张娟
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摘 要：建筑项目中成本控制关系到项目目标实施的好坏,成本控制还关乎项目施工者的整体利益和社会效益。项目施工本身工艺复杂、工期长,这些特点造成了工程开工之后存在部分不确定性。因此,在建设工程项目开展过程中,需要加强对于项目工程的成本掌控。本文的研究结合建设项目工程中成本控制作为主要的研究方向,希望借此引导各位部门主管和相关工程工作者在实际建筑工程施工中加强成本控制和管理的意识。
关键词：建筑工程:管理;成本控制;
1 建设项目管理的内容和要素
建筑企业要生存和发展，就必须将价格控制在较低水平，否则即使成功，盈利空间也有限，导致利润下降。在这种情况下，企业的注意力不得不转向内部成本管理。
建设项目管理具有系统管理的特点，具体体现在三个方面:生产要素优化配置，即生产要素配置要及时、充分、适度成比例地满足建设需要。动态管理的基本内容是根据建设项目的内部规律，对各生产要素进行有效的规划、组织，使生产要素在动态条件下寻求平衡。
2 工程造价控制原则
2.1 成本最低原则
工程造价控制的根本目的是通过各种管理手段，逐步降低工程造价，使造价尽可能达到最低。在成本最低实施原则中，应注意成本最低原则的可行性和合理性。一方面寻求各种降低建设项目成本的方法，使之成为现实;另一方面，制定出通过主体努力可以达到的最低成本水平。
2.2 动态控制原理
由于在施工准备阶段的成本管理仅基于施工设计，制定目标成本和成本管理计划，目的是为以后的成本控制做准备，而竣工阶段的成本控制则是动态控制，因此流程管理就是动态控制，即成本管理。
3建筑施工项目成本管理体系现状
具体而言,当前的建设项目管理体系在以下几个方面不够健全:
单一成本管理部门和单一管理机构。目前,在建设项目中,财务部门对成本的管控较少,主要部门是成本部门或者预算部门。成本管理似乎是企业高管和预算员的工作,与其余员工无关。
(1)成本管理的对象单一。目前,成本管理只关注成本所消耗的费用,如材料费、机械费、人工工资、利息支出、办公室支出等,而那些不易被察觉的因素,如设备的使用率、劳动生产效率往往被忽略。
(2)其他业务部门的负责人和每个部门的经理应具有相应职责、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。然而,当前的建设项目成本管理系统并没有很好地结合责任和权力。
(3)落后的成本管理方法。目前,建筑企业使用的大多数成本管理方法较为落后,并且还没有形成完整、先进、科学的方法体系。
3.1当前工程管理成本控制中存在的主要问题
(1)企业对成本控制的重视度不足。在施工之前,管理人员无法根据不同的施工条件和要求获得特定的预算,通常需要同时完成预算和施工。这很容易导致预算与实际需求不匹配,最终造成企业成本增加。
(2)成本控制存在形式主义。控制成本与每个工作部门工作紧密相关,这需要每个部门的协调与合作以及员工的积极参与。但是,由于这项工作没有充分调动每个部门工作的积极性,因此各个部门无法与成本控制部门建立共同管理关系,从而导致成本控制往往流于表面。另外,每个工作过程的操作都很复杂,这使控制成本变得更加困难。此外,由于缺乏系统和其他必要的保障措施,因此在出现问题且没有专门人员负责的情况下,成本控制实际上无法帮助降低成本,甚至会降低经济利益。
(3)成本控制人员的能力和素质较低。公司人员是控制成本的直接参与者,因此他们的技能和素质直接影响成本管理的质量。就成本控制而言,员工的技能和素质尚未达到标准。
首先,知识水平明显不足,无法使用先进的成本控制技术和手段来执行其预算和其他任务,并且他们的工作经常会出现错误。其次,经验不足,无法及时采取有效措施解决成本管理问题,进一步加剧了损失。最后,责任感不够强,公司对其没有予以足够的重视,因此他们的职业认同感很弱,没有意识到控制成本对建筑公司发展的重要性,从而无法高效开展工作。
4 加强工程造价管理措施
4.1 强化项目经理成本效益观
成本效益理念是项目经理的内在素质，反映了项目经理对投入和产出的判断，在建设项目中，效益必然与相应的成本挂钩，控制不当成本是成本管理的主要内容。项目经理应具有较强的成本效益意识，根据预算数据和反馈在管理中减少各种不合理支出。此外，通过对每位员工成本效益的教学，树立了成本效益的概念。通过激励将各种成本与员工利益联系起来。
4.2 建立健全组织机构
由于管理部门众多，为避免职责分散，应建立明确的职责分工。项目经理必须是项目建设成本管理的第一负责人，确立项目经理的角色和职责，并在项目建设过程中实施全面管理，全过程管理和动态管理。
4.3 加强质量控制
在建立质量导向型企业时，建筑施工企业必须清楚地认识到，过多或不足的质量成本将导致质量成本的增加。因此，在每个子项目开始时，都必须制定详细的技术说明，并且必须严格按照施工规范进行质量检查，以避免发生质量事故和增加成本。
4.4抓住成本控制的关键点,狠抓成本控管理制度的落实
建筑工程管理过程中,成本管控是关系到整个建筑资金整体费用的材料费用,是建筑成本管理的重中之重。因为材料费用占比较大,从材料的采购存储到领用过程中都会产生一定的成本。因此,在建筑材料使用过程中,需要先对于市场上的材料费用进行严格地考察,注重采购的质量的同时选取符合建筑施工标准的材料,严格控制采购的数量,避免盲目采购,导致积压资金过大问题,利用材料时要避免材料浪费。建筑行业是劳动密集型的行业,因此需要对于施工人员进行合理的数量控制,保证施工效率。在一定范围之内降低人工成本和具体的管理费用,通过多劳多得劳动报酬分配的原则,有效提高员工作的积极性。严格控制工程中的非生产开支,杜绝浪费。依据年度预算和具体的招投标计划进行费用的核算,严格控制一定的范围,对于非生产性的一些机关办公费、小油料费等开支问题,提供具体的非生产开支费用的详单,采取有效的报销策略进行控制。
5 成本控制要点
5.1 施工合同
在大中型建设项目中，应充分理解项目概况，包括施工合同移交前的资历水平，业务水平和利益相关者的资历，财务状况，工作绩效，社会信誉等相关方面。同时，建设单位要根据自身情况和条件，认真研究项目的可行性。规划费用是根据施工计划编制的，施工计划要求工程质量和进度指标，并编制详细的施工计划。及时上报招标文件或施工合同中的前期项目和需要修改的分项工程，增加工程收益和利息。因此，根据合同规定的权利要求合理增加收入和利息，增强了对意外损失的索赔意识，以减少费用。
5.2 施工计划
施工计划是成本控制的关键，应仔细分析然后进行优化。施工计划包括四个方面:施工方法，施工设备的选择，布置顺序和施工过程的组织。根据合同期限和管理的总体安排，制定施工计划。根据具体环境科学地安排施工现场。通过合理化建议，充分调动管理者降低成本的积极性，扩大成本控制的范围和深度。
6结束语
综上所述,目前我国成本管理过程中存在部分成本控制问题需要得到有效解决。我国和其他国家相比,在成本管控和项目成本控制方面,缺少一个系统化的管理,需要站在全局的视角上针对项目工程全过程进行管控。本文的研究提出了项目实际管控的相关方式和方法,希望借此能够提高项目成本管控的意识,保证实际项目管理过程中,建筑企业能够在安全和质量的前提下制定合理的施工方案,对于实际出现的材料费用、人工费用和设备使用等费用进行管理。
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