张伟
国网山西省电力公司阳泉供电公司， 山西省 阳泉市 045000
摘要：伴随我国电力行业的快速发展，电力基建工程建设不断增加，电力企业要想提高市场竞争力，必须加强电力基建工程施工管理，对施工过程进行严格管控，保障工程施工质量，才能实现企业持续发展，
关键词：电力基建工程；管理；措施
引言
在当前的经济和社会发展中，电力系统已经成为重要的组成内容，直接关系到我国社会的稳定和人们的生活质量。在电力工程的建设过程中，基建的建设是整个工程的核心内容，其建设质量的高低会直接影响到电力系统是否能够稳定的运行。因此，为了能够保证基建工程的建设质量，必须要做好相应的质量管理工作。
1加强电力工程基建质量管理的意义
电力是当前我国经济发展中的重要组成部分，直接关系到社会的发展和人民的正常生活。电力工程基建的质量直接影响电力工程的整体质量，同时还影响了电力企业的经济效益。因此，电力企业必须要加强电力工程基建质量管理工作，不断引进先进的科学技术，使用科学的管理方法，从而提升质量管理工作的效率，进而保证电力工程能够稳定的运行，为人们提供更加优质的电能，提高企业的整体效益。现阶段，我国许多地区的电力工程基建建设仍然存在一定的问题，这就需要不断加强相关质量管理的水平，在施工过程中把控好相关要点，采取有效的管理措施，从而更好的保证电力工程的使用安全。
22电力基建工程管理中的常见问题分析
2.1电力工程基建质量管理制度不健全
俗话说“没有规矩，不成方圆”，如果在电力基建工程的建设过程中缺乏一个健全的管理制度，那么就可能会使得整个施工过程中出现很多不良因素，导致工程质量难以把控，引发一些不必要的安全事故。现阶段，个别的电力企业存在制度不健全的情况，主要体现在没有针对电力基建工程来设计相关的管理制度，对于各种技术和数据并没有开展严格的管理和监督，另外，虽然一部分企业设定了相应的管理制度，但是却没有落实到位，一些先进的电力工程基建质量管理理念并没有得到全面和系统的推广，使得相关的管理体系还存在一定的缺陷，还停留在比较肤浅的认识阶段，导致质量管理制度难以发挥作用，并不能够有效的指导电力工程基建质量管理工作。
2.2施工质量管理模式不完善
目前我国大多数的电力基础建设工程的监理工作都是有一些与电网公司有关联的监理公司来完成，因此相应的电力基础建设工程监理工作并非按照传统的公开招标方式来确定，通常都是由相应的电力企业来进行直接确定。因此，电力企业可能会由于一些利益关系而选择一些不合适的监理单位，进而导致在具体的施工过程中缺乏完善的施工质量管理监督工作。其次，相应的电力基础工程完工之后的质量检测工作不严格，进而导致整体的电力基础建设工程质量不过关，影响后续的供电。
2.3管理人员问题
管理人员是电力基建工程管理质量的主要影响因素。在电力基建工程管理工作中，管理人员的管理意识、对管理要点的把控、管理方法的选择等，均可能引发电力基建工程管理质量的变化。在工程施工期间，如管理人员未能按照管理工作要求，及时、规范监督施工人员的各项施工操作，以及电力基建工程的隐蔽工程、基础工程等施工部分，可能会产生安全隐患，并造成电力基建工程质量的下降。
3强化电力基础建设工程质量管理的具体措施
3.1科学编制电力工程基建质量管理方案，明确技术路线
质量管理人员要按照我国相关的规定，结合当地的实际情况，明确技术路线，认真地记录现场的实际情况。
