李孟华
身份证号码：41282319871113**** 河南郑州 450000
摘要：21世纪以来，我国城市化建设取得了很大的发展。而市政工程作为城市化建设中的重要环节，在群众需求逐渐增加的背景下，建设更多的市政工程来满足群众的需求成为了必然，这也推动了市政工程的现代化、高速发展。但因为市政工程自身的特殊性使得市政工程建设的管理没有跟上步伐，在市政工程的建设质量以及现场监管方面存在一些问题。基于此，本文对市政工程建设管理的现状与对策进行深入研究，以期能够为完善市政管理制度、提高市政工程建设质量提供一些参考。
关键词：市政工程建设;管理现状;对策
引言
市政工程建设项目是促进城市发展的基础性工程，而市政工程项目的落实必须建立在完整的管理体系上，因此要不断建立健全市政工程建设管理体系，并培养相关工作人员使其具备较强的责任意识，同时要充分认识到市政工程与其他工程的差别，在这一基础上不断完善各项管理制度，提高管理效率，为市政工程建设质量提供可靠保障。
1市政工程建设管理的重要性
1.1保障市政工程建设
市政工程的建设是国家基础设施建设的重点之一，基础设施的建设关系到人民群众的生活，故在建设市政工程时，应当对工程建设进行严格的监管与控制，确保工程建设的质量。此外，合理的市政工程建设可以产生大量的经济与社会效益。故在开展市政工程建设时，对工程建设的过程进行监督与控制，可以在加强对质量的保证的同时，节约成本，促进经济的可持续发展。
1.2满足社会需要
城市人口密集，市政工程建设是城市基础设施建设的基础，也是城市发展的需要，对市民的出行生活等都会产生影响。故加强市政工程建设不仅可以促进城市的发展，方便人们的生活，同时还能够在一定程度上促进经济的发展。
2市政工程建设管理存在的现状
2.1市政工程建立机制不成熟
在当前阶段的市政工程建设进程中，大部分工作人员管理意识不强，对于项目建设中的管理工作不够重视。一般情况下，管理工作团队都是由政府组建而成的，组成人员并非工程建设管理的专业人员，他们对市政工程建设的专业知识了解浅薄、管理水平有限，也并不具备全局观念和有效的管理方式，这就导致在施工建设过程中出现突发事件和各种环境的风险变化时，管理人员无法提供有效对策进行积极应对，市政工程建设的开展和落实也频遇坎坷。除此之外，领导人员的管理意识不足会导致市政工程建设目标模糊，同时，也没有相应的管理人员岗位培训和考核环节，使管理人员不受限制、不被约束，从而出现工作人员态度不认真、懒惰、综合素质低，导致市政工程建设质量水平提升效率低。
2.2市政工程建设现场监管存在的问题
当前市政工程建设的监管工作存在监管工作人员不足，综合素质差、监管人员构成不合理、监管制度不完善的问题。首先是市政工程建设的复杂性要求监管人员专业技术必须过关，而且要时刻保持警惕意识，在现场参与技术管理，但因为市政工程监管市场的不规范性，监管人员整体素质偏低，无法对施工现场的工作进行正确的判断；其次是在监管人员的构成上，施工单位重视眼前利益，监理花费较少，大多由刚毕业的新人、已退休的技术人员组成，出现问题时不敢管、不愿管现象很常见，从而使得市政工程的管理工作水平不高。最后，随着市政工程建设规模的不断扩大，工程监管行业也得到了繁荣发展，但很多监管企业存在不具备监理资格的问题，所以现场监管工作不具备有效性。即使有的监管人员具备了监管资格，却没有任何的实质性权力，数据来源于施工单位，一切听从于建设单位，无法充分发挥监管的作用。
这使得我国市政工程建设的监督管理工作情况不太乐观。
2.3管理人员素质水平落后
市政工程建设管理工作是一项复杂且系统的专业型工作，它需要管理人员具备全面的综合素质及较高的个人素养，一方面要求管理人员对土木工程专业知识有较高的掌握程度，另一方面也需要管理人员在管理过程中，能够及时且有效地处理和协调各种关系，例如工程与业主之间的关系、与分包商之间的关系等。但在现阶段，对市政工程建设管理的考察状况来看，部分管理人员素质较低，甚至并不具备专业知识，抑或组织协调能力较差。总而言之，管理人员素质会对市政工程建设管理水平造成直接影响，而人员队伍的不完整和低水平会导致市政工程项目管理质量无法提高。
3市政工程建设管理的有效对策
3.1建立健全施工管理制度
要制定相对完善的施工管理法规规章，针对城市施工的每一个注意事项制定明晰的规定，例如工程的时间规定，施工材料的质量与施工所需要的资金等。只有使这些符合规定，才能够保证施工可以在相应的期限内结束工程，并保障工程中的每一项都有理有据。工程中标后，便应立刻开始施工。若是希望工程能够有更高的质量，先要做的是进行科学施工，施工单位要开展分级管控，注重逐级管控的准则，将工程团队人员分为施工管理人员、施工队等层级；除此之外，还要创立工程质量检查部门，比如质检部门等；责任人要对其检查结果负责，确保管理人员可以在任务中各司其职，若发生了意外状况能够在第一时间找到相对应的责任人。
3.2完善市政工程建设管理队伍、制度
市政工程的建设具有一定的复杂性，建设单位接手工程后首先应进行充分的调查了解，然后再根据已掌握资料进行设计规划，制定符合实际的操作方案，为工程的正常完工、保证施工进度奠定基础。对于市政工程建设管理工作，施工单位应成立专业的队伍，由技术人才与管理人才共同构成，然后开展学习工程建设标准、建设相关法律法规活动，提高管理人员的综合素质，能够科学地进行质量检查、进度控制等工作，并定期开展培训，以更新管理工作人员的管理理念，保证市政工程建设的质量安全。当出现影响工期的问题时，管理人员要及时与政府、施工单位进行沟通，根据具体的情况重新规划，万不可出现追求速度而不注重质量的情况。此外，建设单位应重视管理制度，实行层层管理的制度，责任明确到个人，出现问题时按规章制度追究责任，从而增强管理人员的责任感，提高市政工程管理工作的水平。
3.3加强建筑工程施工材料管控力度
在挑选建筑施工材料时，要选择专业性强并具备丰富采购经验的工作人员进行采购工作，确保采购人员有着较强的责任心，有鉴别不同的材料的能力，能够选择符合建筑工程基本需求的施工材料。在采购过程中，专业人员要深入市场，不断挖掘并整合市场信息，进行对比后选择性价比较高的材料。在确保材料价格不超过预算的基础上保障材料质量。同时，要在采购过程中做好监督工作，杜绝出现材料不符合标准的现象，从而确保整个建筑工程质量不会出现差错。
结束语
总而言之，在经济快速发展和人们生活水平质量不断提高的同时，城市现代化进程也得以快速发展，其中城市建设和发展离不开市政工程建设管理工作。市政工程质量的提升能够促进城市可持续发展进程，同时市政工程建设质量的提升对城市道路、交通水平和城市风貌建设有着积极作用。因此，应积极寻找市政工程建设管理中的问题，并针对问题采取相应措施，从而进一步提高市政工程建设管理质量，推动市政工程的建设与发展，促进人们生活水平的提高与经济的发展。
参考文献
[1]陈春.市政工程建设管理要点及管理体系的完善方法研究[J].居舍,2019(36):131-132.
[2]贡世琦.对市政工程精细化管理的探讨[J].中国集体经济,2019(36):51-52.
[3]杨文婕.市政工程建设项目进度管理方法的研讨[J].建材与装饰,2019(34):173-174.