施工的全过程，发挥质量管控的作用和价值，确保施工行为符合相应的质量规范和标准，构建高质量、高水准的建筑工程项目。
1建筑工程施工项目质量管理的重要意义
建筑工程通过合理的开展施工项目管理可以有效地提高建筑施工的质量。通过开展施工质量管理，管理人员可以实时监督施工人员，避免偷工减料的问题出现，同时可以把握施工人员使用的施工技术。使建筑的施工质量得到有效地控制。合理开展建筑施工项目质量管理可以体现出建筑施工单位的施工技术水平。通过建筑工程质量管理工作的开展，施工单位可以发挥其施工的特色，将自己单位的施工技术水平通过建筑质量体现出来。同时，建筑施工质量管理的开展可以督促施工人员及时调整错误的施工方法，从而使建筑的质量得到保障。此外，建筑施工单位通过合理规划质量管理工作，可以逐渐提高施工单位管理水平，促进企业的发展。建筑施工质量管理工作是建筑工程整体质量的保障。管理人员在开展见建筑质量管理过程中会对建筑使用材料以及机械设备等质量进行检测，从而保证建筑材料等的质量符合建筑施工的要求。同时，施工质量符合质量标准，会大大提升企业的形象，帮助企业在激烈的竞争中更加稳定的发展。
2现阶段我国建筑工程项目施工质量管理存在的问题
2.1对质量管理工作的重要性认识不足
伴随着建筑市场的竞争力越来越激烈，很多建筑企业为了提升自身在市场上的竞争力，纷纷认识到了质量管理工作的重要性，但是依然有一些企业对于质量管理工作的重要性认识不足，虽然建立了质量管理工作部门，但是，其实际工作开展却没有落到实处。因此，为了推动建筑工程项目质量管理工作的顺利开展，那么首先必须要提高质量管理人员以及施工人员的质量意识。从我国建筑工程项目实际施工的情况来看，很多施工人员虽然具有一定的专业经验和技术水平，但是，却缺乏对施工质量管理重要性的认识，导致在实际的操作过程当中，常常违反规范性进行操作，严重的影响了工程施工质量。很多施工单位的质量管理部门，没有对自身的工作引起足够的重视，为了节省成本，加上工作人员的素质水平低下，没有将建筑工程项目施工质量管理工作落到实处。
2.2施工现场质量检查制度不够完善
建筑工程的施工建设过程中，很多施工单位对施工现场质量检查并没有给与足够的重视，因此，缺少相应的现场质量检查制度。第一、施工材料质量有待提高。很多施工单位没有重视施工材料的质量检测问题，导致很多不符合施工要求的材料混入施工现场。第二、施工机械设备与施工需求不符。
建筑工程的施工中使用的机械设备的型号以及规模必须要与施工设计方案中要求的吻合才可以保证施工的质量以及施工的正常进度。然而，实际的施工中施工机械设备存在各种问题，包括型号不符等。
3建筑工程项目施工质量管理方法
3.1重视全方位的工程项目质量管理
有很多建筑工程企业在进行质量管理工作时，往往只注重某一个施工环节的质量管理，但是，随着经济的发展，社会的进步，我国的建筑工程项目建设规模越来越大，建设要求越来越高，并且建设周期越来越长，所以每一个环节的质量管理工作都至关重要，因此对于施工企业来说，务必要重视全方位的工程项目质量管理工作才能够保证最终的工程质量。工程质量形成于施工项目，整体工程的质量是每个施工项目质量的一个总和，而全方位的工程项目质量管理工作则代表着施工企业的整体质量水平。当前，市场竞争加剧，优质的建筑工程施工企业在市场竞争当中取胜的一个制胜法宝，同时也是建筑企业树立良好的市场信誉，打造优秀的市场品牌的一个最重要的竞争因素。劣质的工程必然会损害企业的形象，不利于施工企业的长远发展，所以在当前激烈的市场背景之下，企业要想从整体上提升建筑工程的质量水平，那么就务必要重视全方位的工程项目质量管理工作。抓好项目质量管理工作，务必要选好项目经理，配备好项目质量管理人员。每一个企业在具体的建筑工程项目实施过程当中，都应该由专门的项目经理来负责质量管理工作的开展，项目经理作为项目质量的第一责任人以及整体工程质量形成过程的一个总指挥，既要保持自身良好的职业素养具备一定的又要具备一定的管理经验，在工作的开展过程当中真正地将质量放在第一位，努力为施工企业打造优质建筑工程做好每一项工作。由技术人员以及管理人员组成的项目队伍，是履行质量职能的骨干力量也是执行质量计划实施全过程质量管控的实际工作人员，所以施工企业必须要配备好项目质量管理人员。
3.2完善施工现场质量检查
承建企业在碧江名苑工程施工过程中需要完善现场质量检查制度，从而使工程能够全面的施工建设，确保工程施工能够在预计的工期内完成。第一、施工单位结合施工设计方案对施工现场的材料以及施工用的设备进行质量检测，技术人员要不定期对材料的质量进行检查，从而确保建筑工程施工使用的所有材料质量符合施工设计方案中的要求。第二、由于施工材料等都需要运输，施工现场会有很多车辆来往。施工单位要要求门卫做好来往车辆的登记工作，对于施工用的运输车辆可以分发通行证。对于来往访客要提醒其将车辆停在对施工没有任何影响的位置。通过，要不断对拥有通行证的车辆进行不定期的抽查，避免劣质材料混入施工现场。第三、建筑工程的施工需要使用很多的机械设备，机械设备建筑工程的质量影响也比较大。施工单位要委派专业技术人员对机械设备进行检修与定期保证，保证机械设备能够正常运行。部分零部件经过长时间的使用会出现磨损的问题，技术人员要及时进行更换。建筑工程整体的质量与建筑施工使用的材料以及施工的机械设备有很大的联系，材料质量检验与机械设备的维修保养是建筑工程施工现场管理的重要内容。
结束语
综上所述，现代建筑工程通常施工量大、内容复杂、涉及问题繁多，因此对施工质量管理及控制提出了很高的要求。同时，由于影响建筑工程施工质量的因素众多，给施工质量管理及控制工作带来了难度。在实际工作开展中，只有不断提高施工质量管理及控制意识、完善施工质量管理及控制制度、改进施工质量管理及控制模式，才能够切实保障施工质量。
参考文献
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