田屹涵
中石油昆仑庆鹏韶关天然气利用有限公司 广东省韶关市 512500
摘要：近年来，经济体系的不断完善，对城市工程建设提出更高的需求。基于此，本文对市政工程建设管理工作开展现状进行分析，指出目前工程建设管理中的要点，并对工程建设管理体系的完善路径进行研究。
关键词：市政工程；建设管理要点；体系完善
引言：市政工程作为城市基础建设的核心组成部分，通过科学性、有序性的工程规划与建设，可有效为城市的协调化发展提供基础力量。从市政工程建设管理角度来看，其本身属于一个综合性的项目系统，在建筑管理过程中，必须针对各个施工环节制定有效的管理措施，以保证在工期内完成建筑施工。然而从我国目前市政工程建设管理方面来看，存在一定的不足之处，加大工程建设难度。为此必须从管理本质为出发点，针对各个管理要点、重点、难点来设定出相应的管理方案，以此来建构完整管理机制，保证市政工程项目的顺利开展。
一、市政工程建设管理工作开展现状
管理工作的开展作为市政工程建设中的重要指标，通过基准化指标的设定，令整个工程建设维系一定的基准，以保证市政工程的质量与效率，可满足当前城市发展需求。然而从实际管理工作方面来看，其仍存在着较多的管理问题。第一，工程质量管理方面存在的不足之处，其主要体现在承接管理工作开展的人员存在专业技能与职业水平方面的问题，进而令整个工作无法落实到实际施工管理环节中，在一定程度上影响市政工程的进展。第二，监管机制的不健全，其主要体现在在管理工作开展中，无法形成与工程项目施工进度和质量相关联的处理机制，这对于综合性、复杂性的项目施工系统来讲，在一定程度上将加大整体监管难度工作开展的难度，无法与实际建设质量需求达成契合。
二、当前市政工程建设管理工作要点
（一）管理意识层面的工作
管理意识方面，主要是针对施工队伍目前的工作意识、服务意识的进行衡量，保证工作人员，在岗位中具备一定的操作能力，问题在实际工作中可正确完成己身的使命，以保证整体工程建设的完整性。为此在实际工作开展时，必须为员工树立正确的工作观念，保证其认知到自身在城市工程建设中所起到的作用，以此更加深入的与工作岗位相贴合，发挥出真正的建筑力量。
（二）责任意识层面的工作
责任意识是保证市政工程项目施工安全的重要环节，为此在建设相关管理机制时，必须保证各类管理人员责任意识达到相关基准，通过对市政工程项目的开设进度以及质量进行分析，结合建筑企业自身发展能力来设定出与职业岗位相关的意识形态。这样一来，管理人员在实际执行自身义务时，可从全局观进行衡量，依据整个施工工况来建设具有预警性功能的管理机制，进而规避实际施工风险。
（三）施工控制层面的工作
施工控制层面的工作，主要是针对整个施工管理来进行外部化分析，保证市政工程项目的动工不会对周边环境造成影响，特别是在城市商业区内，市政工程在一定程度上将对城市交通以及密集型人群造成一定的影响，为此必须对其进行宏观化的控制，保证各项控制工作可针对施工环境来进行动态化衡量，这样通过动态化举措的建设，为整个工程顺利开展奠定坚实基础。
三、市政工程建设管理体系完善策略
（一）以精细化管理为基础，提高工程建设管理质量
精细化管理主要是针对实际施工细节，来将管理制度正确落实到每一项施工体系中，以保证市政工程管理工作的开展，按照一定的有序化进行罗列。此外，为保证整体建设管理质量的提升，必须对各部门之间来建立一个具备沟通性的平台，通过部门之间的管制与监督，为整个工程质量提升奠定基础。在建立相应管理机制时，应针对管理工作辅助以奖惩措施，通过惩罚奖励的并存机制，提高员工的工作激情，以更好的应对高强度的施工压力，令自身责任意识与实际管理工作相结合。
（二）以制度化管理为原则，加强施工团队管理质量
制度化管理主要是针对人员本身来设定一个相应基准，通过监督管控的作用，提高施工人员以及管理人员的职业素养。考虑到大部分建筑企业施工人员的外聘特点，必须针对人员本身的专业技能员工身上，以此来提高施工人员本身的职业技能。同时，应适当增加人员雇佣门槛，通过基准选拔来提高建筑企业的团队质量。对于专业型技能岗位来讲，则应采用师徒制的形势，令老员工带新员工，通过教导与管制并存的管理机制，逐步对新员工进行专业化教导，以此来保证员工在实际岗位工作中可发挥出应有的价值，为整个工程建设质量的提升奠定了基础。
（三）以责任化管理为目标，增强项目工程建设质量
责任化管理是工程建设质量提升的重要基准，其对每一个施工程序进行基准化确定，通过层层验收来保证施工质量，与预期方案相符进而满足社会发展需求。为此，必须依据部门工作形式来确定管理人员的职能范畴，并将管理人员与岗位进行责任制相连，确保每一项责任可正确落实到个体中，这样如果在检测过程中发现质量问题则可直接找到负责人，以此来降低建筑工程中的施工风险几率。
结语
综上所述，市政工程在实际建设过程中，为保证工程质量与工程周期符合预期方案的设定，必须从多个角度制定出与施工相契合的管理方案，通过管理机制的全过程渗透，保证各项工作开展，符合工程预期化建设需求，这样便可最大限度降低工程风险的产生几率。期待在未来发展过程中，承接市政工程开设的管理部门举措的设定，对整个工程建设行业形成一个宏观化约束，以此来降低实际施工所产生的风险问题。
参考文献：
[1]马亮,丁灯.市政工程造价管理存在的不足与应对策略[J].现代商贸工业,2020,41(26):144-145.
[2]王芸.市政工程建设管理要点及管理体系的完善探析[J].江西建材,2020(07):194+198.
[3]马洁,马桥.市政工程管理质量与控制体系的建立及完善对策[J].价值工程,2020,39(19):4-5.