刘铁兵
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摘要：质量管理和体系控制是保证测绘工程质量的关键因素。本文简要论述了测绘工程及其未来发展前景，分析了工程质量保证体系的构建过程，提出了提高测绘工程质量管理效果的有效措施。
关键词：测绘工程；质量管理；系统控制
为了最大化数据的准确性和效率的测绘工程、测绘人员应该确保自己的严谨的工作，基本的测绘技术，这也是一个关键因素为测绘技术的逐步发展和完善，为未来的发展提供了良好的条件测绘工程。
1、工程质量保证体系建设
1.1 系统功能增强
信息技术集成是加强质量保证体系功能的关键内容。测绘人员应在质量保证体系的基础上，建立特色统一的监理网络，以满足检测工程数据的存储需求。同时，测绘与管理的实际工作状态的形式应该彻底理解了统计数据，应选择最适当的加强措施节省人力和物力资源，提供更多的研究资源测绘技术开发项目。计算机技术也是加强系统功能的重要内容。在适当的计算机技术的帮助下，无论何种复杂的项目，都可以在很短的时间内制作出折线图和条形图，从根本上提高了管理人员对测绘工程数据的应用控制程度。作为一种应用于各行各业的技术，将信息管理集成到质量保证体系中的重要性是毋庸置疑的。因此，国家应在发展和研究测绘工程技术的同时，推进信息化建设，从而达到测绘工程企业和下级管理部门的合理应用目标，为构建大数据管理模式奠定良好的技术基础。这不仅方便了测绘工作相关记录的保存，而且大大简化了检索环节。国家行政主管部门应当定期检查工作记录的企业，同时企业无疑和应用信息管理系统来保护设备维修状态显示数据记录和测量工作，应当验证的数据类型及其实际应用效果。由于数据的备份，不仅提高了管理的安全性，而且使企业的工作效率最大化，为测绘企业积累信息管理经验奠定了基础。
1.2 系统控制增强
测绘资源管理、管理责任确认、产品质量管理和测绘结构分析是质量管理体系的主要内容。质量管理是对测绘项目的质量进行审核，做好测绘规划的审核工作。质量管理体系的质量管理也有明确的要求，不同地区，不同使得上岗人员能力水平也有一个小的差异，应确定其能力在决定位置是否符合要求的质量管理工作，包括人员资格、工作经验，年龄和取向内容等等，只有检查后让他们上岗操作。各地测绘设备的质量管理除了企业资质外，还应加强设备的使用前检验，定期对设备进行完整的性能验证，确保设备测量过程的标准化和数据应用的有效性。同时，应在此基础上加强测绘工程中的数据检验。作为决定工程建设整体安全的重要组成部分，测绘人员应严格核对数据检验过程。在数据检查过程中，应注重属性、拓扑和图形，为数据库和地形建模的建立和完善奠定基础。
2、提高测绘工程质量管理效果的有效对策
2.1 完善法律法规
从当前国家发展现状出发，完善现行有关测绘工程质量的法律法规，是当前测绘工程质量管理的关键内容。同时，根据测绘行业的实际发展情况，制定具体的标准，为测绘提供充分的制度基础，创造完善的保障环境。在相关制度的制定中，加强管理，重视国家相关法律法规的实际执行效果，确保违法违纪行为处罚的及时性，责令问题立即纠正。测绘部门根据国家有关法律法规成立质量监督小组。配合上级对各测绘环节进行检查的同时，对测绘细节进行抽样检查，确保质量监督管理的实施效果。要在制定的标准法规和监督管理体系中明确维护企业权益的重要性。
在控制测绘企业的同时，要根据政策确定适当的方式，充分调动单位的工作积极性。测绘人员入职前，不仅要对自己的技术水平进行考核，还要确保熟悉相关法律法规并进行相关检验。从实际情况来看，现行国家法律法规质量管理体系的应用过程有所完善，但仍存在一些不足。根据国家现状，对现行法律法规进行更新，使测绘企业在日常测绘工作中有法可依、有章可循。
2.2 提高质量意识
除了必要的制度完善外，要真正提高测绘整体质量水平，改变测绘工程质量管理现状，还需要提高测绘人员的质量管理意识。只有严格控制质量管理水平，才能巩固质量管理过程，为提高质量管理水平奠定思想基础。测绘工程企业的领导和员工都要树立测绘工程的重要性，在明确阶段性目标的同时，严格执行工作标准，树立技术操作意识。除了要提高测绘企业的质量意识外，基层工作人员和测绘部门领导要更加注重质量管理的细节。在实际质量检查环节，要认真检查项目细节，杜绝敷衍了事。当需要开展测绘管理活动时，应充分利用与企业长期经营和发展相适应的管理知识，提高测绘企业的监督合理性。取一个测绘管理部门为例，从领导到员工应提高组织或参与管理的积极性，培训，定期组织员工学习先进的测绘技能，充分理解新的测绘设备的应用方法，从根本上提高测绘部门的整体技术水平和培养员工对他们的工作。国家测绘项目的顺利推进，与各测绘监督部门和测绘企业有着密不可分的关系。只有得到充分的积极配合，才能进一步促进质量监督的发展。
2.3 加强管理水平
要提高管理人员的管理水平，不仅要对管理人员进行定期的管理培训，而且要学习不断更新的测绘工程相关的制度法规，重点抓好工程质量管理、技术管理等方面的重点培训。作为管理者，要有足够的责任意识，承担项目质量验证的责任，确认责任体系的实施效果。加强人员素质，提高人员技术水平，是管理者工作的核心内容。在保证人员技术水平的基础上，确保发现问题的及时性，从而制定有针对性的解决方案，降低问题的风险。管理人员还需要定期接受管理评估，以巩固其管理知识基础，确保管理环节的顺利进行。
2.4 确定影响因素
除了对管理人员进行培训外，还需要根据不同测绘人员的工作要点进行深入分析，确定不同要素的管理模式。在测绘工作中，人员、设备和相关配套文件是重要组成部分。首先，国家根据人员录用的现状提出制度意见，然后各企业根据企业经营工作的实际情况增加录用条件。此外，人员的岗位要细化，无论是总负责人还是巡视员，都要根据其工作内容建立合理的责任分配制度。测绘行政部门还应当定期对管理人员和技术人员进行系统考核，并书面提出测绘过程的具体规范。结合测绘工程的发展现状，对现有的测绘行业结构和质量管理体系进行修改和完善，以保证测绘人员的积极态度。各种测量仪器和设备是测绘工程不可缺少的组成部分。除了规范的运行方式外，设备和仪器还需要定期进行科学的维护和保养，根据现有设备类型制定维护计划。手工测量仍然占据测绘工程的绝大部分环节。作为一个测绘部门，加快推定测量工程的全过程自动化，摒弃旧的测量方法，提高企业的整体测绘效率是十分必要的。
3、结束语
总之，测绘工程质量管理是凸显测绘工程重要性及提高测绘效率的关键内容。随着信息化进程的不断深入，测绘工程的应用领域逐步扩大。只有不断更新和完善工程质量管理体系和体系控制体系，测绘工程质量才能达到预期的测绘要求。
参考文献
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