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建筑工程施工的精细化施工管理贾丽青

发表时间：2020/11/17 来源：《基层建设》2020年第22期作者：贾丽青

[导读] 摘要：近些年来精细化施工活动不断推行，建筑工程施工管理的过程中影响因素比较多，在整个阶段需要有效推动城市化建设的进步。

        身份证号码：14220119840713xxxx 山西省太原市 030000
        摘要：近些年来精细化施工活动不断推行，建筑工程施工管理的过程中影响因素比较多，在整个阶段需要有效推动城市化建设的进步。考虑到各项管理指标和管理内容的流程等，需要完善现有的施工方案，从综合化发展的阶段入手，完善现有管理机制。工作人员需要明确具体管理内容，在当前基础上创新，实现整体化管理。本篇文章对建筑工程施工精细化施工管理进行研究，以供参考。
        关键词：建筑工程；精细化；施工管理
        引言
        将精细化管理的理念与相关管理手段运用在建筑工程施工管理中，可以有效帮助管理人员通过对笼统的建筑工程施工管理目标进行细化分解，并落实到具体人员。从全局的高度出发合理开展建筑工程施工管理工作，从而有效达到提升施工管理效率，确保建筑工程高质量、高效率地完成施工任务，促进建筑企业实现经济效益与社会效益最大化的根本目标。
        1精细化施工管理的意义
        1.1分解企业战略目标
        在当前企业管理的过程中，战略目标的确定很重要，在实施阶段需要确定规划工作的类型，只有将具体的方案落实，才能实现战略化控制。
        1.2具备理论支撑
        精细化管理是企业管理的重要支撑，在实施阶段有明显的辅助作用，考虑到运行管控的具体要求和注意事项等，在后续支撑模式落实的阶段，要求明确具体的工作量。施工进度管控是个重要的过程，但是可能存在成本丢失的现象，在精细化管理的阶段，需要进行进度的合理化控制。操作方案的积极落实很重要，在实施阶段进行方案模式的调整，只有合理控制造价，才能将各项责任落实，在科学化落实中，确定各项激励工作，全面提升施工管控标准。
        2建筑工程施工的精细化管理现状
        2.1施工人员素质过低
        当前，我国建筑工程施工仍旧沿用劳动力密集型模式，在施工中大量使用廉价的农民工。他们基本上只接受过初中义务教育（其中相当一部分人甚至只有小学学历），文化程度低，素质差，擅长重体力劳动，能吃苦，不怕脏、不怕累，但他们无法胜任标准化、规范化建筑施工，他们的综合能力差，缺乏质量控制意识，也没有终身学习的观念；他们每天工作的时间长达十几个小时，天天重复着相同的浇筑、绑扎、振捣，而不思运用新的施工工艺与施工技术，误操作、低水平操作屡见不鲜。
        2.2没有充分利用信息化管理手段，管理效率低
        随着信息技术的发展，使建筑工程战略的制定和调整更加方便，也拓宽了施工中的工作思路。但是在部分工程施工中，由于没有充分掌握信息化技术，或者对信息化管理方式不够重视，没有配备相应的智能化监控设备，使的施工计划和管理规划不能有效进行。最后影响的是施工效率和施工质量，而且也降低了房建工程施工管理的效率。
        2.3现场管理不到位
        在日本、美国，建筑业采用装配式建筑，施工现场看不到扬尘、泥浆、渣土。而我国建筑工程施工现场环境恶劣，泥浆横流、渣土遍地、灰尘满天，科学化的现场管理基本上为零。在场的施工管理人员，看似能吃苦，敢流汗，不怕脏、不怕累，不怕危险，实际上是从非技术工、非熟练工岗位上临时调来兼职的农民工，他们听话，但他们基本上没有接受过施工管理的系统培训，缺乏管理技术与理论知识，无法实施有效、规范的施工管理。因此施工现场上偷工减料、磨洋工、偷懒已经见怪不怪。

