崔 伟
东营联合石化有限责任公司 山东省东营市 257091
摘要：我国市场经济建设最近几年发展非常迅速，很多企业犹如雨后春笋，快速发展，在如今经济发展迅猛的大时代背景下，员工是企业发展的第一战斗力，也是维持企业运营的重要载体，是企业第一生产力的载体，随着党的十八届五中全会召开，明确要求坚持绿色发展和可持续发展，加快建设资源节约型、环境友好型社会等新格局，“绿色发展”成为五大发展理念之一，企业员工绿色管理成为近年来绿色人力资源前沿的管理核心，在绿色发展的倡议提出后，为企业人力资源的发展的提供了新方向，新转变。
关键词：绿色人力资源；管理模式
引言
我国经济建设的快速发展离不开各行业的支持和政策的扶持，才有今天的成就和成果，相比于传统的人力资源管理模式，绿色人力资源管理模式可以更好地发挥出企业内各个员工的主体价值，还可以实现对社会环境的优化，除此之外，还能够大幅提升企业的经济效益，并提升企业的社会影响力，带来更多的社会效益。
1绿色人力资源管理模式内涵
绿色人力资源管理是新经济转型时代背景下一种全新的企业经营理念。提高企业在市场竞争中的优势是绿色人力资源管理的主要目标，企业应用绿色人力资源管理模式可以协调好企业内部和外部之间的关系，为企业的发展提供和谐稳定的环境。借助绿色人力资源管理模式可以将企业员工利益和社会利益整合在一起，两者形成一个共同体。现阶段，低碳、环保、可持续发展是我国经济发展的主要趋势，在人力资源管理工作中坚持绿色管理的原则与经济发展新趋势相适应，可提升企业员工的整体素养。积极倡导以人为本、强化对企业员工绿色环保思想的培养是新型绿色人力资源管理的主要内容。其中，强调以人为本就是强化企业员工的精神建设，为企业发展注入新的动力。加强对企业员工绿色环保思想的培养就是将员工的环保行为和理念纳入绩效考核工作中，与企业员工的自身利益挂钩，促使企业员工从行为上自觉践行绿色环保理念。
2绿色人力资源管理
2.1企业中员工的活动绿色化
企业在进行对员工的招聘规则和要求时，要做到全方面的考虑。要考虑到绿色的管理理念，使招聘规范更加完整和有效，可以吸引到更多的人才参与到招聘工作中来，切忌在新时代仍沿用较为传统和低效的制定办法，这样难以为企业带来更多新鲜的血液和为企业创造更多的价值。在进行招聘工作时，企业要对招聘信息进行及时和透明的公布和公开，要结合当今互联网技术发展、新媒体盛行的时代特点，结合多种宣传方式和手段对宣传信息进行宣传，不仅可以采用较为传统的纸质媒介进行推广，还可以通过音、视频形式以及目前十分火热和流行的短视频形式以及微信公众号推送等形式对招聘信息进行公开宣传和推广，这样才能实现更好的对招聘的宣传效果，使前来参与招聘的人才数量更多，技术更高，在一定程度上为优秀人员的招聘奠定基础。在对员工进行培训的时候要注意培训流程和培训内容的优化，培训流程不能过于繁琐，要简洁和高效，不仅可以使企业员工充分学习企业文化、了解工作内容和掌握工作要点还能够节约企业和员工的时间，使员工可以更快、更高效地投入到工作中来。在培训过程中要加强对员工的各项引导，并积极收集他们对于培训工作的意见和建议，对他们的疑问进行解答，这样才能保证培训的质量，使培训目标得以实现。培训结束后，还应该对培训工作进行验收和复盘，可以通过理论测验和实际操作的方式对员工培训情况进行检验，检验后还需要对测验过程中存在的问题进行总结，使员工可以对培训内容进行更加扎实地掌握。
验收和复盘工作也是对培训工作一次很好的检验，相关的工作人员应该通过对验收工作中出现的问题的总结来反思培训工作中存在的问题并及时地对培训内容和流程进行优化和完善，使之后的培训工作可以获得更好的培训效果，提升培训工作的效率。在员工的薪资安排方面，除了员工的基础工资，其他部分的工资应该与员工的工作绩效有关，绩效的存在可以实现对员工的激励和鼓励，可以提升他们的工作主动性和积极性，可以使他们在工作过程中发挥出更多的价值。除了绩效工资，还应该对员工进行更多的关怀，为他们尽可能提供各项有助于他们生存和发展的补贴，可以使他们有更多的精力置身于工作中，提升工作能力，为企业创造更多价值。员工之间的人际关系也是十分重要的，良好的人际关系可以营造出更加和谐和愉悦的工作氛围，这对于员工的工作来说可以使他们保持一个更加良好的工作心情，有助于员工自身价值的发挥和实现。
2.2构建人才的激励制度
激励是最能发挥企业员工潜能的有效手段，在企业中不同的激励制度能够满足现代企业员工的职业野心和利益需求。激励制度同样也是人才挖掘的重要手段，企业人力资源部门通过有效的激励手段来深挖员工潜力和价值，发觉符合企业发展的人才，实现人才的内部转化。促进人才可持续性发展，在人力资源制定奖励机制时，要结合企业部门职能情况进行差异化激励，在激励制度构建中核心是满足企业的经济利益和发展需求，其次结合员工的实际情况进行参考，激励制度不一味的赋予员工福利待遇，这样只会适得其反，增加员工内斗，在激励制度上不同的职能部门制定不同的激励制度，对生产部门，制定产品质量和生产效率的激励制度，通过给予员工绩效奖金、职位晋升来满足员工需求，对于销售部门，制定销售业绩与售后反馈为标准制定激励方式，对于管理层，通过企业整体业绩的标准来激励。通过股权期权等模式，将管理层绑在企业发展的战车上。
2.3培养企业员工绿色能力
首先，人力资源管理者要想培养员工的绿色能力，就需要选拔与工作相匹配的人员。在逐层选拔筛选下，选出与企业岗位最匹配的人员，确保选拔的人员符合企业自身的经营理念和文化特征。人力资源管理者要采取线上和线下联合选拔人才的模式，以提高人才选拔效率，有效节约时间。同时，将待选人才对绿色经济的了解情况、环保责任意识以及处理环保问题的能力等作为考察内容。其次，加强对他们的环保教育。企业员工要加强对环保的重要性和必要性的认识，在培训过程中逐步加强员工对环境保护相关知识的认识。不定期向员工更新环保理念，鼓励员工实施电子办公，并激发员工在绿色低碳上的创新能力。
2.4优化人员管理模块
在实践HR绿色管理的时候，应该针对员工的个人发展观以及个人能力进行考评，对其采取相应的培训和指导，使其能够有效的完成现阶段企业发展的战略目标。在HR岗位的安排和设立等方面，充分结合HR相关信息，利用个人信息、工作环境、培训体制、工作效益产出法和人际关系管理方法最大程度降低社会环境对于HR服务造成的影响。在实际培训活动当中，加强环境方面和安全方面的知识培训，减少员工在后期出现的纠纷现象，提高企业HR绿色管理的有效性。在培养知识型员工和管理层员工的过程中，需要充分调动他们的工作积极性，营造良好的活动开发的氛围，进而使得企业绿色文化氛围更加的和谐。
结语
人力资源的有效管理对于企业来说是特别重要的，尤其是绿色人力资源管理，可以帮助企业实现快速的发展和经济效益的提升。除此之外，这种管理模式不仅能够帮助员工实现自身的人生价值，更能促使企业和员工与环境的关系更加友好和和谐，促进三者之间的健康和谐发展。
参考文献
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