黄邦鸿
贵州安顺康信建设工程有限公司 贵州省安顺市 561100
摘要：城市道路项目是城市发展的重要组成部分，直接关系到广大公众的日常安全。加强城市道路建设人员的技术管理，不仅可以提高城市道路建设工作的质量，而且可以确保城市部门的工作人员认真对待道路建设技术的要求，从而满足社会生产日益增长的需求。基于此，本篇文章对市政道路施工组织设计进行研究，以供参考。
关键词：市政道路；施工组织；设计
引言
我国城市发展中的大部分建设项目仍然是城市道路类型，工程公司在实践中对其给予了相对较高的质量要求。但是，结合我国现阶段的现实情况，在城市道路建设工程的施工组织和施工管理方面存在一些问题，可能会对质量产生一定的影响。因此，本应有益于城市街道的建筑工程质量应与其在建筑组织和建筑管理领域的工作有效协调。
1市政道路工程概况
城市轨道形成了促进城市发展的交通网络，与城市经济增长和人民生活水平提高密切相关，其建设周期较短，建设程序复杂，而其他城市项目往往在人口密度相对较高的地区开展工作，对环境产生许多负面影响。城市轨道交通项目是政府组织在城市规划框架内设立的城市交通设施，为城市发展和人民生活创造条件。城市轨道交通工程需要在施工过程中平衡兼顾工程质量和经济效益，严格遵守行业标准，提高城市道路的社会效益。、
2市政道路施工组织设计存在的问题
2.1施工组织方面不注重管理
工程的顺利进行不仅仅因为有一个好的工程设计，还有部分原因得益于一个对工程好的管理。无规矩不成方圆，好的管理能让工程中工作人员端正自身的态度，严格对待自己的工作。但是现在普遍在这方面也会出现问题，很多施工方会将工作的重点放在对施工技术的把控方面，进而导致管理方面欠缺。技术固然重要，因为它是工程施工的核心，指导着工程的方向。所以施工单位会对技术方面投入很大的精力，出现问题也会及时解决，进而相应的管理方面出现的问题重视程度会降低。在工作中管理方面经常会出现一些问题，管理措施以及操作力度都会在一定程度上稍有欠缺。在管理方面，很多施工单位会单一地按照经验来对工程进行管理，但是要知道各个施工工程之间或多或少会有些不同，就会导致一些管理不够科学化，对于施工中出现的问题也不能够及时发现并予以解决。
2.2分包商责任划分不明确
由于建筑行业的专业知识越来越大、越来越复杂，公路和公路工程必须划分为城市地区，并分为不同的建筑部门进行运营管理，以确保建筑工程的质量。在实践中设计不当和监管不足可能导致承包商的责任划分不明确。为了减少工作量，实现高回报，其他承包商往往最好多承担建筑工程，并在利益趋势中相互推诿，因为建筑工程的工期会因作业混乱而受到影响。
2.3施工组织设计管理者专业技能不合格
道路工程的管理在道路施工工程中是一个非常重要的环节，这项工作的完成需要专门的人员来进行，不仅仅是因为它的重要性，更多的是这项工作过程中会涉及一些专业性较强的内容。当施工单位意识到管理的重要性后，要同时加强这方面人才的专业能力。因为与其它行业管理方面要求不同，道路施工更加讲究的是理论跟实际相结合，要求所有的工作都服务于实际。所以就要求管理人员的专业技能足够充足，能够根据工程的特殊性调整管理方案，结合各种标准对工程进行人性化管理。
2.4施工组织设计的内容不全面
城市市政街道的建设组织并不详尽。
设计师和施工人员之间缺乏联系，总是认为设计由着自己的想法理所当然的设计，因此无法实现项目的最终内容或组织项目内容的不完整。总是会忽略最重要的，也就是说，它是一个特定的构造问题。储备权问题尚未完全解决。这不是很理想。设计师和设计之间的严重分离意味着设计的结构不紧密相关。在整个项目中没有体现设计感。
3市政道路施工组织设计管理措施
3.1加强承包单位的协作能力
关于施工过程现阶段在社区和施工管理方面出现的问题，应采取有效措施，确保施工顺利进行，符合施工质量标准。参与设计的承包商的责任首先要明确界定。特别是在大型建设项目中，施工过程中需要同时有多个施工企业，因此需要加强各个施工单位的协作能力，同时在此基础上明确界定其职责，以便项目的各个组成部分能够找到特定的主管单位。此外，施工程序高效、彻底完善，确保项目顺利有序地进行。
3.2确保建筑施工综合内容体系
城市地区必须充分考虑和分析建筑行业的设计内容，以谈话的形式整理相关功能区，对建筑行业的设计内容进行系统评价，并根据部门主管的建议优化内容。为建筑行业创建设计内容时，需要协商一致地确定多个实务部门，以便通过分段和层次发展影响建筑概念的整体协调。严格执行招聘制度，招聘尽可能多的具有专业管理知识和组织经验的员工，完成建筑行业内容的编制。此外，参与施工行业工作的各个经营过程必须考虑到建筑材料成本、机械质量、设计周期等，并将施工行业成本限制在最低限度，以通过部门间协调确保公路施工质量。
3.3完成施工组织的技术管理系统和程序
改进工程施工行业技术文件管理，尽可能记录工程中使用的施工技术，为进一步施工奠定现实基础。建筑管理机构必须适应时间的发展，在实际实施过程中更新优化设计项目的技术，积极利用新技术解决实际施工过程中出现的许多问题。需要有一个分级管理制度，通过加强工程管理领域的部门领导，确保顺利实施工程技术。作为内部管理的一部分，必须采取施工监督措施，确保城市道路施工向有关负责人报告，以便有效管理建筑行业的施工技术。
3.4严格对人、材、机进行管理
工程中往往涉及到人、材料，机器，这几项内容都与最后道路的质量有着密切的联系，如果人面对工作不能够有一个正确地认识，敷衍了事，选择廉价且不合格的材料，对机器也不能按照正确步骤使用，那么道路质量就不能得到保障。所以施工单位方面一定要大力宣传施工安全与质量的严重性，规范工作人员的操作步骤，端正他们的工作态度；再者便是材料问题，要选择适合的材料，根据道路施工要求，通过对比选择性价比最高的；最后便是对施工机械的使用，由于科技的发展，各种新型机械被应用于现在的道路施工中，它能够在一定程度上使工作变得简便，也能够节省大量的人力物力。所以在机械的选择上要有足够的重视，对机械进行定期维修，保障其能正常工作。
结束语
在当前城市化建设进程不断加快的新市场经济常态下，市政道路在缓解城市交通压力以及促进区域经济发展中发挥了重要作用，是城市发展的重要基础。因此，在实际施工过程中需要通过合理的施工组织设计管理保障道路工程质量，实现成本控制最优化的建造目的，从而在确保市政道路使用效益最大化发挥的同时，为国家可持续发展目标的实现奠定良好基础。
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