身份证号码：13102319871125XXXX
摘要：机电工程施工作为建筑项目设计重点，其安装质量与施工管理存在着一定关联性，若机电工程施工中没有完善的管理方案，会影响机电工程与管理质量。另外，在机电工程施工管理中，经常存在安装流程、操作设备不足等问题，若这些问题不能得到及时解决，会影响机电工程合理性，无法实现机电工程有效设计目标。在机电工程施工管理过程中，相关管理人员应该结合工程项目特点，整合机电工程施工与管理方案，保证机电工程施工管理有效性，为机电工程施工方案完善以及管理创新提供支持。
关键词：机电工程；问题；管理措施
机电安装工程是建筑工程中的重要组成部分，在我国的建筑工程施工中，建筑机电安装工程施工质量的高低决定了建筑工程整体施工质量的优劣。就我国目前的建筑机电安装工程施工现状来说，有诸多的影响因素制约着机电安装工程的发展，而要充分消除这些影响因素，推动建筑机电安装工程的发展，就要不断提供对建筑机电安装工程施工各阶段的管理，从而提高建筑工程的整体施工质量。在我国的建筑项目中，机电安装是不可或缺的施工环节之一。其在整个建筑的施工阶段中，都有着重要的影响作用。因此，在机电安装施工过程中要加强对机电安装的管理，严格控制施工行为，有效提高机电安装的整体质量，最终提高建筑工程的质量。
1建筑机电工程安装施工的特点
传统的机电安装是一个范围较广的概念，其内容丰富，涉及的范围较大，具有范围广、通用性强等特点。机电安装由具体的设备采购，到中间经过设备安装、设备调试等过程，直到生产运行、正常生产、最后到工程竣工获得验收。在具体的施工过程中，机电安装会涉及一些新材料和新工艺的使用，机电安装的规模不断扩大，对其安装施工的要求也越来越高。
在建筑工程中，机电工程的安装施工是整个建筑工程的重要组成部分。建筑机电工程中的安装施工包括给排水工程、防火卷闸、空调通风工程、弱电工程、电器工程等，其具体的范围覆盖了民用、工业、公共工程中的各类电气、设备、取暖、自动化控制系统等的安装。施工活动从前期的设备采购到调试、安装、试运行、竣工验收等阶段。在这样的工程安装阶段，通过具体的系统施工，探索其安装施工技术，在了解机电工程安装施工特点的基础上，探究科学管理建筑机电工程安装施工的有效策略。
2建筑机电工程的特点
机电设备是建筑工程的重要的一部分，因此它安装时设计到的学科和专业很广泛，比如智能自动化、通信、电气、排水、消防等多个学科。因此机电设备的安装是复杂并且多样的，需要投入大量的人力物力以及丰富的经验，并且还要严格的把控整个施工过程中机电设备的质量，避免造成经济损失。建筑设备安装技术在完成设备的安装、采购、运行以及调试等每一个项目都需要特定的技术。而且在整个建筑施工工程中，从装饰工程到建筑主体机构完成，都贯穿着建筑机电设备的安装，因此机电设备安装的质量好坏直接联系着整个建筑的质量和使用安全。
3机电工程管理过程中存在的问题
3.1没有彻底落实项目法人制度
机电工程建设的投资和运行主体没有统一的运作方法，呈现出多样化的局面，有的是将项目投资、建设管理、运营串联为一体，进行一体化的项目法人运作，有的则是将这些环节分开负责，投资是一帮人，运营则是另一帮人来负责工作。这对于管理来说增添了不少的麻烦。
3.2招投标管理不规范
对于招投标管理的不规范主要体现在两个方面，一个方面是地区保护主义及行业保护主义现象太过严重，在招投标过程中经常发生弄虚作假的现象，造成招投标进行的混乱，无序。另一方面就是承发包的价格没有经过仔细的计算商讨，导致价格不够合理，或是甲方评标办法的导向不合理致使招投标时的无序竞争，或是将价格压得太低，低于工程结构的成本价，导致在机电工程施工时，出现了为了保证成本而出现了偷工减料的现象，质量太差，不能进行正常使用。
3.3合同管理不规范
由于现今我国的建筑市场不够成熟，制度规定方面还不够完备，导致投资方与承建方在签署合同时出现不平等现象，投资单位的地位居高，施工单位为了竞争项目，往往都会自主压价，导致在签署合同时的“不平等条约”的出现，即投资价格明显低于工程施工所需的成本价格，而施工单位为了获取利益，只能在施工方面动手脚，偷工减料，从而严重影响工程质量。
3.4市场管理不够
机电工程以包代管，非法转包的现象依然存在，甚至有“皮包单位”的出现，施工企业既没有施工器械，又没有施工团队，依靠关系或名头等各种手段揽得机电工程项目，再非法转包给别的施工企业，从中赚取差价，获得利润。这些现象的存在严重影响了正常运作。
4 建筑机电工程管理的有效措施
4.1落实和贯彻好工程管理责任制，加强建筑机电工程的质量管理体系
现如今，施工单位重视了施工项目安全管理工作，并制定相对应的工程安全管理措施。建筑机电工程具有规模大、技术繁琐、工艺难度高等特点，所以在管理上的难度相比较其他工程也比较困难。在建筑机电工程施工过程中最关键的就是落实和贯彻好工程管理责任制，因为有效的管理措施可以杜绝很多安全隐患和质量安全问题，这样就可以有效地确保建筑机电工程的施工质量。
4.2提高成本核算的管理水平
建筑机电工程施工中，首先要进行施工成本核算，正确无误的成本价是项目施工的重要依据。施工企业想要加强监管设备材料的购置，那么就需要核算项目成本和支出。这可以有效地保证施工企业的支出和经济效益。
4.3加强对机电工程现场施工的管理
施工现场的管理水平直接反映着机电工程项目施工的管理水平，因此，对于施工现场的管理不能轻看，要健全规章制度并严格按照规章制度进行统一管理，严肃工作纪律，完善管理漏洞。要对施工机电设备和作业手段进行改进，不能忽略施工人员的生活，要改善现场的工作环境，避免“脏、乱、差”的出现。要注重文明施工。要对各个施工工地进行定期检查，对于施工现场管理不好的，施工现场乱的工地，要按规定进行惩罚处理，好的施工场地要积极的宣传，宣传其优秀的管理经验，管理方法，使各部门的管理水平都有所提高达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”。
4.4完善机电工程监理制度
监理工作是保证机电工程质量的重要工作，为了避免因工程施工上的漏洞而造成的工程质量问题，要完善工程监理制度，要将监理的积极作用充分地发挥出来。对于从事机电工程监理工作的监理人员，不能仅仅看其资格证，要综合其年龄、工龄、工作经验进行评定任职。从根本上提高监理人员的整体素质。再就是要扩大监理人员的工作范围，不能仅仅是盯着一个方面进行监理工作，要将监理范围向项目设计、工程进度、质量控制等重要环节扩大。
结束语
电气施工属于机电安装的重要步骤，在整个施工过程中，施工措施的科学合理性对于机电工程有着重要的影响。目前，电气施工控制与管理措施不当，从而影响了设备日后的运行，某种程度上增加了运营成本。因此，相关技术管理人员需要对该施工工程有一个根本的认识，提升专业素养，要积极地接受先进的管理理念，多维度提升自己的管理水平，丰富施工管理经验，从而保证电气施工过程的顺利进行。
参考文献：
[1]杨国栋.机电安装工程电气施工工艺与控制管理[J].门窗，2017（11）：159.
[2]罗文华.机电安装工程项目管理及质量控制[J].中国管理信息化，2017，20（22）：94-95.