魏晓明
北京京电电网维护集团有限公司,北京 100069
摘要：近年来，我国工业化水平不断提高，电力技术得到了非常大的发展，随着工业化对于电力需求的增加，各地的电力工程规模也提高了很多。为了应对日益复杂的电力市场环境，电力企业需要加强对电力工程现场的管理，通过先进的管理技术，确保工程的施工。以下内容通过论述工程管理在电力工程现场管理中出现的一系列问题，指出工程管理如何在电力工程现场管理中应用，希望对电力工程现场管理提供借鉴。
关键词：工程管理；电力工程现场管理；应用
引言
电力工程是我国的重点工程项目之一，可以有效地保障电力输送的稳定。基于此，本文先从施工人员的安全意识、安全管理制度、安全隐患排查等方面论述电力工程施工现场的安全管理措施，再从严格审查设计方案、加强施工材料的管理、完善质量管理制度等方面论述电力工程施工现场的质量管理措施，从而提高电力工程施工的现场管理水平。电力工程的施工过程较为复杂，一旦操作不当，将会引起严重的安全问题和质量问题。因此，需要加强电力工程施工现场的管理，对施工现场进行严格的排查，从而保障电力工程项目的顺利实施。
1重要性
随着我国社会经济的快速发展以及整个国民生活水平的不断提高，使得人们对电能的需求量也在日益增长着。而向人们直接提供电能的直接方式就是通过配网这个电力系统的基础构成部分。因而电力配网工程的优劣、配网工程能否安全经济运行，直接关系到人们生产生活的用电质量和用电安全;特别是在当前我国工业化城市化快速推进的过程中，人们对配网工程质量以及整个电力系统的安全可靠运行，也在同步提高着。因此，在生产实践中，电力系统相关部门已对要针对当前配网工程项目所存在的问题，在完善配网工程施工技术、不断提高施工质量的基础上，还必须采取有效途径来加强和提高配网工程项目现场管理质量和管理水平，努力促进配网工程项目各项技术目标达成，最大限度取得配网工程项目建设的社会效益和经济效益。
2工程管理在电力工程现场管理中存在的问题
工程管理包含内容较多，既包括现场管理方面也包括现场施工方面内容，在管理中要进行施工的协调，施工人员要了解整个施工过程，做好材料和设备的组织，合理地安排各个施工工序，保证各个工序同时施工不相互影响。工程管理控制要点包括人(各方面人员)、机(机械器具设备)、料(材料)、法(施工方法、法律法规等)及环境(施工环境及其他)，要合理处理好各个环节之间关系，当前我国工程管理在电力工程现场应用中存在问题还是较多的，主要体现在以下几点。
2．1安全意识比较淡薄
在电力工程施工现场，我们发现安全问题一直是个比较突出问题，施工人员的劳保防护设备较少，现场没有足够的施工安全员，他们对于自己的工作职责不明确，安全意识比较淡薄。同时为了缩短施工进度，减少了对施工人员的安全培训，没有定期核查施工设备的安全性，放任电力工程施工中的问题发生。很多电力工程现场并没有设置安全警示牌，对于可能出现危险的地区没有进行标志，同时对于职业病的危险认识不足，施工人员没有定期进行体检。
2．2没有系统化的工程管理制度和体系
很多电力工程单位的管理制度比较落后，没有及时更新自己的管理制度和体制，对于影响电力工程质量的要素掌握不够充分，不能将人的因素、机械设备因素、施工方案和统计、测量和计量方法因素等进行结合;对于国家和行业颁布的规程、规范标准等认识不够深刻，对于设计文件和施工图纸的变更不能及时进行电子存档。
造成这些现象的主要原因还是电力工程单位不重视企业的工程管理制度，没有建立一套自上而下的管理体系，工程质量不可控因素较多。
2．3电力工程现场管理人员匮乏
电力工程规模大、项目多，需要管理人员具有良好的专业素养，不仅要掌握工程管理的基本方法和内容，也要熟悉工程建设方针、政策和法规。在现场管理中能够与建设方、监理方、施工方等进行良好的沟通，起到协调作用。但是当前电力工程现场管理人员的专业素养还比较低，很多人虽然具有丰富的现场管理能力，但是管理方法比较陈旧，不能与时俱进，电力工程管理综合能力较弱。
3优化措施分析
3.1重视管理软件的应用
在科技水平快速提高的今天，电力系统相关部门中实施配网工程项目现场管理过程中，一定要充分利用当前现代化高科技管理软来为配网工程现场管理提供服务。实践表明，现代管理软件可为电力配网工程进行现场管理提供极为友好的管理界面，可极大地提升配网工程现场管理效率。总体来看，把现代管理软件应用于配网工程项目管理之中，可达到以下这些良好效果:第一，可为配网工程现场管理带来很多方便，可有效减少工程损失，在有效完善配网工程现场管理进度的基础上，促使配网工程各项资源有机整合在一起，从而有效提升工程现场管理质量。第二，通过计算、分析现场管理顺序，可有效整合各项工程事项，从而获得既高效又便捷的配网工程现场管理方式。事实表明，重视现代化管理软件的应用，可高效拟定出科学管理方案，为配网工程现场管理提供最为可靠的途径。
3.2建立完善的安全管理制度
建立安全管理制度可以对施工人员的施工过程进行有效的监督，让施工管理人员对施工现场更好地进行管理。为了使安全管理制度更加的完善，首先，需要根据施工现场的实际情况，将存在危险性的施工行为收录到安全管理制度中，使其能够对不安全的施工行为作出明确的规定；然后，需要严格按照安全管理的规定，建立有效的监督机制，对施工人员的施工过程进行监督。例如：施工管理人员可以成立施工现场管理小组，定期对施工人员的施工过程进行监督，从而保障施工人员的人身安全；最后，为了加大安全管理制度的执行力度，需要对安全管理过程建立相应的处罚机制，以此来对施工人员的施工行为进行约束，从而保障安全管理制度能够有效的落实。
3.3做好安全隐患排查工作
电力工程施工过程复杂并且现场分散，极易导致施工现场出现安全隐患，因此，做好施工现场的安全隐患排查工作非常重要。施工现场的安全隐患排查工作主要包含三个方面：第一，需要对施工人员的施工技术进行排查，保障施工人员施工技术的安全性，避免施工人员由于施工技术引发安全问题；第二，需要对施工设备进行排查，重点检查施工设备的摆放情况，要保障施工设备摆放的平整性，防止施工设备在运行过程中发生移动甚至倾斜，从而保障施工过程的安全性；第三，需要对电力安全工具进行排查。例如：接地线、绝缘操作杆、验电器等，需要对这些安全工具进行有效地排查，从而保障安全检查工作的顺利开展。
结语
总之，在整个电力系统中，配电网占用极为重要的地位和起到极为重要的作用。事实表明，配网工程项目现场的施工质量，对整个电力系统运行的安全性和经济性有着极大的决定性作用。因此，在实际生产中，电力系统相关部门一定要强化各项管理工作，认真分析配网工程项目现场施工管理现状及存在问题，在此基础上再制定出有针对性的解决措施，以此来不断解决和优化各种现场违规操作现象，并借助现代化技术手段来优化行政管理水平，从而促使配网工程项目现场管理水平不断得到有效提升起来，这对于这个电力系统的安全稳定运行以及人们所需电能的有效保障，都具有极为重要的促进作用。
参考文献
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