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摘要：随着经济的不断发展，企业管理中日益注重互联网技术的应用，而出现的大数据概念，也对我们工作的各个方面形成了显著的影响。当前社会注重以大数据发言，且通过大数据处理企业管理的很多问题，从而可以促进企业的稳定与健康发展。为此，文章分析了电力企业财务内部风险控制现状，以及大数据时代下电力企业财务内部风险控制措施。
关键词：大数据；电力企业；财务内部风险；控制
引言
大数据时代的到来，显著提高了现代财务数据的处理效率，拓展了企业风险管理及内部控制的空间，促进了全面预算管理的落实，不仅能够为企业的经营决策提供了具有时效性的数据支持，而且能够优化企业管理机制，提升企业的运行效率。但是其为企业财务管理带来机遇的同时，也为企业的内部风险控制带来了挑战。
1电力企业财务内部风险控制现状
1.1电力企业财务风险防范意识较弱
由于我国电力相关企业一般是国有性质的企业，首要任务是为社会提供生产生活所需的电能，其企业内部的财务收支主要是由国家参与宏观调控。因此，在很大程度上会忽略掉电力企业财务风险内部控制存在的一些问题，导致了电力企业对于财务风险防范意识上的相对薄弱。企业财务风险防范意识的缺乏主要是相关管理人员没有意识到风险控制对于企业财务管理的重要性，进而缺少对于财务风险控制的有效手段和规避策略，一旦在财务风险控制上出现问题，将会对企业造成不可估量的损失。
1.2财务风险控制制度不完善
电力企业财务风险内部控制主要是通过一系列的内部行为将财务风险控制在企业可以接受的合理范围内，从而最大程度的保证电力企业的正常生产运营。电力企业的财务风险内部控制往往需要一套完善的控制制度，但是目前大多数电力企业的财务风险控制管理制度还不是很完善，使得企业内部缺少对于财务风险控制的最优化控制措施，对于企业财务控制的主要工作内容没有相对明确的要求，最终导致在出现问题的时候找不到责任负责人，相关管理人员互相推脱的现象出现，进而对企业的实际工作效率产生极大的不良影响，不利于电力企业的进一步发展。
1.3专业财务风险控制人员不足
在大数据背景下，电力企业需采取人机结合的方式，对财务系统进行评价，构建相应的财务风险控制模型。风险管理人员不仅要具备信息系统操作基础知识，还要具备一定的财务管理能力、财务分析能力，能够及时应对财务风险所产生的不良后果，具有一定的财务应变能力。在电力企业中，具备财务专业知识以及管理能力知识的员工十分匮乏，综合素质比较高的员工已经不直接从事风险控制工作，而剩下的员工在专业素质上仍需要不断的磨练。在此基础下，电力企业员工对财务风险因素认知不足，无法采取针对性的风险应对措施，严重影响了企业的健康稳定发展。
2大数据时代下电力企业财务内部风险控制措施
2.1提高企业财务风险防范意识
针对电力企业财务风险防范意识薄弱的问题，需要不断的提高企业财务管理人员的风险防范意识，为普通员工树立财务风险管理理念，加强对于相关财务管理人员的风险意识教育工作。只有在根本上提高电力企业财务管理人员的综合素养，使其在发生财务问题的时候能够及时根据实际情况，分析找出出现问题的根本原因，拥有足够的应对财务风险的能力，可以从专业的风险控制角度出发，对财务危机进行科学的管理和调控。此外，企业的财务管理者还应该对财务风险内部控制工作尽量做到细化，让每一个员工都能够清晰的认识到财务风险管理的重要性，以此来保证财务风险控制措施的具体落实。
2.2创建和健全电力企业的财务控制制度
在大数据时代下，电力企业应创建和健全财务控制制度，创建合理的预算管理系统。通过全面预算系统，科学地规避财务风险。电力企业需要创建预算审批制度，严格实施预算管理，且对一系列任务予以授权和整合，只要跟财务经营活动相联系，都应事先提交预算报告，科学审核预算内容，降低财务风险。企业能够结合大数据技术，整合编制之前的财务预算信息，实施月度财务预算方式。在此过程中，需要执行部门的责任和权力，通过程序化、规范化的管理方式贯彻实施财务风险控制工作。企业能够设置专门的财务预算部门，专业控制一系列的财务数据的风险，执行工作岗位责任制，根据有关规范，对个人责任进行追究。在企业财务预算结构上，要对管理机构进行优化，重视纵向管理的落实程度，以及横向人员构成的责权之分，为财务风险控制工作奠定良好基础。
2.3塑造优秀的财务风险内部控制人才
电力企业的财务风险内部控制要有员工的参加与人员的监管，所以塑造优秀的财务风险内部控制人才是非常重要的。首先，提升财务风险内部控制工作人员的风险认知，利用宣传教育的手段提升企业内部员工的财务风险控制认识，让财务从业人员在作业进程中能加大风险的杜绝与风险的控制重视程度，在企业的财务风险控制工作中提高积极性和主动性。其次，要利用专业培训、再教育的形式对相关财务从业人员展开风险监管的培训教育工作，让其掌握相关基础理论知识与实践应用技巧，包括专业道德操守与综合素养的塑造，让其能切实解决风险内部控制中出现的一切临时性、突发性问题，成为企业的综合型人才。最后，要积极引入电力企业的专业风险控制与评判人才，针对企业内部的财务风险展开一定的控制，为企业添加生命活力。
2.4注重电力企业财务信息数据库管理
在大数据时代下，数据库属于企业采集信息、分析数据、开展管理的关键平台。电力企业应增强财务内部风险控制观念，以数据库技术创新运营与管理方式。电力企业能够依托数据库技术，结合企业资源计划系统，有效统一财务管理和数据库技术，且将财务管理和信息技术密切结合，在网络、数据库中搜集与提取信息，然后以大数库技术统计计算财务数据，这样能够使统计财务数据时存在的漏算、错算等现象减少，从而更加准确地计算电力企业财务信息。除此之外，在整理和归纳财务数据时，管理工作者能够根据电力企业的实际发展情况，通过数据库运算的方式降低数据缺失的现象，且储存和备份财务信息，以及在数据库终端上传关键的财务信息数据，从而共享企业内部的财务信息资源，实现财务风险控制能力的大大强化。
结语
总而言之，在大数据时代下，电力企业应有效统一自身行业的特点跟大数据时代，严格防控企业财务管理工作，结合大数据实时把握企业财务内部风险，搞好财务风险防范的应急预案，了解电力企业每个阶段财务风险的现状、存在的何种问题，针对企业的现状与问题，及时制定合理有效的解决方案，将大数据的优势融入到企业的解决方案中，有效地发挥大数据的时效性、快速性、科学性优势作用，避免造成企业的财务损失，科学、合理地做好电力企业财务内部风险控制。
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