同时，为了让电力工程基建施工更加顺利，还需要在事前分析出可能出现的不利影响因素，最终制定出相应的处置预案。同时，在企业内部最好设立一个专门的质量管理部门来处理相关问题。严格的问责和科学的检查方法是提高电力工程基建质量管理水平和创造性的动力，因此，还要明确界定相关监督部门的权利和义务，将其与现有的管理机构分开，以确保它们在规定的范围内对电力工程基建质量管理工作作出应有的贡献，避免出现模棱两可责任的现象。除此之外，还需要强化质量监理责任的落实，需要将见证、旁站和巡视等管理手段落实到实际工程当中，从而对整个工程的施工质量进行检验和控制，及时发现质量问题，并提出监理意见和相应的整改方案，同时对监理工作开展综合评价，加强监理人员的数量和资源的配置，将评价结果与工程结算相挂钩，进一步规范化和标准化质量管理工作。
3.2强化电力基础工程的管理模式
对于电网基础建设工程的质量管理工作来说，主要包括了关于整个建设过程中的施工质量管理以及其他项目的管理工作。但是目前我国关于电力技术工程管理过程中，仍然存在着较多的问题，因此相应的电力技术工程管理人员需要完善传统的管理模式，通过采取合理的责任分化制度来加强对于施工过程的管理。另外可以通过采取合同制度，以法律的手段来保障整体工程的质量的管理。其次要改变传统的招标方式，通过公开招标的方式来选择一些质量较好的施工单位，加强对于施工各阶段的监督管理，以此来保证电力基础建设工程的质量。
3.3加强人才培养，组建专业管理人员队伍
在电力基建工程管理中，专业化的管理人员队伍，可有效提升电力基建工程管理的规范性，并充分保障电力基建工程的管理质量。可参照电力基建工程的要求，组建专业化的管理人员队伍。（1）人才优选。扩充专业管理人才在电力基建工程管理队伍中的比重，是提升整个管理团队专业性水平的关键。为了达成上述目的，可面向全社会开展人才引入。为提升对人才的吸引力，设置电力基建工程管理人员的薪酬待遇及晋升体系。（2）内部人才培养。全面提升管理人员队伍的专业素养，是改善电力基建工程质量及管理工作质量的重要前提。为了达到上述目的，可为管理人员提供系统化培训，以促进其管理能力、专业素养的提升。
3.4施工质量优化管理
电力基建工程建设施工中，为了提高施工质量，建立较为完善的施工管理体系，以及优化的管理措施，严格控制施工中的每一个环节，进一步提升施工管理程度与施工质量。施工质量管理的过程中，管理人员对施工人员的技术水平要有所了解，对施工人员技术水平能否满足设计方案中的技术进行研究与探讨，提高施工人员的施工技巧，培养施工人员的素养水平和施工质量保证意识。技术负责人员积极前往施工现场，为施工人员全面讲解具体的施工工艺以及关键注意事项，保证施工人员操作的规范性。应加强质量检验力度，对质量问题进行闭环管理，对隐蔽工程予以高度关注，并将检验结果资料进行汇总，为后期顺利竣工奠定基础。
结语
综上所述，为了促进电力基建工程管理质量的提升，电力企业要在做好管理问题分析的基础上，运用适宜的管理策略，逐步纠正电力基建工程管理中的不足。此外，还应加强对电力基建工程管理经验的分析，总结有价值的管理措施，将其落实到后续电力基建工程管理中，保障电力基建工程建设的顺利开展，促进电力基建工程建设的发展。
参考文献
[1]芦苇.电力基建工程管理中常见问题及改进措施[J].通讯世界,2019(23):174-175.
[2]费建伟.电力基建工程管理中常见问题及改进措施[J].科技风,2018(33):115.
[3]常建磊.电力工程基建质量管理的常见问题与对策分析[J].科技创新导报，2019，13（31）：111-112.
[4]陈楚君.电力基建工程管理中引入项目管理的实践策略分析[J].数字通信世界，2018（23）：175，.
[5]刘小晨，陆国智.电力基建工程项目施工现场管理问题研究[J].企业改革与管理，2019（12）：40.