刘桂林1 于翔2
1.2河南天丰钢结构建设有限公司 河南 新乡
摘要：建筑工程的质量与建设项目的施工进度有着非常大的关系，因此，建筑企业在施工时，一定要在完成房屋建筑的基础上，提高房屋建筑质量。随着社会经济的不断发展，建筑行业也取得了不小的成就，但在发展中仍然出现诸多问题，建筑行业要想得到更好的发展，就要将施工中存在的质量和管理问题进行解决，提高建筑企业的施工质量，进而满足人们的生活需求。
关键词：建筑工程；管理；质量控制；策略
中图分类号：TU71
文献标识码：A
引言
对于建筑工程而言，施工环节是把工程从设计规划转换成实体的核心环节，是整个建筑工程施工质量管控的关键内容，不仅会对建筑工程建设质量产生一定的影响，并且与建设单位市场竞争能力具有极为紧密的关联。提高施工环节的管理力度不但是进一步提升建筑工程施工质量的主要措施，还是建设单位持续发展的重要需求，而建筑工程作为一项集多学科、多技术于一体的综合性工程项目，只有借助编制完善与合理的质量监管制度，提高建设企业施工质量与施工安全的管理意识，才可确保建筑工程建设的正常进行，保证建筑工程建设质量与相关要求相一致。
1建筑工程管理与施工质量管理存在的问题
1.1管理体系不完善
有的建筑施工企业没有意识到管理制度的重要性，就更别说根据施工的实际情况构建合适的管理体系，导致施工企业在施工质量、施工人员的专业素养以及施工人员的安全管理等方面缺乏科学合理的管理体制。另外，建筑施工企业管理体系不完善，也会在一定程度上影响整个建筑施工的工程进度，甚至出现分工不合理，浪费资源等现象。
1.2施工人员安全意识薄弱
建筑企业施工环境复杂恶劣，这在一定程度上增加了危险系数，因此，建筑施工人员一定要有较强的安全意识，才能确保规范施工。但在实际情况中，有大部分施工人员受教育或者知识水平等方面影响，导致施工人员的安全意识薄弱，在施工过程中不能规范操作，这不仅对施工人员自身产生了安全隐患，而且还影响了整个工程的进度。另外，建筑施工规模大、周期长，致使材料设备较为繁多，所以这就对施工人员要求更严格，如果施工人员缺乏安全技术指导，会让施工质量得不到有效保障。
1.3建筑施工技术管理不完备
目前我国的建筑单位存在的主要问题是缺乏建筑施工技术管理体质，由于建筑单位企业的规模存在一定的差距，由于建筑企业存在设备技术力量的差距，因此难以建立一个统一的施工管理体系，也不能开展统一的技术管理。在进行大型的工程项目建设时对于出现的技术问题得不到及时的解决。
2建筑工程管理及工程施工质量的有效控制措施
2.1优化施工质量管理制度
为进一步优化建筑工程施工质量管理制度，可借助不断调整工程施工规划、确立要求等多种措施，不断提高质量管理工作的合理性，通常须做好以下工作。
首先，须做好建筑工程施工规划确立的前期准备工作。建设企业承包制及企业总承包制是我国建筑行业持续发展的重要产物，结合这一产物，能确保建筑工程建设规划更具合理性与健全性。建设企业在确立建筑工程施工规划以前，需要先安排专门的技术人员着重针对建筑工现场程施工现场和附近环境予以调研，并根据当地气候环境和地质环境等相关因素，编制完善的施工方案。
其次，建筑企业施工规划确立人员须全面贯彻施工操作规范和质量检验规范，借助其对以上指导内容和考核内容予以衡量，在参考其他国家前沿管理理念的同时，编制符合建筑工程施工质量管理工作需求的方案，并对施工质量管理制度予以优化。
2.2提高相应的施工人员的技能以及自身的素质
在工作时，要让相关管理人员按照一定的规范制度去进行后期工作的开展，必须让管理人员明确建筑质量的重要性。在管理时，要不断地去探索管理方法，找到适合相应建筑工程管理的方法，做到后期的良好治理。除此之外，企业也要加大对相关人员的技能素质培训，不仅要让他们掌握相应的管理能力，同时也要对思想方面进行教育，让他们有充分的责任感和工作感。同时，企业还可以将各责任细分化到各管理人员身上，让他们更加明确自身的管理工作，不断地约束自身的管理行为。最后在任何工程的施工前期都要做好人才的挑选以及分配，使相应的人才在相应的部门可以充分发挥自身的技能，同时对于管理者要考虑他的综合素质，不仅要考虑他对于专业的能力，也要考虑他在管理方面的能力，从而确保良好的施工管理，保证工程的后期施工以及管理方面都能够被很好的完成。
2.3完善工程质量管理体制
由于分包现象的出现，致使一个工程的衔接处增加。为了保证建筑工程顺利进行，不出现施工留白，要加强各个部门之间的沟通交流，将每个部门的人际往来、技术沟通、交叉工序、材料供应协调完备。为了实现这一目标，不仅要建立一个具有科学性的管理机构，保证分包工程的完整和协调工作顺利进行，还要强调组织和整体的力量，相对弱化个人能力在组织中发挥的作用，减少对个人的依赖，这样做就可以保证建立一种协调的管理程序，减少人为误差对建筑工程的影响。
2.4加强材料、设备使用管理力度
首先，须严格按照设计施工要求的数量、规格、型号进行材料采购，确保材料出厂合格证、检验证书等材料齐全。其次，应通过市场调查选择信誉良好的供应商，避免出现以次充好的问题。最后，还应做好材料进场的控制工作，严格记录材料进场的规格数量，对于重要、关键性材料还应进行现场试验，合格后方可进场，注意做好进场材料的保管，注意防潮、防晒。建筑工程施工难免需要使用各种机械设备，对于机械管理方面应安排专人负责，做好机械设备的使用维护，确保其时刻处于正常可用状态，以免影响施工质量。
对任何一项工作的开展都要及时去挖掘新技术运用新思想，在建筑质量管理方面，可以采用新型建筑材料，以保证建筑能够更加完美，使工作技术上有更大地进步。但在选择新材料时，必须全面、准确地了解新材料的特点和可使用的建筑面积，避免盲目选材造成的质量问题，引发建筑方面的质量通病。
2.5加强施工技术、施工方法管理力度
在施工之前，必须认真做好施工方案的组织实施，并组织设计、施工、监理单位对施工方案进行三方会审，确保施工方案中施工技术、施工方法高度合理。
然后以施工方案为依据进行施工组织设计，编制施工作业指导书，确保施工技术、施工工艺得以按照既定流程进行，保质、保量完善施工任务。
在实际施工过程中需要建设起完善的交接班制度，切实根据国家出台的建筑工程质量检验评定标准定期对部分项目工程开展质量检验工作。
对于部分极易出现质量问题的工序或工程，常会使用到比较复杂的供需检测方式或技术，因此务必要在交工前做好质量检验工作。
工程竣工后，要求技术负责人员能根据竣工资料的编制要求来将各类材料实验资料、施工记录及隐蔽工程记录进行收集与整理。
结束语
总之，施工质量管理工作在整个建筑工程中都具有不可或缺的重要作用，不但可以最大限度地降低建筑工程的建设成本，还能进一步提升建筑工程施工质量。然而大部分建设企业在进行施工质量管理工作时依旧存在许多问题与缺陷，因此建设企业应及时借助有效手段进行处理，在不断提高建筑工程施工质量管理的同时，促进建筑行业的进一步发展和进步。
参考文献
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