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而且，当前建筑工程施工管理从本质上来看是一种粗放式管理，只求赶工期，却在施工中造成人力、物力、财力、能源、资源的大量浪费，制造大量建筑垃圾，却不能保证建筑质量与建筑寿命。
        3建筑工程施工中精细化施工管理举措
        3.1全面落实精细化管理方式
        在精细化施工管理的阶段，结合建筑工程管控的流程和实际要求等，在整个过程中需要确定现有的管理制度，在材料管理的过程中发挥技术创新的作用，要求注意的是在管理中综合分析施工因素和外在的气候因素等，在材料的仓储管理中进行项目方式的更新。此外建筑企业需要灵活进行物资的分类保管管理，结合物资运筹理论内容和技术等实施。在最佳仓储容量设定的过程中，科学进行材料参数的调整，最为重要的是降低材料存储成本。此外建筑企业充分利用信息技术进行集中化的管理，在信息材料的跟踪管理中，以智能化技术为前提，开展各项质检工作，以信息化建设作为基础，企业在实际工作中24h有专人进行陪伴，避免出现意外。在材料应用的阶段，组建完善的照明系统，进行精细化管理。风化管理的过程中，精细化和安全化模式的落实是重点，进行方案模式的更新，只有确保施工图纸的精确度，才能实现各个项目的衔接。工作人员明确自身的工作责任，在后续工作中确保活动更加稳定。
        3.2施工安全精细化管理
        在施工安全的精细化管理中，一方面建筑工程需要在施工现场成立项目经理，负责对整个施工现场以及施工工程进行规范的安全管理。此外，还需要由技术负责人员与安全员、施工员及班组长等共同建立起安全施工小组，在对各人员的施工安全管理职责进行有效明确下，要求其认真贯彻落实具体安全施工方针政策，对施工现场存在的各种违规、违章作业现象进行及时纠正并立即上报安全员和项目经理。另一方面，在建筑施工现场也需要注重做好相应的安全措施，包括在工作边沿缺乏维护设施的情况下，设置高度为1.2m的防护栏杆，且将腰杆设置在0.6m处，并采用安全立网将整个防护栏杆完全封闭。楼梯间的防护栏杆需要沿着楼梯的坡度斜向设置并安装电压在36V以内的照明装置。在积极加强施工人员的安全防范教育下，使其能够自觉进行规范施工作业，从根本上降低建筑工程施工安全事故发生的可能性，优化施工安全管理成效。
        3.3施工质量精细化管理
        在对建筑工程施工质量进行精细化管理中，施工管理人员则可以积极选用各种现代信息技术，以提升管理成效。例如可以通过将带有温度感应的有源RFID电子标签加入到混凝土材料中。该批次混凝土的水泥信号与强度、含水量等各项信息均被包含在电子标签中，在混凝土施工中，管理人员则可以利用手持读卡器对电子标签中的信息进行准确读取，随后通过利用施工现场的局域网和移动互联网即可将各种信息资料及时传输至建筑工程施工管理平台中，便于工作人员对混凝土施工进度、固结情况进行实时监督，同时有效对整个施工过程中相关材料、施工工序等进行质量管控。即便出现施工质量问题，也可以立刻锁定问题原因与对应责任人。除此之外，在施工质量精细化管理中，管理人员还可以视情况选用BIM技术，如利用BIM技术建立相应的三维模型后将其中的建筑工程空间数据提取出来并导入至GPS中，便可以精准实现辅助放样。而施工过程中所获取的各项监测数据也可以借助BIM技术以三维可视化的云图形式，直观地呈现在施工人员以及管理人员面前，使其能够全方位地掌握建筑工程施工情况，实现对施工质量的精细化监督管理。
        结束语
        精细化施工管理是个全面的过程，在整个过程中需要明确管理要求，结合审核施工方案和精细化管理指标等，在整个阶段需要进行的是项目模式的落实。在绩效方案更新的过程中，科学进行施工材料的应用，本次研究中通过全面落实精细化管理方式、完善现有的施工方案、科学进行材料管理、完善精细化考核制度等方式进行落实，进而确保施工方案的稳定，促进进步。
        参考文献
        [1]刘琨.浅谈建筑工程施工中精细化管理[J].居舍，2018（32）：126.
        [2]李文波.建筑工程施工的精细化施工管理分析[J].居舍，2018（31）：139.
        [3]徐凯，徐文.强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].住宅与房地产，2018（21）：193.