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摘要：现阶段，建筑项目具体建设期间风险管理方面工作日趋重要化，对项目总体建设效果和效益影响也逐步扩大化。鉴于此，本文主要围绕着建筑项目工程管理当中风险管理实施综合的分析与研究，便于今后更好地发挥风险管理真实效能，确保建筑项目工程管理各项实践工作得以高效化落实。
关键词：风险管理；建筑工程；管理
前言：
对于建筑项目工程来说，风险管理属于一项综合性、辅助性工作内容，只有把握好风险管理具体实施要点，积极落实各项策略，才可确保风险管理达到最佳效果。因而，综合分析建筑项目工程管理当中风险管理，现实意义较为突出。
1、概述项目风险管理实施要点
1.1 确定分析方案
建筑项目工程管理层面，在开展风险管理工作期间，不单单需将安全管理工作做好，还需把项目合同风险与项目成本风险控制好。故就需建筑项目单位结合建筑项目工程实际情况及各项要求，确定好项目风险的分析方案，以将整个风控工作部署下去，确保风控工作有秩序化的、规范化的开展。同时，可以该风控分析方案为基准，组建风控小组，由小组组长组长内部成员共同商议项目风险各项管理工作实施标准及各项要求，安排具体的风控工作任务及内容，对建筑项目工程当中所存在的各类风险，进行风险预测及分析。此外，还需明确好项目风险级别类型与验证的证据等。在具体风控工作当中，需做好各类信息的采集及整理等基础性工作，以实时地掌握建筑项目工程实际情况，不断优化该项目风险的综合分析方案，为后期的各项风险管理工作打下良好的基础[1]。
1.2 合理掌握风险分析方法
1.2.1 头脑风暴分析法
在分析建筑项目工程的风险期间，通常需借助于一些专业性技术人员及各类专家力量支持，一同研究建筑项目工程的风险，结合最终的研究结果，提出相应的风险管理建议，将各类有效信息提取出来予以优化整合。在一定程度上，这就是所谓的头脑风暴分析法，它是集合于众多专业性技术人员及各类专家力量支持，而形成的一个头脑网格化的风险分析网络，开展建筑项目工程的风险分析工作。
1.2.2 事件数分析法
事件数分析法，它在建筑项目工程的风险分析工作当中的实践应用，主要是在把各类会对建筑项目工程有着直接性影响的因素集合于一起，来针对建筑项目工程的风险开展具体事件的分析工作。在一定程度上，这种风险分析的方法，主要的评估指标为安全及危害，可对建筑项目工程当中可能会存在的各类风险予以逐层分析，形成具体的事件数，并把项目危险与安全有效分离，分析建筑项目工程实施期间的各种不利与有利因素，针对这些不利因素提出相应的风险管理措施或方案。
1.2.3 SWOT分析法
在分析建筑项目工程各类风险期间，风险管理者需细致分析该项目建设实况，把影响建筑项目工程各类风险因素全部划定于项目风险的管理内容当中，运用最具科学性的分析方法，进行建筑项目工程的风险分析工作，划定好建筑项目工程的风险范围，对建筑项目工程可能会存在的风险范围予以精准划定。最后，以建筑项目工程的风险分析最终结果采用有针对定的风险管理措施。SWOT分析法，它主要从多个角度上来对建筑项目工程的风险，进行全方位的、细致化的分析，不仅可充分考虑到各方面的环境影响因素，还可对该项目的一些不利因素及有利因素均考虑到其中，以开展全方位的风险管理工作[2]。
1.3 把握风险因素
建筑项目工程当中所存在着的风险因素，包含着施工技术类因素及环境类因素。所谓环境类因素，主要是指在建筑项目工程实施期间，通常会受当地天气等气候条件所影响，施工进度很难得以保障，致使施工建设成本逐渐增加；在施工技术类因素方面，它可对建筑项目工程综合质量产生直接性影响。那么，在这一风险因素方面，就需建筑项目工程单位提高重视程度，对施工技术类的风险因素予以综合分析，加大对施工技术类风险的管控力度，以增加施工技术与施工材料之间的契合度，尽可能地将建筑项目工程的风险发生几率将至最小范围之内。
