建筑工程管理及施工质量控制的策略

发表时间:2020/10/21   来源:《工程管理前沿》2020年7月20期   作者:吴相彬
[导读] 城市化进程的加快、建筑规模的扩大以及人们对于建筑行业工程质量要求的提高,对于未来建筑行业的发展来说,是一把双刃剑,既是机遇也是挑战。
        吴相彬
        天津圣卓融置业有限公司 天津  300382
        摘要:城市化进程的加快、建筑规模的扩大以及人们对于建筑行业工程质量要求的提高,对于未来建筑行业的发展来说,是一把双刃剑,既是机遇也是挑战。面对激烈的市场竞争,建筑行业要保持可持续发展,一方面,就必须提高工程建设的管理手段,完善管理体系;另一方面,必须保证施工质量,依据客观条件,不断优化施工设计方案,才能从根本上促进建筑行业快速发展。
关键词:建筑工程管理;施工质量;控制的策略
1建筑工程管理及施工质量控制的作用
建筑行业的快速发展提高了市场的竞争力。施工质量管理是建筑企业发展的生命线,与整体行业经济发展有直接关系,各建筑企业要长久稳定发展,应不断强化质量管理。一方面,应明确建筑行业在国民经济中的地位—国民经济的增长与房地产经济增长有直接关系,同时,整体行业质量管理水平、管理效果也关系未来经济发展。另一方面,若施工管理过程中存在漏洞,会直接影响施工质量,给人们的生命财产等带来威胁,影响建筑企业社会效益。建筑企业应认识到建筑工程管理与施工质量控制的作用和重要性,采取科学的策略,提高质量管理水平,促进自身的稳定发展。
2关于建筑工程管理及施工质量控制的策略
2.1有效控制影响施工的因素
通常施工的建设周期长,尤其是在房屋的施工建设中更加繁杂。有时会因为天气状况或施工条件恶劣等因素的影响不得不暂停工程,对于工程建设的进度周期有着影响,造成了严重的阻碍。因此,现场的施工人员要提前做好准备,查看天气预报,应对天气变化以及环境问题可能带来的影响采取相应的措施,确保在房屋建设过程中不会因为天气环境的变化而影响房屋建设的质量。定期做好对房屋建设质量的监测和监督,如果房屋建设的任何一个环节出现问题,都能够及时有效地提出解决方案,避免因为人为或自然条件而出现房屋质量问题,提升房屋建设工程产生的实际效果。
2.2严格对施工材料的监管
在选购施工材料时,要根据施工的环境以及特点确保选择出合适的施工材料,这是材料监管制度中最重要的一个环节。对施工材料进行分析比较,严格地考察其质量,在保证符合施工标准的前提下,选择价格优质量好的施工材料。在施工材料进入场地后,还要安排专业的施工检测人员对材料进行重新检测,检查其质量和性能,材料质量检测合格后,才能投入使用,从而直接从源头上减少因材料质量的不合格而发生事故灾害的可能性。此外,还要保证存放施工材料的环境,存放环境的好坏一定程度上也影响了工程建设的施工质量,要充分保证施工材料存放的时间与环境符合标准,避免材料在放置的过程中受到环境的侵害,导致材料不能使用。这在很大程度上减少了资金的投入,节省了建设成本。相关管理人员要及时对施工材料的检测合格证明进行收集整理,及时做好记录,保证后续施工进程有序进行。
2.3创建施工质量监管体系
完善施工质量监管体系,要做到责任分明。但目前企业在实施建筑业工程的过程中,发生事故需要追责时,相关工作人员之间相互推诿,不愿承担责任。为此,企业应该明确分工,各司其职,采取分离措施。企业可依据国家监管部门的部署,建立完善的建筑工程施工质量管理体系,施工前进行材料的检查,施工过程中进行监督以及对施工后要进行验收核查等一系列过程,只有通过了内部审核,才可以交工。此外,施工前还应该依据实际情况,对施工规划、材料、图纸、详细位置以及路线分布进行核查,确保建筑材料具备优质性以及图纸方案最佳,设计方案最优化。而在施工环节,应当严格依据不同的程序,将任务明确分布给个人;在验收环节时,要注意仔细排查所容易发生的安全隐患,并及时解决。
2.4完善施工成本预算
提高施工质量,也要对成本进行控制,以防止部分人员从中囊取私利。

