马邝
中国载人航天办公室 北京 100161
摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑行业有了很大进展，建筑工程的项目管理工作也越越来越受到重视。本文将主要通过对于项目管理在建筑工程管理中的应用分析进行全面的剖析，主要从项目管理法入手，然后对于项目管理的管理策略进行全面的分析，希望能够给予相关从业者一些启发。除此之外，项目管理工作是管理学科当中一个重要的分支，实际开展相关工作的过程中，必须要结合建筑工程实际情况，进行有针对性的工程管理，这可以极大提高建筑的整体质量。
关键词：建筑管理;工程管理;建筑工程
引言
我国经济体系中最为关键的组成部分就是建筑工程，使我国经济发展得到了极大的推动，在开展建筑施工的过程中，最为重要的因素就是及施工现场管理，能够使组织减少过程中遇到的问题，提升工程的进度，使质量得到提升，体现出了关键的作用。目前，在对建筑工程项目进行建设的过程中，需要对建筑第一现场进行合理的管理，使工程能够得到有序的开展，使建筑质量能够得到提升，只有合理的规划和管理了施工现场，才能够使建筑整体能够得以优质顺利的完成。
1项目管理理论概述
项目管理理论就是通过科学的方法，协调控制资源要素，促使建筑施工项目达到预定目标，以协助建筑施工项目顺利完工。承建单位开展某一工程项目建设，将现实目标和项目管理相结合，制订科学的方案，以提高建筑工程质量。项目管理方法能够让项目经理对项目内容有更深的了解，重新组合优化施工项目生产要素，合理搭配后发挥最佳功能。从某一层面来说，项目管理理论是一种现代化的、先进的管理理论方法，其能够契合建筑工程项目和预期目标，使经济、社会效益最大化。另外，项目管理特征多样，其原因在于项目管理的一些内容会根据阶段发生变化，因而需要掌握多种工作内容形式，在具体管理工作中按照建设程序来操作。此外，因为我国建筑工程发展迅速，建筑市场环境也在不断变化，所以，需要参考建筑市场现实变化来制订合适的管理方案，使其与建筑行业发展步伐相适应。
2项目管理的管理策略
2.1完善项目管理机构
建筑工程管理中项目管理的运用需要首先关注于执行人的明确，在完善项目管理机构的基础上，进而才能够更好实现对于项目管理效果的优化，有助于解决管理人员混乱形成的阻碍因素。在建筑工程项目管理中，往往需要首先明确项目负责人，结合建筑工程项目部组建以项目经理为主的管理团队，进而也就可以以此实现对于后续各项项目管理工作的贯彻落实。在相应管理机构组建后，往往还需要明确具体职权和要求，保障各个项目管理人员能够准确掌握自身管理任务，把握好自身后续项目管理的方向和目标，以此提升项目管理效率。由此可见，在项目管理机构完善后，往往还需要匹配相应的责任制度，最好能够落实到纸面上，要求所有项目管理人员能够悉知，进而才能够更好优化后续管理成效。
2.2落实管理规章制度
为了切实提升建筑工程项目管理质量和效率，首先必须要建立科学完善的管理规章制度，利用制度保障工程项目管理的各项要求能够向落实。在进行建筑项目实际施工的过程中需要将规章制度严格落实到各项施工环节内，对现场施工的质量和效率进行严格控制。现场的施工技术人员需要真正认识到落实规章管理制度的重要性，能够主动自觉地对施工作业过程进行规范施工。同时也需要施工团队安排专业的现场管理人员对施工的各项环节进行监管。另外，执法监督管理部门也可以参与到建筑工程的项目管理工作中，根据实际情况对项目建设过程进行严格的监督管理，并且可以对建筑工程施工中存在的不足和问题进行不定期的检查，一旦发现施工中存在不足可以及时要求相关部门进行整改，帮助建筑工程项目施工工作提升质量。只有保障制度先行才能有章可循的进行建筑工程项目管理。企业内部也需要建立完善相关管理秩序，针对不同的项目明确责任经理人。项目管理人员需要做好多方面的协调沟通，包括建筑施工单位、建设单位、勘察设计单位等，充分应用相关单位的管理职能提升建筑项目的整体质量。
