刘浩淼 王峰
昌邑市鑫宝水利建安工程有限公司,山东 潍坊 261300
摘要：近年来，随着社会的不断发展，水资源使用规模扩大，水利工程建设备受瞩目，中小型水利工程在整个能源系统中发挥重要作用，因此，要重视施工技术管理工作，为技术应用提供保障，切实提升水利工程建设水平，以便实现与生态环境的和谐共存，提供更加优质的水资源服务。本文以中小型水利工程施工技术管理特征为切入点，系统分析了管理中存在的问题，探讨了针对性应对测量，以推动中小型水利工程建设的顺利开展。
关键词：中小型水利工程；施工技术管理；有效措施
引言
农业和工业是我国的立国之本，水利工程的发展，则给我国农业和工业的发展提供了极大的支持。国家不断繁荣昌盛，推出了很多新的政策，扩大水利工程的建设规模，近年来，我国水利工程的建设水平有了很大提高。但是由于发展迅速，难免会有技术跟不上发展速度的时候，工程质量的保障，需要企业积极完善施工管理制度，并培养优秀的管理人才，对水利工程施工进行监督。本文主要对加强水利工程施工管理的必要性进行了解析，并且研究了水利工程施工管理过程中存在的问题，并提出了解决措施，希望对水利工程发展有所帮助。
1正确认识中小水利工程施工技术管理的特征
1.1技术管理涉猎范围广，内容复杂
对于中小型水利工程而言，其突出的特征是较强的系统性与复杂性，工程建设项目内容繁杂，包含建筑设施、电力设备等。另外，在施工过程中，与环境条件息息相关，深受地质因素、水文情况等制约，也与行业标准与规范有着密不可分的关系。因此，在技术管理中，要力求全面性与综合性，多角度进行探讨，在很大程度上加大了管理的难度系数。为了保证工程按期完成，需要对水利工程施工内容、流程、环节等进行全面掌握，构建科学高效的管理方案，将合同管控、资源配置、人员管理等项目涵盖其中。
1.2地区差异显著，管理尽显多元化
对于水利工程而言，其项目极具分散性的特点，各个地区在诸多方面都存在差异，如地理环境、经济发展水平等，因此，很难对各个地区的管理标准进行统一，使得管理行为各不相同，这也是中小水利工程技术管理的难题。因此，在管理过程中，要以人性化管理为主要原则，形成更具合理性与的管理方案，尤其是要对员工需求进行全面了解，以便增强施工方案的科学性与有效性。
2影响水利工程施工的主要因素
①人，人这一因素对水利工程项目的施工建设起到了直接性作用，这里的人具体是指参与水利工程建设的全部工作人员，言外之意就是只要在整个过程中参与了，不论是直接还是间接，都算影响因素，因为他们每一个人的工作都会对工程施工产生一定影响。所以只有先确保工作人员的工作质量，才能更好地保证工程项目的施工质量[2]。除此之外，参与工程建设的工作人员应该具备专业技术水平、思想意识素质及高度的敬业精神等，这也是影响水利工程施工管理的重要因素。②料，料主要是指工程建设过程中为了满足施工要求而选择购进或消耗掉的各类原材料，包括水泥、钢筋、机电设备、砖、石、木材、砂、白灰及装饰材料等。材料本身在建设施工中就会有所损耗，属于料的范畴，从而决定了水利工程项目建设的内在要素。③艺，艺具体指的是施工工艺、作业顺序、操作流程及施工方案等。技术上可行、经济上合理的施工方案，按照规范的流程、熟练的工艺手法、得到的作业顺序进行操作，不仅可以实现经济效益上的双赢，还可以有效提高工程质量，促进施工进度。④机，机具体指的是为了满足工程施工需要而借助使用的各类机电设备，一把情况下可以分为固定资产和低值易耗两大类。
⑤境，境具体指的是外部环境，主要包括自然、劳动、保证体系等。其中对水利工程项目施工质量的影响最为复杂的当属外部自然环境。如气象、水文或地质等自然因素。
3中小型水利工程施工技术管理的有效策略
3.1积极构建科学高效的施工技术管理制度
为了促进中小型水利工程建设的顺利开展，各个参与主体需要制定健全的施工技术管理制度，遵循项目实际，充分进行分析与探讨，实现对施工前、施工过程以及施工后期各项技术管理工作的全面涵盖。只有依托规范的制度，采取将施工设计落到实处，提升设计水平与质量，保证科学性与合理性，为施工质量管理奠定基础。另外，要设立专门的技术管理机构，结合工程规模，配置高素质的管理人员，保证各项责任落实到人，避免出现互相推诿的情况。在施工后期，要重视验收，及时发现问题与解决问题，加速进行整改，保证工程整体质量达标。
3.2全面做好施工流程的监督与管控
在水利工程施工中，监督控制工作不可或缺，需要加强对各个环节的有效监管。首先，要重视对责任进行划分，进结合技术监管的职责范畴，合理进行责任落实，确保中小型水利工程技术监管水准达标。另外，要构建完善的水利工程施工监管规范，促使各个阶段、各个岗位的建设职责都能够得到执行，保证监督切实可行。另外，要设备监控以及技术检测工作也要给予重视，一旦发现问题，要及时进行维修，避免安全隐患。除此之外，外部监督也是加强人员管控的重要手段，可以适当使用，加强对水利施工行为的约束。监督工作的开展离不开科学的监督计划，要对监督流程进行明确，明确常见问题，进行针对性应对。
3.3认真制订施工合同
首先要做好工程的施工预算管理工作，企业在签订施工项目合同之前，提前对此项目进行施工计划的立项、编制，并且仔细审查招标文件，这是项目合同正式签订之后，能否顺利进行施工的重要影响因素之一。其次，严格把关项目合同签订的过程，对于每一份水利工程项目合同的签订，都会经过政府的相关部门的严格审查，在双方平等自愿的前提下，对施工细节和问题达成一致。最后，要以合同内容为施工依据，严格遵守合同的要求，当出现因设计变更和其他原因而导致费用增加时，要以合同制定的相关契约为主进行处理。在水利工程项目建设完成后，一定要做好清算工作，以此对分包合同和施工的总包合同进行清算，保证工程效益。
3.4加强工程施工安全管理
首先可以建立安全管理体系，在施工现场建立施工安全管理体系和安全监督机制，坚持实行现场安全管理的负责人核心制度，不断完善施工现场的安全生产责任制。各个层面的安全管理人员都要具备相应的安全责任，依照相应的安全管理制度对施工操作进行合理约束，利用制度对水利工程施工责任体系进行管理。其次，工程负责人要定期对全体人员安全施工教育培训。对于安全管理培训应该始终贯彻在水利工程施工的整个施工过程。所有与工程相关的工作人员都应该参加培训，对于新员工更应该重点关注，作为培训重点对象，新员工对于安全知识的了解不足，安全意识不足，施工现场容易出现问题。
结语
综上，在新的发展时期，中小型水利工程建设进入新时期，技术管理工作备受关注，因此，要掌握中小型水利工程施工技术管理工作的特点，明确发展中存在的问题，形成有效应对措施，从各个环节加强对施工技术的管理力度，从而更好的保证工程建设质量和水平，增强管理效率与质量，切实提升管理水平，为中小型水利工程的健康发展奠定基础。
参考文献
[1]包凤玲.加强水利工程施工管理促进水利事业健康发展[J].四川水泥,2019(1):202.
[2]丰淑华.关于加强水利工程施工管理的必要性[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2019(11):30-31.
[3]王璐阳.浅谈新时期如何加强水利工程施工管理中的质量控制[J].民营科技,2018(12):281.