首先,对于施工应用的材料进行计算,估算整个工程建设所需要的材料,避免出现因材料不足造成的不便或因购买的材料过多造成浪费的状况,应该根据市场情况对上报的价格进行审核,确认无误后再拨款。此外,在整个工程实施前,也要预估每个环节所需要的人数和时间,对于所需支付的成本也要预估,当出现成本较大时,应该立即审查核实,明确钱款出入较大的问题来源。
2.5创建信息化系统体系
由于科学技术的推动,使得信息技术得到了快速的发展,在建筑施工领域,也可以利用信息化系统收录工程项目的图纸,进行统一化的管理。通过BIM技术能够绘制出3D立体图,图纸中能够清晰地看到电气设备以及管道所在的位置,并且图纸上应该标明所需要的材料,并且可以估算出材料所需的数量和花费的资金。另外,在工程建造过程中,为了能够更好地呈现建筑样貌,方便进行统一的管理和观察,要建立一份另外工程实际进度的图纸,并对于图纸进行每日更新。此外,系统中还可以录入管理人员和施工员工的个人信息,详细分工,出现问题时也能够及时追究责任;也要录入工程建设中所有施工设备的具体情况,便于人们查询哪台机器能够使用,哪台器械运转出现问题。为了能够及时分享信息,设立一个专业的施工APP用于接收管理人员的指令调派。
2.6加大对施工人员进行的培训
我国对于建筑施工的安全有着严格的法律规定,切实保护施工人员的生命安全。要想全面落实国家关于建筑工程施工建设的管理规定,就必须对施工人员的服务意识密切关注。施工人员是工程建设的具体执行者与落实者,扮演着重要的角色,企业应当定期对施工人员进行培训,让他们了解不同岗位需要做的事,主要负责的技术工作。在施工过程中尤其要注意,机械设备岗位的操作人员必须学会机器的正确使用方法、所有设备使用过程中应该注意的事项、可能发生的安全隐患以及对设备有初步了解,及时发现异常并能够简单解决设备遇到的问题。爱护设备,对设备进行清理,保证设备清洁。
2.7增加施工设计变更
图纸临时变更在建筑工程实施过程中经常出现,不可避免地会带来经济损失。但设计变更如果不能够及时得到处理和研究,就极有可能为以后的施工安全埋下隐患,增加建设的风险。如果施工现场提出对建筑工程的设计进行变更的要求,专业的施工技术人员要对现场的实际情况进行考察,对图纸的设计研究要进行细致分析,确保能够找到最优的施工设计方案。在保证不影响施工进度以及质量的前提下,可以调整方案优化设计。同时,要总结此次设计方案变更的原因,进行全面的分析其他的工程项目建设是否也存在同样的状况,以便能够及时地联系建设者,保证工程能够有序完成。
2.8有效确保各部分工程的协调发展
企业建筑施工管理进程中,会有很多部门各司其职,各个部门的工作人员必须坚守在自己的岗位,保证业务范围内的专业性、系统性和可信任性。主要设计建设方案的工作人员要以实际情况为依据,设计出最符合工程建设的方案计划,同时也要对人力、物力和财力进行估算,充分发挥其作用,不轻易更改设计,在工程完成后进行反馈总结;设备管理人员要定期对设备进行清理检查,发现隐患及时维修,做好机器设备人员使用情况,指导其他人员规范使用设备;工程材料看管的工作人员要做好材料检测工作,储放建筑所需材料的环境要有所保证,保证其材料在有效期内合理使用。各部门人员做好自己的工作,坚守自己的岗位,为建筑工程快速有序的完成以及施工质量提供了基础保证。
结束语
综上述,我国国民经济的迅速增长以及城市化进程加快,我国的建筑行业发展迅猛,工程建设获得了国内外的一致认可。但我国建筑行业起步较晚,有关于工程质量和管理方面积累的经验较少,而现代化建筑行业的水平要求越来越高。
参考文献
[1]项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J]. 储君君.  大众标准化. 2019(18)
[2]分析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 颜廷钢.  城市建设理论研究(电子版). 2019(25)
[3]项目管理法在建筑工程管理中的应用[J]. 张雪勇,刘小丽.  工程技术研究. 2018(15)
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