2.3做好施工前期准备工作
在进行建筑项目工程中施工前期准备工作是非常必要的。
通过建筑工程施工前的准备工作能够对施工现场的实际情况和周边条件进行掌握，更好地制定施工计划和方案。一般来说，建筑项目施工方案编制的过程中包含诸多内容，包括施工工序流程和质量控制要求等，因此在制定施工方案都过程中必须要对施工现场实际情况进行了解。另外针对施工技术方案编制需要相关技术人员对建筑项目的施工工序进行细致分析，并结合过往经验对施工现场中可能存在的各项风险和问题进行防控策略的设计。另外施工前期的准备工作也包含施工材料和机械设备的选用和安排，避免的施工过程中由于材料设备不到位而影响施工的正常进行。施工前期的准备工作还包括项目管理人员的组织架构，明确施工各个环节责任经理人，对不同环节的施工重点加强管理力度。
2.4全过程项目管理
建筑工程项目管理的践行和运用往往还需要关注于全过程，依托建筑工程项目的各个阶段进行全方位把关，以促使建筑工程项目可以优化落实。项目管理人员需要参与建筑工程项目始终，从最终决策规划环节，到最终的竣工验收环节，都需要项目管理人员积极参与，以更好确保建筑工程项目的优化管理。项目管理人员往往需要结合各个不同项目阶段的管理目标进行详细分析，力求在把握好管理要求的基础上，采取科学管理模式，保障建筑工程项目能够得到规范化执行。比如在前期项目决策环节中，项目管理人员需要全方位分析项目可行性，判断建筑工程项目在后续建设过程中是否存在较多风险因素，针对技术、经济等方面的可行性状况进行综合判断，以更好降低后续可能存在的严重隐患问题；对于设计环节，同样也需要项目管理人员积极参与，灵活运用限额设计等手段，针对设计工作予以监督优化，促使设计方案能够更为匹配适应于后续建筑工程施工要求，做好深化设计工作；在具体施工建设过程中，项目管理人员更是需要积极参与其中，切实把握好可能影响施工各项要求的现场因素，加大防控和调度力度，以最大程度上提升现场施工操作的协调性；后续竣工验收环节也需要项目管理人员积极参与，要求明确验收要求，形成规范全面的验收文件。
2.5加强施工安全管理
需要科学合理的安排工程安全管理工作，对施工安全开展进一步的管理，让每个施工人员落实自身的工作职责，以此为基础，使项目施工的安全以及施工活动能够得到正常的开展，全面掌控施工现场的安全管理，对施工过程中所使用的施工设备安全进行保障，需要定期的组织施工队伍学习安全知识，对施工人员加强安全意识的培养，使其能够严格的按照施工流程进行施工。此外，还可以对安全事故的应急处理方案加以设置，以此来使建筑工程的安全能够得到全面的保障。
2.6加快工程管理信息化建设
现如今，计算机技术、信息技术发展迅速，并逐渐被应用于各个领域。在建筑工程施工中，为了有效保证施工质量，在建筑工程项目管理中，也可采用信息化技术。对此，企业应安排专业技术人才，在施工现场应用计算机，通过合理利用传感技术、通信技术等，对施工现场进行检测分析，及时发现问题，并采取有效的优化对策。另外，还应注意加强内部职权管理，明确建筑工程施工人员的工作职责以及权利范围，有些管理人员以及施工人员没有经过授权，则无法参与建筑工程施工以及经济活动中。
结语
综上所述，本文主要对建筑工程项目管理要点进行了详细探究。建筑工程施工具有复杂性特征，管理难度较大，对此，在建筑工程管理中，应用项目管理方式，落实管理规章制度，完善企业相关管理秩序，做好施工前期准备工作，完善法律法规，提升项目管理人员素质，做好施工技术交底，加强项目建设过程控制，同时加快工程管理信息化建设，这样才能够提升建筑工程项目管理水平，保证项目建设的顺利进行。
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