李虎
身份证号码：41292719730817**** 河南郑州 450000
摘要：随着我国经济的发展和社会的进步，城市化的迅速发展对于工程建设的周期提出了更高的要求，需要建筑工程高标准、高效率的推进。对于每个建筑工程项目，都需要在实施的过程中做好严格的控制和优化，从而保证好按期交付使用，保证施工的时效性。为了建筑工程的高效率完成，进度管理工作就是十分必要的，本文对于建筑工程施工进度管理的相关措施进行了分析，从而为工作的开展进行相应的指导。
关键词：建筑工程；施工进度；管理分析
引言
近几年来，中国的改革开放政策取得了举世瞩目的成就，人们的精神观得到了相当大改善，城乡建设，道路建设，水利工程等工程项目设施得到了不断改善。中国是一个人口众多，项目众多的国家。为了确保项目单位质量和有关部门的利益，必须对项目的工程进度进行有确实根据的控制和经营管理。自住业主、施工单位和监理工作单位都非常重视对工程进度的控制和经营管理。项目工程进度与项目生产成本控制相互关系。如果能对工程进度进行有充分根据的控制和经营管理，在保证工程质量的前提下，就能实现工程进度目标。以及生产成本目标，是以改善公司利益的最佳组合和最佳的科学办法。
1进度管理的必要性
所谓进度管理就是指建筑企业通过制定科学的进度计划，进行合理的规划和安排，保证企业内部的资源能够被合理高效的利用，使恰当的人、财、物出现在恰当的位置和时间点上。一般在建筑施工开始之前，施工委托人和建筑企业要签订合同，该合同规定了施工完成的期限，明确了各自的责任和权利。如果没有在规定期限之前完成施工，建筑企业就必须要给施工委托人一定赔偿，以弥补施工委托一方的损失，此时不仅意味着建筑企业要投入更多的人、财、物，投入更多的成本，还会影响企业的经济效益以及未来的发展。而建筑工程的进度管理就是用来保证施工项目能够在规定期限之前保质保量的完成，不仅保证施工委托方没有损失，同时也保证了建筑企业的信誉和施工质量，有利于企业长期持续发展。因此，建筑企业要形成进度控制意识，按照签订的工程合同，制定科学的进度管理计划，合理的安排企业内部资源，同时在施工过程中做好必要的监督工作，使施工实际进度和进度计划保持一致，甚至超前，使建筑项目能够按时完工，从而保证建筑委托方和建筑企业等各方的利益不受损失。
2建筑工程施工管理中进度管控存在的问题
2.1施工技术过于陈旧和单一
施工进度管理与控制过程中，很多因素都会对进度管控效果产生直接的影响，其中，施工技术的应用最为直接，施工技术不仅会影响整个工程的质量，还会影响施工进度，如果在施工过程中存在技术应用不当的问题，甚至会造成返工等问题，导致工期延误。比如，在我国北方，冬季的气温很低，如果混凝土施工在冬季进行，施工人员需进行施工技术的优化，否则，可能会影响混凝土的施工质量，还会延长水泥凝固的时间，进而使得在此施工环节的工期延长，进度管控压力较大。因此，施工技术的合理应用能够在保障工程质量的基础上提高施工的整体效率。但是，很多施工企业存在施工技术的陈旧性与单一性，在工程建设中难以发挥施工技术的效率优势，进度管控水平低下。
2.2人员素质不够高
涉及到的主要人为因素依然是建筑工程的工作人员的影响,如果在施工中出现了工作方面的失误,就会出现返工或者停工的现象。这一影响因素在实际的工程中可以进行规避,尤其是设计图纸和施工现场情况不符的现象、分包企业的实力出现问题等,因此,在建筑工程中还需要加强在人为因素方面的控制,从而保证施工工作的顺利进行。因此，当下施工人员的整体素质不够高就成为了限制进度管理的主要因素之一。技术水平不够高，尤其是基础施工人员的能力限制，导致了工程进度受到影响。
3建筑工程中进度管理与控制的策略
3.1注重新型施工技术的选用
施工技术是影响进度管控效果的重要因素，在实际的工程建设过程中，有关人员需结合工程的具体情况，科学进行各种新型施工技术的选择与应用，保持施工技术的先进性，用新型的施工技术提高整个工程的质量与效率，进而降低进度管控的难度。比如，某建筑工程企业在进行相应的工程建设中，加强了对新型技术与设备的应用，比如，在土方施工、混凝土施工环节，实现了技术创新、设备升级，这些技术与设备在一定程度上减轻了人工作业的工作强度，施工效率大大提升。深基坑挖掘与支护实现了机械化，在混凝土搅拌过程中借助于大型搅拌机来完成，而防冻剂与冷凝剂在混凝土混合物中的应用优化了混凝土的性能，提高了施工速率，使得工程施工能够维持正常的施工进度。因此，对任何的建筑工程项目而言，工程企业都需要加强技术创新，用新技术来提高施工的效率。
3.2人员配置齐全加强素质考核
在建筑工程中,现场管理工作必须在十分专业的工作上进行,需要施工人员具备高水平的操作能力,还对于管理人员的素质提出了更高的要求。既需要具备管理理论方面的知识,还需要具备在施工现场中的统筹协调的工作能力,做好资源和技术方面的控制,从而做好建筑工程施工现场的科学有效的管理工作,为整体施工工作提供必要的规划,保证建筑工程的顺利进行。另外,针对于此方面的工作,房地产公司还需要定期开展相应的培训活动,提升工作人员的专业素质和能力,增强整体工作的专业性。以下为进度管理流程流程图。
3.3认真抓好工程施工进度
要认真审查工程施工单位的进度计划，做好各项工序的动态控制，在施工企业的内部要制定好各个方面的规划，从而实现对工程施工进度的管理。同时要协调好各个单位和部门之间的关系，以及分项工程的施工进度。要对工程进度计划进行细化分解，并对其进行优化调整，从而提高建筑工程施工现场的进度管理效果，要进一步做好对施工单位的月度施工计划、季度施工计划和年度施工计划的审查，并检查计划的落实情况。要对工程的施工进展情况进行严密跟踪，对工程的施工进度实施动态控制。经济控制手段是加强施工现场进度管理的最有效的方法，工程管理者可以通过采取与施工企业的经济利益直接相关的方法，来对施工的进度进行控制。每周都要开展一次关于施工进度的研讨会议，针对施工进度中的问题，进行认真地分析，然后及时针对问题采取相应的对策进行处理。
3.4加强前期准备工作的完善
前期的施工准备需要从三个方面进行完善，首先是方案的研究，对于一个工程而言，最开始需要进行施工方案的制定，其次进行施工现场的勘察监测，分析施工的地势地貌和气候温度等，从而进行施工方案的修改和优化，然后在进行施工图纸的设计，将每个施工点进行标注，从而让施工有科学依据可以依靠。
结束语
总之，随着我国经济的发展，城市化进程的深化发展，建设行业规模不断壮大啊，建设数量日益增多。同时，当前市场竞争日益激烈，在这样的环境中，施工企业要想不被淘汰有序发展，首先要确保工程质量，然后在这一前提下保证施工进度。若是没有编制好进度计划，在施工过程中造成工期被延误，不能正常使用，会对施工企业造成严重的影响。所以，要想帮助企业树立良好的形象，保证施工进度，施工企业一定要强化进度管理，提高施工效率。
参考文献
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