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基于建筑工程建设中的现场施工管理分析

发表时间：2020/11/17 来源：《基层建设》2020年第22期作者：康继鹏

[导读] 摘要：现场施工管理是建筑工程不可缺少的环节，采取必要的管理措施有助于提高工程质量和效率。

        中泰工程管理有限公司黑龙江省哈尔滨市 150000
        摘要：现场施工管理是建筑工程不可缺少的环节，采取必要的管理措施有助于提高工程质量和效率。建筑施工中现场管理水平，也反映了施工企业的企业文化和深层次的管理水平。本文着重阐述了建筑工程建设中现场施工管理的含义和原则，加强施工现场管理的必要性和提高施工现场施工管理的措施。
        关键字：建筑工程；原则；措施
        1、建筑工程现场施工管理含义
        建筑企业的施工现场管理主要包括对现场的施工作业的管理，工程质量的管理，物资流通的管理，各部门职位的落实和对现场的整体判断等工作，全面完成各项生产任务，为用户提供一个精品建筑。科学合理的布置施工作业，尽量避免或杜绝在工程施工中出现的资源浪费现象，实现现场施工的高效运行，使企业收到更高的效益。
        2、建筑工程现场施工管理原则
        2.1经济效益原则。施工现场管理要避免那种一味地追求工程的工期和质量的过关，而忽视了人力、物力成本的计算。工程项目部应该奉献自己的精品之作，尽可能地降低工程成本，科学合理地安排，以最小的资金投入获得更多的收益，严禁资源浪费和不合理的开支。
        2.2科学合理原则。建筑施工的现场管理必须以科学合理为依据，做到科学化的管理，努力在大生产中实现科学合理地规划，按部就班地进行。同时，还需做到施工方法和施工作业流程的科学化，合理利用现场的资源，物料堆放安置科学化，这样员工的积极性，创造性才得到充分地发挥。
        2.3标准化、规范化原则。施工工序的标准化和规范化是施工现场管理的基本要求。只有坚持现场施工管理的标准化和规范化才能从根本上提高工程项目的生产效率，工作效率，从而建立一个科学而规范化的管理秩序。
        3、建筑工程建设中加强施工现场管理必要性
        在建筑工程当中的建筑施工的场地，就是建筑工程项目管理的施工现场，同时，也可以称之为建筑工程进行作业的现场。作为建筑工程施工的重要施工地，其具有一定的流动性，且受到自然环境影响的程度较大。因此在进行建筑工程施工管理过程中，要注意对施工现场进行科学和合理性的管理，其施工要具有一定的规划性和控制性，能够在获得一定的经济收益的同时，对人员的生命安全有所保障。
        4、提高建筑工程现场施工管理的措施
        4.1加强施工现场的材料与设备管理
        在建筑项目施工之前，必须做好现场的各项准备工作，以现场的各项具体管理工作作为前提，建设一个良好的施工环节，在提供各项基础条件后，根据管理的流程与要求来实施。具体的内容有很多种，在实施过程中必须了解项目的进度，根据各种材料的实际需求量进行处理，只要掌握各种材料的属性，才能够确定出最合理的目标。以进度调整座位前提，必须了解材料的供应计划，做好现场各项物资的保管工作，以免发生丢失。机械设备在建筑工程中的正常使用能够起到促进作用，机械设备可以缩短工程建设所需要的事件，并且能够节省很多的物力以及人力资源，但是对于设备的操作有着更加严格地要求，如果出现任何的失误，将会导致出现安全隐患。所以，在实践过程中必须做好各项技术培训工作，在建筑企业中打造一支具有高素质、专业技术过硬的队伍。

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        4.2合理编制现场施工组织计划
        施工现场的施工管理对于整体管理有着相应的要求，在工程建设极端，必须编制合理的施工组织计划，在项目建设前对于施工现场进行充分地调研与勘察，结合得到地调研结果可以得到，工程项目合同、施工设计图以及招投标书等造成的影响。编制的内容主要有工程概况、分部的分项实施计划及施工进度安排等各项内容，以重要的部分施工处理作为编制的前提，根据组织项目流程的具体要求来实施。如果出现编制计划不到位等各种问题，为了能够保证施工的进度，必须研究根据施工组织的具体要求来实施，从而能够确保其合理性。
        4.3做好质量管理工作
        按照质量管理的各项具体要求，在后续的管理中应该从实际情况出发，根据施工管理的各项要求实施。质量管理是建筑工程顺利完成的关键指标，必须制定出合理的管理标准，在实际使用过程中应该掌握材料出现的变化，必须做到预防为主。除此之外，还应该将中期控制与中前期控制作为基础，把质量管理落实到现场施工的各个环节中，在严格控制与检查工程的质量后，可以确保建筑工程的项目能够达到优良的质量标准。
        其一：图技术管理中一个非常关键的标准就是图纸审核，现场管理的工作人员必须熟悉各种图纸的类型，应该做到以技术准备作为前提，熟悉施工图纸的类型。对于具体的施工合同以及其他的项目，在对每个工序的分析阶段，必须对自身所具有的资源进行充分地考虑而且还应该考虑到施工队伍、供应的材料以及资金等，妥善做好施工组织计划。从面到点来控制对处理进行控制，还应该与现场的具体情况进行稽核提出合理的建议，降低施工的成本，有利于操作。
        其二：制定合理的质量标准。要及时掌握各种材料出现的变化，在质量管理上应该充分结合施工方案的监督要求，处理好各个班组的协调工作。工作人员要掌握监理的流程，在工序完成之后，应该组织相关的工作人员进行自检，确保合格后，抽样进行检查。
        4.4进行安全管理
        在建筑项目施工处理阶段，安全监督与安全管理了对于工程的整体管理有着更加严格的要求，在安全管理阶段必须以观念类型作为基础，严格落实安全管理的理念。除此之外，在现场安全管理过程中还应该适当的进行安全培训过，积极展开各项安全指导教育，特别是对于文化水平比较低的现场施工人员，在内部安全教育阶段，应该树立现场管理人员的安全管理意识，担负起现场的安全管理责任。
        结语
        综上所述，建筑工程现场管理是一个复杂的过程，处于实施阶段时要提前制定目标，结合具体情况落实，确保施工稳定性。从一定意义上讲，施工现场管理水平，是反应企业管理水平的一个缩影，也是施工单位生产经营能力的综合表现。因此，施工单位要做好现场管理，从各方面协调和调度，最终确保工程质量达标。
        参考文献
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