吕君
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摘要：现场施工管理是保证土木工程施工技术稳定可靠的关键，也是保证土木工程安全的坚实基础。因此，它的应用起着举足轻重的作用。本文试图对现场施工管理在土木工程施工技术中的应用进行分析，以期为今后国家发展和城市建设提供理论支持。
关键词：土木工程；现场施工；技术管理
1、土木工程施工技术管理的意义和重要性
1.1 保证土木工程的安全
安全与质量是土木工程永恒的主题。随着工程建设规模的扩大，施工程序更加复杂，施工周期更长，也给工程建设带来了很大的困难。土木工程质量不达标，安全系数低，后期投入使用将给人们的生命财产安全带来极大的威胁。
1.2 降低资源、材料的消耗和经济成本
土木工程建设是依赖于材料的消耗和巨额投资的资本成本，但盲目的浪费不仅耽误工程，资源枯竭、影响经济效益的增长，也会给造成的一定程度的破坏生态环境，现场施工管理，能保证土木工程施工技术是严格按照预算，没有不必要的浪费和破坏。
2、现场施工管理在土木工程施工技术中的应用
2.1 基础施工技术
鉴于现场施工管理的重要性，在实施基础施工技术时必须进行现场管理。基础施工是整个土木工程建设的核心和关键，它直接关系到土木工程建设的安全指标，作为基础起着举足轻重的作用。在进行基础施工工艺时，采用混凝土灌注桩施工工艺，保证施工质量。该混凝土材料价格低廉，耐压能力强，应用效果非常理想。
2.2 混凝土施工技术
在施工过程中，混凝土材料被广泛使用，是最常用的建筑大量的材料和混凝土施工技术是深远影响施工质量，所以为了保证土木工程的质量，我们必须首先确保混凝土施工技术的水平。
2.3 钢筋施工技术
为了更好地满足人们生活和发展的需要，现代建筑往往采用钢结构，从根本上满足了质量的需要，并能使建筑施工更加合理。包含一个模板铸造钢结构技术，技术安装、焊接、螺栓、等，施工工艺非常复杂，稍有疏忽是倾向于巨大的裂缝，因此需要现场管理和施工工艺技术管理监督，一旦发现的技术错误，必须及时处理解决，做出调整和改进。
2.4 建筑防水施工技术
混凝土一旦出现裂缝，很容易发生溢水渗漏，渗漏不仅会对工程施工的使用过程产生负面影响，还会破坏建筑的使用寿命。所以对于土木工程来说，防水施工技术是非常重要的，要做好防水、防漏工作，就必须保证用砖材料能满足建筑的防渗要求。并且在储存过程中按照规定，没有受到过多的日晒雨淋。防水和密封技术的操作要求非常高要求的材料，因此，现场施工管理应重点关注材料，认真监督质量密度、储存环境、堆垛情况和砌筑砖密实度，等等，以确保减少裂缝的概率和防水防渗工作就完成了。
3、改进土木工程施工技术中的现场施工管理策略
3.1 完善现场施工管理制度
虽然现场施工管理土木工程施工技术发挥了非常重要的积极作用，但仍有许多施工企业和施工队伍未能充分认识其重要性，然后没有建立和完善网站建设管理系统，使现场施工管理在施工现场往往不知道如何开始，管理不能管。可以说，完善的项目施工现场管理体系是保证施工能保质保量、按期完成的必要前提，因此必须完善管理体系并严格遵守。施工人员应在系统中明确规定。项目管理人员和施工人员应穿戴统一服装或统一标识，防止施工外人员进入建筑。另一方面，施工车辆行驶时，设备应与路面分开，避免发生事故。
3.2 加强现场施工管理
建筑材料和施工技术是土建工程的关键，现场施工管理必须注重对材料和技术的监督。然而，目前一些现场施工管理人员在材料管理和技术监督方面敷衍了事，缺乏全面、科学、合理的监督管理。因此，为了确保现场施工管理的有效性，必须加强现场施工的管理，从材料，确保材料的质量是好的，在选购时不应该为了自己的和虚假的真实，以次充好，存储过程来确保存储站点干洗，不能拥有很多东西。在方案方面，需要确保项目按照方案内容进行。如有差异，应及时进行分析和处理。同时，现场施工管理要注重设备管理、流程管理、人员管理等，只有科学合理的监督管理，才能保证工程的顺利进行。
3.3 加强施工现场技术培训工作
现场施工管理要求对现场施工进行科学的监督和合理的判断。因此，现场管理人员必须具备专业的施工技术和高度负责的态度。只有加强施工现场的整体技术水平，确保网站管理人员的管理工作认真负责，细心，而在材料存储和纠正过程操作不当时和建议，因此必须加强技术培训，现场施工管理人员培训的内容不仅包含施工技术理论知识，还应包括责任认知的构建。使之在质量监督、过程监督、做好检验工作的同时能够充分认识到自身责任的重要性，做到认真负责、一丝不苟。
3.4 完善法律条文的相关规定
是我国社会法律制度，法律的完善程度直接关系到解决问题的及时有效性在土木工程建设，如果现场施工管理、基于规则的，有法律，将大大减少困难的管理过程，有效地提高管理和尊严的力量，确保施工技术人员能够接受他的建议和管理。我国土木工程，因此，工党在面对法律法规文章能力不应打破，加强和改进，针对几个方面领域的工程不遗漏，和法律内容应尽量明确，不能模棱两可，含糊不清，以免出现在现场施工管理人员纠纷或责任不明确。
3.5 实行现场施工管理责任制
目前，在我国土木工程建设过程中，出现了现场管理权责脱节的现象。在管理过程中，责任和权利没有统一。施工现场一旦出现问题，就不追究责任。“土木工程是一项非常复杂的系统工程，需要很高的管理系统。现场施工管理在土木工程施工中应用广泛，是企业获得社会经济效益的重要途径。这意味着现场管理必须完美无缺，将问题最小化。但在权责脱节的情况下，容易造成现场施工管理的不负责任和不当态度。因此，为了充分发挥现场施工管理的有效性，有必要实行责任制，有管理权，有责任追究，然后加强对施工管理的监督。
3.6 优化管理人员，提高自我意识
为了确保工地施工经理能够履行其职责，在甄选过程中应采取公平和谨慎的态度，以确保工地施工经理具有良好的问责意识和专业水平。必须，另一方面，定期检查现场施工管理人员，教育，和监督管理来保持工作热情和激情，不要消极怠工懒惰，不仅如此，为了产生良性刺激来管理，也可以采取奖励和惩罚机制，大力奖励工作认真负责的管理，使其更好的自己的计划，项目的权力。同时，管理人员也要自觉地提高自身意识，丰富实践经验，提高自身水平，精益求精，努力保证现场施工工作的合理、有效、科学，对人民的生命财产安全负责。
4、结束语
总之，尽力满足人民对住房建设的需求，并确保住房的质量安全，必须搞好土木工程施工技术的使用现场技术管理工作，及时处理和解决现场的问题，加强施工技术管理，可以使施工质量改进，积极促进我国经济的发展，促进国家的繁荣昌盛。
参考文献
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