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浅析建筑机电工程的施工管理韩永存

发表时间：2020/11/17 来源：《基层建设》2020年第22期作者：韩永存钟国君马腾

[导读] 摘要：近几年人们的生活水平变得越来越高，对建筑质量的要求也在变得越来越高。

        中建安装集团有限公司天津市 300000
        摘要：近几年人们的生活水平变得越来越高，对建筑质量的要求也在变得越来越高。机电工程是建筑施工中的重要环节，机电工程施工管理水平能够对建筑工程整体效果带来直接影响，因此，施工单位应严格管理机电工程施工，确保机电工程质量能够满足建筑工程要求。本文对建筑机电工程施工管理中存在的问题进行了详细介绍，并提出了解决这些问题的相关对策，希望可以进一步提高建筑机电工程施工质量。
        关键词：机电工程；建筑；施工管理
        引言
        机电工程在建筑施工中有着重要作用，是建筑施工的关键。对机电工程进行严格的施工管理有助于提高建筑施工效率，还能对建筑工程质量进行提升。但是实际的机电工程施工管理中还存在很多急需解决的问题，这些问题的存在极大的影响了机电工程质量，基于此，就要对机电工程施工管理水平进行进一步提升，确保机电工程质量能够满足建筑工程要求。
        一、建筑机电工程的施工管理特点
        机电工程涉及了很多种类的工作，特别是建筑机电工程涉及的工作种类明显高于其他工程项目。因此，进行建筑机电工程施工管理时，需要对安装和施工环节进行重点控制和管理。
        （一）机电工程施工管理涉及的范围比较广
        机电设备工程包含十分广的范围，而且安装过程十分复杂。为了将安装施工质量保持在较高水平，应从全局出发，综合分析机电设备和施工环境之间的关系，避免由于考虑不周全而对机电工程施工管理质量造成影响。
        （二）机电工程施工中应用了很多新材料和工艺
        最近几年经济发展和科学技术速度变得越来越快，机电工程施工中也应用了很多新材料和工艺，这样不仅可以对机电设备的使用年限进行延长，还能对机电工程质量和机电工程工作效率进行提升。
        二、机电工程施工管理中存在的问题
        （一）机电工程施工管理水平比较低
        由于我国大部分机电工程的承接人都是小型包工头，因此我国的总体机电工程施工管理水平都比较低，再加上有些施工单位对机电工程施工管理比较忽视，发包出去的工程就不在对施工中的安全问题和质量问题进行关注，这样就会导致施工技术和施工质量容易出现各种问题。一些施工方获得施工权限后，为了对施工成本进行降低，获取更多的经济效益，就会将劣质的机电设备应用在建筑工程中，有时为了提高施工进度，还会出现不按照设计方案进行施工的情况，这些情况出现的根本原因就在于没有严格管理和监督机电工程施工，致使机电工程施工管理形同虚设，不能发挥出应有的效用。
        （二）机电工程施工管理人员整体素质不高
        目前我国的机电工程施工管理缺乏高素质人才，有些施工单位聘请的施工管理人员没有经过专业培训，因此在实际施工管理中对机电工程质量的把握不够准确，使得很多机电工程都出现了安全问题和质量问题。机电工程是建筑工程中的关键环节，一旦机电工程出现问题就会对整个工程造成影响。然而，在实际的施工管理中，很多管理人员的专业素质都比较差，只能按照之前工作中积累的经验进行施工管理，最终导致机电工程质量不能满足建筑工程实际要求。
        （三）机电工程施工管理制度缺乏完善性
        现在的施工单位虽然都制定了机电工程施工管理制度，但是这些规章制度不够完善，存在很多不足之处。机电工程需要按照相关的规章制度进行施工，管理机电工程也需要有明确的规定，这样才能提高机电工程施工管理水平，确保机电工程具备较高的质量。不够完善的机电工程施工管理制度，会让机电工程施工管理没有可以作为依据的规章制度，从而导致机电工程施工管理效果比较差。

