刘艳
新疆大学2017级工程管理 新疆 乌鲁木齐 830000
摘要：随着我国的建筑行业的迅速发展，建筑工程施工的进度管理和控制也随之变得越来越重要，施工进度管理与控制是一项系统而又复杂、细致而又具体的工作，是整个工程项目施工管理工作中的重点，施工进度管理与控制是建筑工程项目的核心。在科学、合理、有效地掌握相关作业标准的同时，严格按照生产进度计划的相关要求对项目进行推进，对提高整个工程项目的质量、节约施工成本发挥重要作用。文章主要对建筑工程进度管理必要性进行分析，并且提供了进度管理与控制研究，以期望对建筑施工管理起到参考作用。
关键词：建筑工程；施工管理；进度管理；控制
引言
在建筑工程项目施工管理过程中，施工进度的管理与控制是保证工程项目能否按时保质保量交付使用的基础，同时也关乎建筑施工企业自身的经济效益。所谓的施工进度管理与控制，指的是在建筑工程项目施工建设过程中，严格按照相关的进度计划进行，通过有效的方式，对施工进度进行有效的跟踪检查。将工程实际进度与施工计划进度进行对比，找出两者之间差距的原因，对产生差距的各种因素进行综合评估，并组织相关参建单位及时采取措施，保证其能够按照施工计划顺利进行。
1建筑工程施工管理进度与控的重要性
建筑工程的进度管理和控制关系着一个工程项目能否顺利完工、能否高效完成预定目标，实质上是控制着一个工程项目的施工进度，而且高效的进度管理与控制还可以降低施工成本，因此进度管理必须要引起所有人的重视。
2影响建筑工程施工进度与控制的主要因素
2.1设计因素
建筑工程的进度管理，主要是为了建筑工程能够按期正常完成施工，而建筑的设计又会对建筑的工期产生直接影响，如果建筑工程的设计图纸过于复杂，就会使得工程在施工中的环节更加繁杂，使得工程被延期。另外工程设计人员在进行设计的过程中，如果没有对工程的施工现场进行严谨的勘察工作，数据不详实、不准确，那么就很有可能会导致由此得到的工程设计图纸，无法被应用于工程的实际施工中，使得最终的图纸编制存在疏漏或错误，影响工程的正常施工。
2.2施工环境
建筑企业在建筑施工开始之前，一般会仔细考察施工现场，考察当地是否会出现洪涝灾害、较差的水文条件，以及施工现场的地质情况，了解工人的正常施工是否会受到影响。而且在制定施工进度计划时也要考虑到施工现场的各种环境状况。比如我国南方，由于气候比较湿润，因此很多施工地点都会遇上连绵的雨天，此时就被迫停工，施工进度无形之中就被拖慢了。还有很多地方属于陆地板块的交界处，有极大可能会遇上地震，甚至还有的施工现场会遇到暴雪、洪水等人力不可抗拒因素，而且这些因素具有不确定性和无规律性，对施工进度产生了极大程度的影响。因此，在施工进行之前，必须要仔细考察施工地点的环境，将施工环境的影响降到人力可为的最低点。
2.3资金因素
充足的资金是保障工程项目顺利竣工的基础，资金是影响工程项目的主要因素，造成资金影响的主要因素来自业主，工程项目在开工前期都会签订合同对各项要求进行约束，在工程项目开工前期业主如没有按照合同约定支付足额的工程预付款或者拖欠工程进度款，会对工程项目的施工进度造成影响。为此，工程项目经理应结合资金供应情况，科学的安排控制好施工进度，并根据合同条款督促业主按时支付工程款，保证工程资金的周转，避免因资金紧张而造成的施工进度拖延，导致工期索赔。
2.4进度管理缺乏有效性
建筑企业普遍比较重视进度管理，因为和自身的利益有着直接关系，但是却不关注进度管理的过程，在进度管理的过程中没有形成完善的机制，编制的进度计划流于形式表面，不能全面贯彻和落实，实际施工和进度计划存在着较大的偏差，工程进度控制常常出现失控的问题。进度管理没有结合施工各个环节的特点，有针对性地制定施工计划，各种资源的安排存在着不合理的情况，在很大程度上影响了施工进度。
3如何有效对建筑工程进行进度管理与控制
3.1 加强对进度的记录
建筑施工过程中的进度管理工作，有关部门人员必须及时准确地做好相关记录，同时要确保记录的全面、详细、客观。这不但能实现自身管理的及时化，而且对于工作中的不足问题能够及时有效地进行补救，从而确保工程项目按期进行，保证施工进度。具体而言，可以从以下三点入手。第一，编制工作计划，如每月、每周、每日的工作计划，这样在以后开展施工进度管理的时候能够依照这些计划进行。第二，对平时的施工用表格记录下来，同时做好有关记录，如施工中的每个环节具体施工到哪一步了，估计还需要多少工作日可以完工等等。第三，施工任务较紧的，需要安排专人进行落实督办，同时做好跟踪记录。
3.2提高施工技术水平
在建筑工程施工的过程中，施工技术水平会对整个工程的施工质量和施工效率产生重要影响，所以在建筑工程施工的过程中，必须要努力提高施工技术水平，以此来保证工程的施工质量，控制施工进度。所以在建筑工程正式施工之前，施工企业首先需要对相关的技术人员进行专业技术培训，以提升其施工的技术及管理水平，使其在正式施工的过程中，能够用更加先进的施工技术，提高施工的质量和效率。另外为了保证技术人员的技术水平，还需要在施工的过程中对其开展定期的教育和培训，并将施工技术人员的技术水平纳入其考核成绩中，激发其接受教育培训的积极性，以此来全面提高工程的施工技术水平，提高工程的施工进度和质量。
3.3认真抓好工程施工进度
要认真审查工程施工单位的进度计划，做好各项工序的动态控制，在施工企业的内部要制定好各个方面的规划，从而实现对工程施工进度的管理。同时要协调好各个单位和部门之间的关系，以及分项工程的施工进度。要对工程进度计划进行细化分解，并对其进行优化调整，从而提高建筑工程施工现场的进度管理效果，要进一步做好对施工单位的月度施工计划、季度施工计划和年度施工计划的审查，并检查计划的落实情况。要对工程的施工进展情况进行严密跟踪，对工程的施工进度实施动态控制。经济控制手段是加强施工现场进度管理的最有效的方法，工程管理者可以通过采取与施工企业的经济利益直接相关的方法，来对施工的进度进行控制。每周都要开展一次关于施工进度的研讨会议，针对施工进度中的问题，进行认真地分析，然后及时针对问题采取相应的对策进行处理。
3.4提高进度管理能力
建筑企业要加强对进度管理人员的培训，让他们接受系统的进度管理学习，在培训的过程中不但要更新管理观念，掌握先进管理方法，还要加强职业道德教育，让管理人员形成责任意识，提高他们工作的热情，进度管理实行动态化管理模式，施工进度计划要向施工人员宣讲，让全体人员树立进度意识。在进度管理的过程中做好材料、设备、施工人员统筹安排，让施工能够有序开展，不会因为某一个方面安排不妥当出现停工，从根本上保障施工进度。
4结束语
总之，建筑施工进度管理和控制很有必要，由于很多工程项目无法按照合同规定的进度完成施工，给施工委托方以及建筑企业带来了巨大的经济损失，建筑工程施工过程的进度管理和控制成为建筑企业关注的重点。需要通过科学编制施工计划、协调各个环节、提高进度管理能力、做好安全宣传等策略，确保建筑施工各项工作有序开展，让工程能够按时完工。
参考文献
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