土木工程建筑施工过程中项目管理的应用列汉初--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

土木工程建筑施工过程中项目管理的应用列汉初

发表时间：2020/11/5 来源：《基层建设》2020年第21期作者：列汉初

[导读] 摘要：经济社会的发展在带动人民生活水平提高的同时，推动我国土木工程向越来越繁荣的方向发展。

        广州市增城区人民政府荔城街道办事处 511300
        摘要：经济社会的发展在带动人民生活水平提高的同时，推动我国土木工程向越来越繁荣的方向发展。当前人们对土木工程建筑的要求逐步提升，所以土木工程的复杂性也在逐渐提高。因此,在当前背景之下探讨土木建筑工程施工过程当中开展项目管理具有积极的现实意义，开展项目管理系既以提高施工质量，又可以缩短施工周期。本文在介绍项目管理工作重要性的基础之上，研究了我国土木工程施工过程中存在的一些问题，并针对问题提出了行之有效的解决措施，希望可以推动我国土木工程建筑施工的进一步发展。
        关键词：项目管理；土木工程建筑施工；技术应用研究
        1 土木工程建筑施工应用项目管理的重要性
        1.1 让管理团队更加专业化。
        土木工程建筑施工过程当中有许多项管理工作，每一个管理工作都会对最终的项目施工质量产生影响，但是分析我国现有的土木工程可以发现，工程难度较高，而且项目也较为复杂，整个工程管理压力很大。所以,在施工过程当中开展良好的项目管理具有重要的现实意义。土木工程建筑施工管理团队应该进一步细化和具体化管理任务，以高效进行管理工作，提高项目整体的管理效率和管理能力[1]。
        1.2 有效控制成本。
        开展建筑项目施工时需要考虑到多方面因素的影响，如果某一个因素出现了差错，则会对最终项目的成品产生不利影响，甚至会造成整个施工项目的损毁，威胁到项目施工团队的经济效益和社会效益。成本是项目施工多种因素的关键内容之一，如果因为管理不当导致施工成本远超预算成本就会造成后续的工程项目无法正常开展，所以在土木工程施工过程中进行项目管理既可以增强企业对项目的了解程度，又可以将施工成本控制在合理范围之内，使整个项目在预算成本之内合理运行，提高施工效率和施工效益。
        2 当前土木工程建筑施工中项目管理运用的不足
        2.1 关于进度控制环节的不足
        分析我国土木工程建筑施工的情况当中可以发现，我国有相当一部分建筑工程属于分包管理，因此进度难以实现标准化和统一化，有一些施工企业会将某一单独的项目分包出去，然后进行进度管理，但是这种方法会增大施工进程科学规划的难度。一些施工进度管理细则不够明确，会对整体项目施工过程产生不利影响。一部分小型分包公司缺乏法律意识，即使存在工期延误现象，也会由于赔偿难度较大，而威胁到施工整体进度[2]。
        2.2 关于质量管理上的不足
        随着我国经济社会的不断发展，工程项目受到越来越多人的关注，近几年来我国出现了许多起土木工程质量安全问题，造成了严重的经济损失和人员伤害，一些对豆腐渣工程的报道层出不穷，这种工程既难以满足正常运行的条件，会对其内生活和工作的人的生命财产安全产生重大威胁。土木工程项目的安全质量问题已经成为威胁土木工程发展的关键因素之一。所以，企业必须明确安全质量问题的重要性，贯彻落实项目管理工作。如果施工过程当中出现了采购材料预计材料不符，材料配比不合适的问题，企业就应该立即进行纠正，防止这些问题对项目最终的成品产生不利影响。
        2.3 关于成本管理上的不足
        我国经济社会的腾飞带动了土木工程行业的进步，但是受到各种因素的影响，许多土木工程施工项目的成本管理上存在许多问题。一部分土木工程施工企业未能准确理解该环节的重要性，忽略了成本管理在土木工程建筑施工当中的价值，把成本管理简单等同于财务管理，造成企业土木工程成本管理的失衡。除此之外，成本管理职权划分不明显，单纯关注成本不计质量，片面关注质量不计成本等问题，都对成本管理产生了不利影响[3]。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2.4 关于安全管理上的不足