1.4 有效把控风险
风险控制，即落实风险管理各项工作期间，采用各种科学有效的办法或者措施对风险加以把控，风控核心则是尽最大可能地降低项目建设过程中风险隐患及其损失，在保证项目安全和效率的同时，获取更多项目收益。对于风险把控方式方法，详细如下：一是，回避法。把项目工程风险源头中断，杜绝产生风险，比较适宜项目计划节点使用，需管理者放下高风险与低收益项目，达到回避风险目的；二是，损失控制。落实风险管理各项工作期间，坚持预防为主、辅助控制这一手段，分析风险产生源头，从源头上加以把控，达到控制损失的目的，需管理者制定出较为周密实施方案与措施，尽最大可能地把控好风险损失，保证项目收益；三是，风险转移。通过签订相应合同，将项目风险转移至极具抗风险能力较单位，转变承受风险的主体，确保企业损失得以降低。
2、风险管理有效性实施策略
2.1 注重风险管理的系统化
对于建筑项目单位来说，项目工程风险管理不仅具有一定的规模性，还具有一定的周期性。因此，建筑项目单位在进行内部项目工程风险管理时，既要系统化又要全面性。这种系统化的项目工程风险管理，要以整体管控来要求具体流程操控，以流程操控来促进整体的管控效果。以此，来从根本上将建筑项目单位中的安全风险降至最小化，切实的达到项目工程风险管理的真实效果。
2.2 以生产为基础把控风险
建筑项目单位，要想从根本上把控好内部的项目工程风险管理，就必须以实际生产为基础进行项目工程风险管理。以实际的经验为基础，密切联系建筑项目单位的内部职工，深度关注在实际的生产中存在的现实问题，进而通过以往的经验积累，做出相应的解决措施。以此，来把项目工程风险管理的效果扩大化发展。
2.3 注重风险管理创新
以往的项目工程风险管理理念与方式，已经无法切实的满足如今建筑项目单位发展的内部需要。因此，通过实行创新的项目工程风险管理，以多元化的管理方式与理念，进行更为科学的项目工程风险管理。建立健全的项目工程风险评估管理，对与生产中的风险进行精准的评估。以此，来实现建筑项目单位项目工程风险管理的优化配置，确保不断的强化建筑项目单位抵御安全风险的实力[3]。
2.4 实行责任制
在建筑项目单位实行全面实行责任制度，以部门为基本单位，进行责任制的明确划分，并制定合理的企业项目工程风险管理章程。以此，来全面提升建筑项目单位全体成员对于项目工程风险的正确认识，把建筑项目单位中的项目工程风险管理落实到实际。
2.5 注重持续性的风险管理
对于建筑项目单位来说，只要其进行正常的经营运转，势必就会产生一定的安全风险。因此，实行可持续的项目工程风险管理对于于建筑项目单位来说是必然的。建筑项目单位要合理的规划项目工程风险管理，在每一个发展时期的管理规划，通过管理规划的有效实施，在对实施的效果进行深度的总结。以此，通过不断的摸索项目工程风险管理的实践经验，来不断的对其实行优化与完善，进而达到建筑项目单位项目工程管理中风险管理的可持续性。
3、结语
从总体上来说，建筑项目单位及管理者为更好地把控好项目风险，不仅仅要把握好风险管理实施要点，将相应实施策略制定出来，还应当注重实践经验不断累积，对风险管理实施方案予以逐步完善化，以更好地依托于风险管理，确保项目建设高标准化实施。
参考文献
[1]郭兴旺.建筑工程风险管理[J].建筑工程技术与设计,2018,20(016): 4286-4287.
[2]邓孟燕,李丹,余梦雨.建筑工程风险管理的应对措施探析[J].住宅与房地产,2019，16(028):215-216.
[3]束婵娟.建筑工程风险管理的应对措施分析[J].冶金丛刊,2019,34(015):110-111.