肖烨
陕西煤业化工建设（集团）有限公司 陕西省710021
摘要：近年来，我国的建筑工程建设有了很大进展，建筑工程的造价管理工作也越来越受到重视。建筑工程的管理中造价预算是工程项目重要的组成部分，对工程的成本有很大的影响。本文通过对建筑工程造价预算控制的要点进行分析，提出一些有效措施，促进对建筑工程造价的管理，降低企业的投入成本，提高企业的经济效益，从而促进企业的长久稳定发展。
关键词：建筑；工程造价；预算；控制要点
引言
随着建筑行业的高速发展，造价预算工作开始受到了很多人们的高度关注。做好造价预算工作，其意义重大与深远。然而在现阶段的造价预算中，还存在着一些问题，严重制约着我国建筑行业的发展。为了做好造价预算工作，就需要找出问题，分析原因，提出有效的解决策略。
1建筑工程造价预算管控意义
建筑工程造价预算便是对建筑工程各项建设内容提前估算出成本，在此基础上明确工程建设所需资金费用，把控建筑工程资金运转主动权，为建筑企业后续项目投资打下良好基础，最大程度提升建筑工程经济效益。但是建筑工程造价预算编制管理工作，往往受到诸多因素影响，很容易在实际开展工程建设时出现超预算额的问题，导致预算和实际投入存在一定程度偏差。若超预算额相对较大，很容易影响工程建设资金流转，严重者甚至出现停工、耽误工期问题，直接对工程建设带来不良影响，损害了建筑企业切身利益。高质量开展建筑工程造价预算管控，不仅可以促进各项建设内容顺利开展，而且还可以协调各项资源，确保工程质量，在规定工期之内顺利竣工。此外，因为建筑工程涉及了诸多建设单位参与，在把控建筑工程造价预算可以确保各个单位的经济利益，展现出建筑企业的担当，在实现建筑企业经济效益最大化的基础上，营造良好企业形象，为建筑企业可持续发展打下良好基础。
2关于建筑工程造价预算存在的问题分析
2.1工程造价预算体制不合理
建筑工程造价对整个工程项目的开展都具有十分重要的作用，因此，工程造价预算控制是十分重要的。加强对工程造价预算的体制管理，有利于提高工程造价项目的效率提高，提高工程的质量。现阶段，我国大多数的企业对于工程造价预算的体制并没有相应的改进和完善，存在了很多的不合理性和不科学性。大多数的管理人员对工程造价预算体制没有给予一定的重视，建筑工程造价预算体制需要大量的资金和人员支持，但管理人员并不会注意到这一点，导致工程在家预算体制存在很大的漏洞，不能发挥其真正的价值，为工程造价工作提供一定的支持。因此，现阶段我国的企业的预算体制问题，经常会超出正常的工程施工所需要的资金量。
2.2预算编制难度较大
预算编制的准确性，是建筑工程造价工作的关键部分，将关系到建筑企业的经济利润。只有保障造价预算的准确性，才能为后期施工管理提供正确的决策指导。然而在实际的造价预算中，由于预算编制的难度较大，因此后期存在的问题也比较多。其原因主要为：①缺乏专业的预算人员。众所周知，预算人员的专业能力，将直接影响着造价预算的准确性。近几年来，我国建筑工程数量与规模在不断增加，在预算人员方面就出现了很大的缺口。很多建筑企业无法认识到预算人员在工程造价中的重要性，就随意聘用了一些预算人员。这些预算人员有些缺乏实践经验，有些缺乏理论知识，工作责任心与积极性低下。在预算工作中，无法根据工程项目的实际要求，充分考虑各种因素，导致问题层出不穷。②建筑工程的施工建设需要用到大量的人员、材料与设备，而且专业型极强，地区之间的差异也比较大。如果在预算中忽视了这些因素与问题，都会导致预算编制的失误率增加。
2.3目标成本管理制度完善
