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摘要：市政工程是城市发展过程中的一些基础性建设工程，包括服务性质的建筑、设备建设、城市交通设施建设、城市排水系统建设、卫生处理设施、城市照明设施等等。市政工程是当前城镇居民赖以生存的必要前提和物质条件，能够不断提升城市居民的生活水平。我国的城镇化建设速度起步较晚，但是有着较快的发展速度，当前城市化建设不断加快，也为市政工程的现场施工管理提出了更多的要求。
关键词：市政工程；现场管理；方法研究
当前随着我国城市化水平不断地提升，城市也不断地向外扩展，要使市政工程有着比较稳定的状况，就需要有一个连续性、整体性的布局，这样的工程模式就能够为城市输送更多新鲜的血液。当前市政工程现场的施工依旧存在着许多问题，因此，市政工程在建设管理过程就需要具备更高的水平，这也是当前迫切需要解决的问题。
1.市政工程管理的主要内容
（1）施工现场协调
施工现场的管理人员的一大任务就是要满足工程各方的要求，为其提供组织支持和相互协调的工作。由于市政工程任务量较大，在设计完成后，会将工程进行分包，也就是将整个工程拆分成多个部分，然后由一家公司的多个施工队或是多家施工公司共同完成，由此在工程的分配过程中就会涉及到多方的利益，施工时分包的工程部分就会产生边界问题及诸多细节纠纷，这个时候就需要现场管理人员参与协调，明确各方的工程任务及责任，将各方的利益合理分配，确保工程的顺利进行。
（2）工程材料处理
对施工现场原材料的处理时对管理人员的一大考验，从材料订货到进场、验收、对单、生产供应等多个环节的管理都要求管理人员有一定的材料管理知识、物流知识，而且要求与检测单位、监测站等有良好的沟通。细节问题都会导致材料的挤压或供应不足，严重时会直接影响工程的质量和工期。对于材料来说，质量关是十分重要的，在进货时要对供货商的经销资格进行检查、材料进场后腰报告质检机关进行抽样检查。最后，要依据施工现场图纸对材料进行合理堆放，并对进场的各批次材料进行详细登记、存档，以便后续工作的顺利进行。
（3）现场人员管理
大家都知道，施工现场的管理其实就是人员的管理。工程的每一项工作都是由人来完成的，只有管理好人，工程才能顺利的进行。在管理中，奖罚制度是很有效的管理方法。首先，在工程开始前要建立一只有效的管理队伍，队伍中包括多种技术人才。其次，制定严格的施工流程和管理条例。最后，设立一定的奖罚制度。对于能够认真完成工作的员工可以给予一定的物资奖励和精神表扬。
2.市政工程管理的主要内容
市政工程与一般建筑工程相比，有其自身的优势，也有一些与一般建筑工程相比的劣势。两者之间在某些程度也是可以相互借鉴，通过对两者特点的研究，可以归纳出市政工程的一般管理内容：
（1）现场协调。市政工程的参与方很多，会无形中形成利益群体。这就对现场管理人员提出了很大的要求。各方利益的协调就摆在了现场管理人员面前。市政工程任务量巨大，再设计完成后，必然会将工程进行分包，将整个工程拆解成多个部分，由参与方来完成。在工程量的分配过程中、施工时分包的工程部分等环节都会因为一些利益的冲突多会产生纠纷，这个时候就需要现场管理人员出面，本着以大局利益为重进行相应的参与协调。
（2）技术要求。现场管理人员也扮演着施工人员角色，它不仅对管理人员的现场管理水平提出要求，而且还对其施工技术也有相应的要求，在某些阶段还要求精通，做到疏而不漏。
（3）材料的处理。
原材料的处理也要求现场管理人员具备相应的管理经验与技能，这是对现场管理人员的一大考验，材料的处理包括多个环节，如从订货到进场、验收、对方、生产供应等，每个环节都要求现场管理人员参与其中，而且以专家的身份进行相关的处理，保障在细节上避免材料的积压或供应不足，进而保证市政工程质量和施工安全。
（4）现场施工控制。现场施工管理在市政管理尤为突出，它是市政工程是否能顺利落实的重要环节。管理人员本着短时间出好活的原则，在施工开始之初、开始后都要设计各个环节的方案，保证施工现场管理的任务是保证规划的顺利展开。对于一些工程机械和设备要适时检查，将维护和保养政策落实到位，相关人员要树立安全的观念，并能时时牢记安全观念。
（5）人员管理。市政工程的人员管理非常的重要，如何提升相应的管理水平？首先，管理班子要健全，而且还要在工程管理中扮演着不同的角色；其次，严要求，强管理。这些手段都是通过政策、管理条例等来落实工程的施工流程；第三，有人的地方就要有奖惩，奖惩对要提高工人的工作积极性有很大的促进作用。
3.市政工程现场管理的主要内容与方法
市政工程相比于一般建筑工程更加繁杂，管理更加困难，但同样是工程建设，管理的方式也可以相互借鉴，通过对一般建筑工程的研究并结合市政工程的特点，归纳出市政工程的一般管理内容有以下几点：
（1）现场协调
现场管理人员的一大任务是满足各方需要，提供组织支持和各部分协调工作。因为任务量巨大，再设计完成后，必然会将工程进行分包，将整个工程拆解成多个部分，有一家公司的若干施工队或是多家建筑公司共同完成，在工程量的分配过程中涉及到利益的多寡，施工时分包的工程部分多会产生边界和工程细节的纠纷，这个时候就需要现场管理人员参与协调，明确工程任务与施工责任，将各方利益予以合理分配，保证工程的顺利进行。
（2）技术要求
现场管理人员虽然不是施工人员，但对施工技术也要有一定的掌握，至少对图纸、施工流程、安全条例等内容要有所熟悉。
（3）材料的处理
原材料的处理是对现场管理人员的一大考验，从订货到进场、验收、对方、生产供应等多个环节的管理要求现场管理人员有一定的材料知识、物流知识，并且与检测单位，监测站等有着良好的沟通，任何细节出现问题都会导致材料的积压或供应不足，严重的还会直接影响工程质量和施工安全。
（4）现场施工控制
在保证工程质量的基础上，尽量缩短工期，是现场管理人员的一大目标。在施工开始之初，要设计完善的施工方案，管理人员应对施工流程非常熟悉，施工开始后，要对原材料供应、人员供应、机械设备供应、电力、施工用水等项目进行合理调配，因为工程量巨大，所以这些任务必须提前规划，现场管理的任务是保证规划的顺利展开。对于工程机械和设备要时时检查，尤其安全设备和主要机械，这样可以保证人员安全要注意例会制度的养成，每天一小会，每周一大会，方便协调各方关系。
结语
市政工程的施工现场管理对整个施工起到很大的作用，所以需要引起对现场工作管理引起一定的重视。首先，领导人员需要建立健全完善的管理制度，将管理工作落实到个人身上，提高现场管理人员的综合能力以及责任心以保证管理工作，在管理过程中要多加监督和指导，现场管理工作人员要注重多加交流以保证了解施工的情况好进行，现场管理人员要做好工程的提前考察工作，注重理论与实际的结合去调整相应的管理方式。现场管理工作是作为整个施工的核心，要对其出现的问题及时解决去提高整个施工工程的效率和质量。
参考文献：
[1]褚宝华.建筑工程土建现场施工管理方法探讨[J].科技创新与应用，2019（16）
[2]黄锡钢.市政道路工程施工现场管理策略探讨[J].科技创新与应用，2019（16）