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        （四）机电工程施工管理方式不够合理
        信息技术的不断发展，使得机电工程越来越具有智能化和自动化，进而导致机电工艺技术更加复杂，施工管理人员需要掌握更多的专业知识。单一的管理模式已经不能适应机电工程发展需求，只有对相关工程管理技术软件进行有效利用才能取得理想的管理效果。对项目质量和施工安全、成本造价进行控制和管理是当前机电工程施工管理重点，由于这些环节之间的关系比较紧密，因此单一的管理模式将会阻碍到机电工程施工管理效果的提升。
        三、机电工程施工管理问题的优化措施
        （一）对机电工程施工管理方式进行创新
        对机电工程施工管理方式进行创新主要需要从软件和硬件两方面进行创新。管理制度属于软件方面内容，对软件方面进行创新就是要在施工管理工作中实行全过程动态管理，管理人员应实时关注施工现场实际情况，对施工现场资料进行及时获取，在此基础上，对施工管理工作的科学合理性进行提升。另外，还要将机电工程施工管理责任落实到每个管理人员身上，通过层层分配的方式将责任进行全面落实，从而能够对机电工程质量、安全和进度进行有效控制，最终促使施工单位获得最大的经济收益。所谓的硬件就是应用的管理技术，对于硬件方面需要积极引进先进的管理技术。首先要规范的收集和整理机电工程资料，其次要利用BIM等软件动态、可视的对机电工程进行管理，最后还要充分利用互联网提高工程管理资料管理的便捷性和高效性。
        （二）提高管理人员专业素质
        对机电工程施工管理人员专业素质进行提升，可以从两方面着手。一是，对管理人员进行招聘时，应着重考察管理人员的专业素质，只有具有较高水平专业素质的人员才能成为正式员工，这样就可以在技术方面为机电工程施工管理提供保障。二是，对管理人员进行专业技能培训，通过培训对施工管理人员的专业技术水平进行提升，并对其管理意识进行增强，促使管理人员认真负责的对待施工管理工作，另外，培训还会对施工管理工作中比较常见的问题进行解答，并将先进机电设备的使用和操作方法为管理人员进行详细讲解，使得管理人员能够为机电工程施工管理工作贡献出更大能力。
        （三）对机电施工管理制度进行完善
        机电工程管理制度完善性的缺失，使得很多机电工程施工管理进行中都出现了各种问题，严重阻碍了施工管理的顺利进行。基于此，施工单位就要对机电施工管理制度进行完善，以此来对施工管理水平进行提升。机电工程施工管理的顺利进行离不开施工安全标准和质量标准，这样能够为后期竣工验收工作提供便利。此外，还要规范机电施工市场竞争秩序，对于没有取得工程施工权限的施工单位坚决禁止其加入到实际施工中。
        （四）对造价管理工作进行强化
        造价管理能够对机电工程施工效益产生决定性影响，因此，施工单位要想获取更高的经济效益，就是对造价管理工作进行强化，实行全过程造价管理。第一，施工单位需要提高对机电工程成本管理的重视，对成本进行科学规划，另外还要将机电安装信息添加到成本管控列表中，并对机电工程实际情况进行综合考虑。第二，严格控制机电工程材料质量，在购买、运输和使用过程中都要进行严格管控，从而为机电工程施工质量提供保障。与此同时，还要对市场变化情况进行关注，对材料和设备成本进行合理控制。第三，对机电工程施工预算工作进行强化，对工程造价进行合理控制，对施工单位的经济效益进行提升。
        结语
        总之，建筑机电工程施工管理能够为建筑工程整体效果的提升起到很大的促进作用，虽然在管理过程中还存在很多不足之处，但是通过对这些问题进行有效解决，就可以为机电工程施工管理的顺利进行提供保障，进而实现提高机电工程施工管理质量的目的。
        参考文献
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        [3]任考虎.建筑机电工程施工管理探讨[A].《建筑科技与管理》组委会.2020年5月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会:北京恒盛博雅国际文化交流中心,2020:3.