企业在实际核算成本时，在目标成本管理环节存在着很大的问题。很多企业在目标成本核算环节没有严格的制度，对于很多环节的成本没有考虑在内，使得企业的目标成本和实际核算成本存在着很大的差距，这样就降低了企业的利润。很多企业在具体开展核的算过程中没有充分考虑到市场价格变动对于核算成本的影响，默认价格成本在核算时期保持不变，这种核算方法就存在着很大的局限性，需要根据市场价格变动条件来制定合适的内部价格。
3关于加强建筑工程造价的控制要点分析
3.1完善相关制度
提高建筑工程造价预算的质量，需要对工程造价预算体制的完善，这是其发展的基础，因此，加强体制的完善是十分重要的。立足实际，根据施工现场的实际情况，来进行预算编制的制定，根据工程项目的数据进行整合分析，来制定科学合理的体制。另一方面，对工程量要有合理的计算，保证其正确性，在对工程量的计算过程中，要多方面考虑其多样性和复杂性，以此来进行严格的检查和核算，通过不同的工程情况，使用不同的计算方式，根据标准的参考依据，来科学计算工程量。
3.2制定科学的预算编制
由于影响预算编制的因素较多，因此导致难度增加，经济损失也会较大。因此就要做好要点控制与把握工作（这一句看一下），通过科学的预算编制，引起管理层与领导层的高度重视。第一步，在决策阶段，预算人员需要展开工程项目的实地勘察分析，然后准确、全面记录相应的数据、信息与资料，然后进行预算编制，坚决杜绝任何不符的现象。第二步，在设计阶段，需要聘用专业型高素质设计人员，根据自身的工作经验，对施工图纸与方案进行详细分析与研究。然后结合施工图纸与方案，展开现场勘查，进行工程量的确定。第三步，在预算阶段，需要设立专业的预算小组，然后对市场展开调研分析。严格进行材料、人员、设备价格的对比核实，最大限度的缩小实际与预算之间的差距。
3.3做好项目成本控制
随着时代的不断发展，企业面临着错综复杂的国内外形势，企业在开展项目管理的目标成本控制时要进行科学合理的评估，要考虑企业所面临的风险问题，只有把风险降到最低，企业在投资决策过程中才不会处于被动的局面。同时，企业要分析行业形式，定位好企业发展的目标以及实际财务情况，从而制定符合企业自身发展的目标管理方案。还要充分考虑国家政策、企业竞争、自身财务能力等各个方面，只有做到知彼知己，才能在投资决策中处于不败的境地。另外，企业要多方面进行实际调研活动，任何一个目标成本都不是想象出来的，而是根据市场调查的结果制定的，只有市场有需求，管理才可能获得收益。
结语
总而言之，建筑工程造价预算管控的意义重大，不仅可以确保工程顺利开展，而且还可以实现建筑企业经济效益最大化。在实际开展建筑工程造价预算管控时，应该明确各项建筑工程造价预算控制重点，把控工程筹划、工程设计、工程建设各个环节的成本。在高效开展建筑工程造价预算准备的基础上，严格开展造价预算编制工程，精准明确开展工程量计算，强化建筑工程造价预算管控质量，真正保障各项建设内容顺利开展，实现建筑企业经济效益最大化。
参考文献
[1]周义芳.浅析建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].建筑与装饰，2019（9）：85.
[2]时丽辉.绿色建筑工程造价预算成本控制要点[J].价值工程，2019（19）：241-243.
[3]莫傲然.建筑工程造价预结算审核工作要点及管理的探究[J].商讯.商业经济文荟，2019（3）：38.
[4]蒋珠华.建筑工程造价超预算的原因及其控制措施[J].四川水泥，2019（5）：221.
[5]马宇明.探讨建筑工程造价预结算审核工作要点[J].城市建筑，2019（9）：161-162.
[6]刘晓东.关于建筑工程质量管理的要点及其控制对策分析[J].建材与装饰，2018（7）：125-126.