李德军
沙角A电厂523936
摘要：随着时代的发展，越来越多的新型科技不断涌现，新型火电厂的出现是现代科技事业的一大突破。新型火电集控运行的开启需要一系列的组织准备和人才培训，准备运行期间生产技术需要不断改进，各个阶段的工作目标必须做到合理明确安排，各部门人员需加强培训，熟悉一切工作内容，做到心中有数，紧密追踪工程进度，优质的对人才进行培训。
关键词：新型、火电集控；运行人才、培训、思路分析
一、前言
对运行人才进行专业的培养是新型火电厂重要的工作部分，是确保火电集控工作后续安全稳定生产的核心工作内容。运行期间，工作人员需要对该项目进行了解分析，掌握其中的核心技术，不同含金量的技术活要求不同层次的人才进行加工生产，各阶段人员明确目标，齐心协力，共同完成生产要求，将技术贯穿到生产工作的各个环节。
二、运行人才培训阶段的划分和总体目标
（一）生产准备阶段的划分
第一阶段是运行生产管理、人才专业理论培训和初步技术检测，初步让工作人员充分意识到火电集控工作的重要性，对该新型技术有一个全方位整体的了解和认识，能够对基础知识理论训练有所提高；第二阶段是在系统生产过程中要求符合一系列规章制度，制定各种管理制度，对运行人才进行一系列深入的培训，使他们深入了解该工作的重要性，能够更积极有效的参与工作，完成各种工作支配，并对员工进行培训考核，使他们进入到不同层次的岗位，全面的工作。第三阶是进行设备机组的试运，也是对第一二阶段生产准备工作的完善和全面促进，是使工作人员开始进入实际操作的基本过程。第四阶段是完成机组正式启动和各项指标检测的工作重要任务，对工作的全面检测的完成。各阶段的培训任务都至关重要，各层次阶段的工作人员需认真负责对待。
（二）确立运行人才培训的详细内容
由于新型火电集控工作涉及电气、化学、火（建议：火改为：燃烧、高温、高压）等等很多危险的工作内容，所以对运行人员的要求是全能值班，各运行人才需培训的主要内容包括设备的基本结构、生产原理和设计规范；系统工作的流程；了解设备各项操作；遵循运行管理过程中的一切规章制度，做到安全合理的培训工作人员。
（三）拟定合理的培训方法
工作人员的自身条件的好坏，对专业知识了解的程度决定其对工作的选择和安排，运用各种方式对培训人员进行考核，评定合格的指标。为运行人员拟定一系列合理的培训方法，做到合法、合理、适度、标准，积极培养优质人才，使得培训有质量有效果。
为火电集控运行工作做出积极贡献。
三、运行人才的培养方式
（一）专业知识理论的培训
由于新运行人员缺乏对专业知识的全方位了解，缺乏专业素养，在学校所学专业知识单一（建议：单一改为：实践基础薄弱），而老员工则具备良好的专业素养，拥有（加入：长时间）专业的运行经验，由于火电集控场（场改为：工作）要求具全能值班的能力，所以应当对（加入：集控运行的）全体员工进行交叉培训，使得每个人都能吸收新的知识，拓宽知识面积（加入：深度）。实现共同进步，可持续发展的新型火电集控厂。
（二）人员实习培训
由于新的运行人员缺乏实际操作经验，需要对现场的正常生产操作和管理制度进行深入了解，并安排专业人员进行讲解。实习工作要求员工达到实际意义上的目标包括：在短时间内快速完成多项式工作，做到全能型值班的表现任务；对火电厂管理制度、工作流程进行全面彻底的了解；将所学专业与机组设备进行系统的结合，进行实践操作，并做出报告。
（三）运行工作人员进行知识交流
根据运行设备和工作流程工作人员对工作任务进行深刻探讨，选择合适的系统设立和设备选型，这样就能更好的对集控人员进行岗位轮流训练，帮助他们很快的熟悉机组运行特点，通过全能值班的现场测试。
（四）运行人员进行仿真机培训
通过仿真机培训可以更加快速的知道员工实践的问题所在，能够更加精确的对任务要求做到位，同时更好的掌握异常情况下的应急处理。让运行人员在真正上岗前，通过仿真机操作认识到自身操作的不足，及时改正错误。
四、人员培训管理及其考核标准
针对不同的生产阶段的运行特点进行不同培训内容，合理的制定出管理制度及考核要求。合理的管理考核制度内容包括：对员工进行奖优罚劣的激励制度；对劳动纪律、学习进度、外出管理等各个方面做到奖罚分明；考核专业知识和实践技能，直到考核达到标准。对员工建立考核档案，真实的追踪记录每一位员工的时间情况，作出真实的评定，在考核专业知识和实践操作的同，注重员工的工作作风和行为习惯，对其职业道德和综合素质进行考核，最终达标者通过考核。
五、结束语
火电集厂生产的最终工作目的是能够安全稳定经济的运行，结合实际情况，合理有效的探索适合自身工厂的管理方式方法，以及培训员工的制度条例，从而使工厂维持可持续发展。
参考文献:
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