        是否贯彻落实安全管理对土木工程建筑施工而言具有重要的现实意义，现施工人员的生命财产安全与安全管理直接相联系，而且安全管理还会联系施工企业的经济效益和社会效益，所以越来越多的建筑企业开始重视安全管理这一方面的内容。在分析多起安全事故产生的原因后可以发现，其中最重要的影响因素是安全管理不到位。所以，我国土木工程建筑施工过程既要提高对施工技术的要求，又要关注施工难度和施工复杂性增加所带来的额外风险，使用与之相对应的安全施工技术，尽可能降低施工风险出现的概率[4]。
        3 改进当前土木工程建筑施工中项目管理运用的对策
        3.1 对施工进度实施科学管理
        作为影响土木工程项目经济因素的最关键内容，施工进度甚至会关系到建筑企业的未来发展趋势，建筑企业必须贯彻落实土木工程施工的进度控制。在正式开展土木工程施工之前就制定合理的施工方案，把与施工相关的各个环节和要求都罗列出来。此外，还应该在开始土木工程项目建筑施工之前审查承包单位的能力和资质，与符合要求的单位签订合约，并且罗列出违反合约的具体惩罚措施，保障施工进度顺利完成。
        3.2 完善质量保障机制构建
        土木工程建筑施工所要关注的最主要问题就是质量问题，为提高项目工程的整体质量，企业应该建立健全质量保障机制，预先设立相应的管理条款，针对土木工程的具体施工质量设定相应的管控措施，要求每一个一线施工人员熟悉质量管理条例。此外，土木工程施工质量管理所涉及到的主要内容包括，设备器械，施工人员和施工材料等。实践施工过程当中，企业既要增强一线工作人员对施工质量的了解，又要加强对施工材料和施工设备的管控保障，所有进入施工现场的设备和材料都符合我国相关要求，满足质量保障体系的相应准则[5]。
        3.3 落实全过程成本管理方案
        土木建筑施工是否真正贯彻落实了成本管理将会决定项目最终的质量管理效果，也会对项目的安全问题产生影响。施工材料和施工设备属于土木工程施工的关键要素之一，其使用过程会涉及到成本管控的相关问题。施工人员应该依据施工的要求，了解成本管理当中的一些主要要素，以此为基础制定合理的考核机制，在项目进行过程当中明确权责分配体系，保护各个人员的合法利益，提高成本，管理效率，推动项目工程顺利实施。
        3.4 强化硬件和现场安全管理
        在分析了解我国土木工程建筑施工的具体情况之后可以发现，其中最大的问题就是安全管理环节。施工现场会同时存在大量的施工材料和施工设备等，为提高安全管理效果，施工人员必须关注施工现场的管理和施工设备的管理。为实现该目标，施工人员必须保障施工现场的有序性，尽可能减少由于硬件设施摆放不当问题所产生的安全事故，保障一线工作人员的生命财产安全。为进一步贯彻落实安全管理，在土木工程建筑施工过程中，工作人员必须认识到成本管理，质量管理和安全管理这三者之间的密切联系，落实好安全管理工作。从思想上重视安全管理的重要性，针对当前项目安全管理当中存在的问题，及时寻求解决措施，推动项目管理的发展。
        4 结语
        当前项目管理已经成为影响土木工程建筑施工的关键内容之一，要保障土木工程建筑施工真正得到进一步发展，就应该从各个环节有效平衡项目管理的内容，保证项目工程顺利进行。时代的发展推动了土木工程行业的进步，企业应该顺应时代发展潮流，不断完善项目管理，保障土木工程建筑施工的整体效率。
        参考文献
        [1]陈光.项目管理在土木工程建筑施工中的应用方法研究[J].居舍,2020(01):124-125.
        [2]葛军.土木工程建筑施工过程中项目管理的应用[J].门窗,2019(22):198.
        [3]文安.关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J].现代物业(中旬刊),2019(10):192.
        [4]薛莹磊.土木工程建筑施工过程中项目管理的应用[J].中国地名,2019(09):47.
        [5]祁石峰.土木工程建筑施工中项目管理的应用分析[J].科技创新导报,2019,16(27):193+195.